得到大学线上课程第36篇的内容是面试官思维模型，主要讲的是作为一个面试官该如何识人。里面提到了四个万能问题，面试官可以在信息永远不完备的情况下通过这四个问题瞬间识别一个人。（四个问题这里不能透露）
我们不是所有人都有机会去成为一个面试官 ，虽然文中也提到我们可以用这个思维模型去识别一个朋友，一个合伙人等等，但我觉得还可以从反面去思考这个问题，我们可以从：
1.人与自己内心的关系
2.人与周边他人的关系
3.人对未来的目标管理能力
4.人对自己过往经历的反思和改善能力
这四个维度剖析自己。
剖析的目的并不是为了提高将来面试时被录用的概率，而是为了看到成为一个内在驱动力强大，关系建立能力强，有边界意识，反思能力好的人的可能性。
1.人与自己内心的关系—— 内在驱动力
为什么很多高中时的学霸在大学成绩一塌糊涂，为什么很多高水平运动员退役后身材大幅走样，为什么很多人离开原有的平台后一蹶不振，其根本原因是因为当初都是“被逼的”，他们学习，锻炼，工作的动力来源不是内在的动力，而是外界刺激，当刺激没有了他们的动力也就消失了。
2.人与周边他人的关系—— 人的关系偏好
你活在自己的世界里还是跟他人有联系，比如说现在有很多学院派通常会觉得自己是最厉害的，这里的学院派不是说大学里的，而是社会上的，他们的状态是平时跟同行没什么交流，学习知识的方式都是通过课本，基本不参加业内大咖的培训（自己认为是大咖），说话很绝对（因为理论是抽象的，单一维度的，而现实是复杂的，多维度的）。
与之完全相反的是实践派，他们与同行的交流会比较多，一般都比较谦虚，说话比较严谨，行事比较谨慎，因为实践派总会遇到比他更牛的人，会被现实不停的打脸，所以他们很少会吹牛。
3.人对未来的目标管理能力—— 自我期望值
如果认清楚了现实，行动力也会更强一些，那些行业中的高手会成为他们的标杆。他们会清晰地意识自己和目标的差距到底在哪里；会找到适合当前的行动策略；理解自己是哪个阶段（设定靠谱的目标），然后才开始学习和行动，第一条说的内在驱动力也充分的体现出来了。
4.人对自己过往经历的反思和改善能力—— 反思能力强
这里指的的过往经历我们可以把它定义为一次成功的商业事件，一局王者荣耀的胜利等等类似的一个团队的成功。
成功后你能有多细致的描述整个事件的经过，从某种程度上能说明你的参与度高低，或者说你的反思能力的高低，如果描述的很粗糙，说明其实这次的成功跟你其实没啥关系，是躺赢，或者说你即便高度参与了但由于觉察能力比较低，所以你对很多细节其实是无感的。
总结：
如果你是一位面试官，有机会你真的应该通过其他途径或者得到大学的课程了解一下四个万能的问题，它们能帮你得到候选人表达背后隐藏的信息，能帮你筛选出内在驱动力强大，关系建立能力强，有边界意识，反思能力好的人。
如果你只是单一的个人，你因该去了解自己是否具备这四种能力。如果不具备或者不完全具备，你可以试着学习并强化它们，为应对未来的变化做好准备。
