2016/04/10
我们来谈谈产品研发团队的执行力。
了解到，知乎每年都会举办一次公司内部的黑客马拉松比赛（Hackathon），而值乎是今年比赛的冠军得主。团队共有8个人，其中有两人是开发。值乎的产品负责人透露说，值乎从开发到上线，只用了30个小时，也就是不到两个工作日的时间。
知道这个的时候我是惊呆了的了。但我家的猿主子说：这有什么了不起了，难度也不大，开发工作量也就这么多。
但是我们知道在很多公司，要想开发一个项目，哪怕是很小很简单的项目，也需要很久，很长时间，各种流程，各种低效无意义的沟通，各种奇怪而无实际意义的想法和顾虑，都夹杂在一起，极大拖累了整个项目的实施和执行。
成熟型的公司还好，如果是初创企业，慢了就挂了。（我的创业项目就是速度慢了点儿，死在了摇篮中。）一个创业团队，需要极强的执行力，才能在竞争中脱颖而出。
实际上，一个小团队，一个优秀的技术人员，是可以在很短的时间内完成一个好产品的。但很多产品经理或项目负责人在项目规划和执行上，想法太多，总是把简单的东西想复杂，把简单的东西做复杂，在原始需求上不断的更改需求、增删需求，这也导致很多东西实现不了。
所以说，产品开发时，版本规划一定要做好 。低耦合，能够想到什么地方会扩展需求，但不开发。先把核心需求快速实现，快速产品化，尽快把产品投入市场获取反馈。
而且，在技术门槛不高的领域，快鱼吃慢鱼依然是有效的一个发展准则。所谓速度为王，不敢说它一定可以成为一个伟大的产品，但是如果可以低成本，快速试错，快速迭代，也许很多机会就会从中产生。
我说的都是错的，不要被误导。
数据分析显示，700到800字的图文结合是比较合适的， 据说，虽然很水但能够显著提高阅读率。就到这里吧！
