“一次说太多,就和什么都没说一样。”本书作为OKR的入门书籍,讲述如何激励团队全力以赴聚焦并实现目标。对于个人以及团队目标管理都有借鉴之处。
OKR即Object Key Results。意义不仅在于完成目标,更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
1.制定一个鼓舞人心的目标(难度适宜)
2.写下三个关键结果。(确认目标完成指标)
3.制定任务优先级。
4.复盘。
达成目标的5个关键因素
1.给目标设定优先级
2.充分沟通,准确理解目标
3.做好计划
4.把时间花在重要的事情上
5.拒绝轻易放弃
“一次说太多,就和什么都没说一样。”本书作为OKR的入门书籍,讲述如何激励团队全力以赴聚焦并实现目标。对于个人以及团队目标管理都有借鉴之处。
OKR即Object Key Results。意义不仅在于完成目标,更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
1.制定一个鼓舞人心的目标(难度适宜)
2.写下三个关键结果。(确认目标完成指标)
3.制定任务优先级。
4.复盘。
达成目标的5个关键因素
1.给目标设定优先级
2.充分沟通,准确理解目标
3.做好计划
4.把时间花在重要的事情上
5.拒绝轻易放弃