以下内容学习、摘录自《原则》
2 用五步流程实现你的人生愿望
在我看来，个人进化过程通过5个不同的步骤发生。这五步大概是：
1.有明确的目标。
2.找到阻碍你实现这些目标的问题，井且不容忍问题
3.准确诊断问题，找到问题的根源。
4.规划可以解决问题的方案。
5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
设定目标的时候就设定目标，不要想如何实现目标或者出错了怎么办。当你诊断问题的时候，不要想你将如何解决问题，只是诊断。混淆这两个步骤会导致不理想的结果，因为这会妨碍你发现真正的问题。
你永远都无法把所有的事情都做得完美：错误是不可避免的，是生活的一部分，你需要认识和接受这一点。好消息是你犯的每个错误都能教给你一些东西，所以学无止境。你将很快认识到，各种各样的借口如“这太难”“这看起来不公平”，甚至“我不可能做到”，都是没有价值的，而你坚持下去就会有收获。
2.1有明确的目标
a.排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
b.不要混淆目标和欲望。合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。欲望通常是直接结果。
C.调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。以激情为例。没有激情的生活枯燥乏味，你不会愿意过，但关键在于如何处理自己的激情。是让激情消耗你，驱使你做出不理性的行为，还是你驾驭激情，从而得到动力来追求你真正的目标？
d.不要把成功的装饰误认为成功本身。
e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。你所认为的可以实现只是根据眼前认识做的判断。一且开始追求目标，你会学到很多，尤其是在和他人沟通的情况下，你从未预想过的道路会呈现。
f.谨记伟大的期望创造伟大的能力。如果你把目标只限定为明知自己能实现的东西，你的自我要求就太低了。
g.如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。灵活性能让你接受现实（或者有见识的人）给你的教益。自我归责很重要，因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败，那你就会把这一失败视为一个提提醒，它说明相对于你的任务而言，你的创造性、灵活性和坚定性还不够。这样会大大提高你的积极性。
h.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。在逆境中，你的目标应该是守住自己的成绩，尽量减少损失，或者直面不可挽回的损失。你的任务是始终做出尽可能好的选择。
2.2找出问题，并且不容忍问题
a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。你遇到的每个问题都是一个机会。
b.不要逃避避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。思考难以解决的问题也许会让你焦虑，但不思考（因此不尝试解决）肯定会让你更焦虑。当问题的原因是自身缺乏某种天赋或技能时，大多数人会感到羞愧，要克服这种羞愧。再强强调也不为过的是，承认你的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。
C.要精准地找到问题所在。不同的问题有不同的解决方案。如果问题的原因是技能不足，你也许应当再多练习；如果问题的原因是某种固有的弱点，你也许需要寻求他人的帮助，或者改变你扮演的角色。
d.不要把问题的某个原因误认为问题身。
e.区分大问题和小问题。你的时间和精力有限，确保你正将其用于探寻大问题，即一旦解决便能带来最大回报的问题。但同时，留出足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆。
f.找出一个问题之后，不要容忍问题。容忍问题的结果和找不到问题一样。必须养成一种对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重是轻。
2.3诊断问题，找到问题的根源
a.先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。一瞬间就确定一个严峻的问题并提出解决方案，这是一种常见的错误。战略思考既需要诊断也需要规划。一次良好的诊断通常需要15－60分钟，取决于诊断的效率和问题的复杂性，你需要与合适的人交流，一起分析证据，以确定根本原因。
b.区分直接原因和根本原因。直接原因通常是导致问题的行动（或不行动），所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过了火车）。根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘而没有查列车时刻表）。
C.认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。人总是难以识别并承认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是，自尊心起了阻碍作用。很有可能你周围的人出于不想伤害你，也不愿指出你的错误。最大限度地发挥自身潜力的人和其他人最大的区别是，他们愿意客观看待自身和其他人，并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。
2.4规划方案
a.前进之前先回顾。回顾一下在你到达现在所处的位置之前，你经历过什么（或做过什么），然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做。
b.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。
c.谨记实现你的目标通常有很多途径。你只需要找出一条有效的途径。
d.把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。无疑，在你推进的过程中成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案。
e.把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。任务、方案和目标是不同的，不要将其混淆。谨记，任务是方案和目标之间的纽带。
f.要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！
2.5坚定地从头至尾执行方案
a.规划做得再好，不执行也无济于事。你应当日时刻谨记任务及其意在实现的目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自已为什么看不清。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。
b.良好工作习惯的重要性常被大大低估。成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都有井然有序的标记。
C.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。理想的做法是让其他人客观评估并报告你的进度。如果你未能实现目标标，这就是另一个需要诊断和解决的间题。很多成功、有创造力的人士都不善于执行，他们因和高度可信赖的任务执行者建立互助互利的关系而取得了成功。
谨记，这五步中的每一步都源自你的价值观。你的价值观决定了你想要什么。同时谨记，这五步是层层递进的。每完成一步，你都会获得一定的信息，很可能有助于你改进其他步骤。这五步都完成后，你可以设定一个新目标，再做一遍。如果这个流程行之有效，你的目标会比你的规划变得慢，你的规划会比你的任务变得慢。
2.6谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
你几乎肯定不可能把每一步都做好，因为每一步都要求不同类型的思维，而几平没有人能擅长所有这些思维。例如，设定目标（如确定你希望自己的生活是什么样子）需要你擅长更高层次的思考，如设想未来、优先排序；找出并且不容忍问题，需要你明察秋毫，擅长综合分析，始终保持高标准；诊断问题需要你理性思考，能够看到多种可能性，并愿意与其他人进行高质量的交流；规划方案需要你拥有想象力和现实感；执行方案需要你自律，有良好的工作习惯，拥有结果导向的思维。你认识的哪个人拥有所有上述品质？也许没人拥有。但要实现真正的成功就必须好好做完上述这五步。那么你应该怎么做？最重要的是要谦逊，这样你就能从其他人那里得到你所需要的东西！
a.考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。你还需要请其他人就此表达意见，因为所有人都无法彻底客观地看待自自己。
b.每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。你可以自己把它处理掉，也可以找人帮你更好地处理。成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力更重要。谦逊和能力兼有是最好的。
2.7理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性
我们可以画一个坐标系，Y轴代表一个人的认知能力，X轴代表一个人谦逊和头脑开放的程度，从1到10依次增强，如下图所示。
所有人一开始都位于左下方，认知能力不好，头脑也不开放，而大多数人一生都会悲剧性地、顽固地留在那个位置。你可以沿着Y轴进步（通过学习如何更好地做事），也可以沿着X轴进步。这两种方式都能增强你认知和解决问题的能力。如果你的认知能力好而头脑不够开放，这也不错，但不能说太好，你仍将错过很多有价值的东西。类似地，如果你头脑很开放而认知能力不好，你或许将难以选择正确的人来请教，难以选择正确的观点来借鉴。既有良好的认知能力又有开放的头脑的人，总是可以击败不是两者皆有的人。
花点时间来想想你应该走哪条路来增强自己的能力。你觉得自己处在这个坐标系的什么位置？也问问别人他们觉得你在什么位置。一旦你明白自己的短板在哪里，并变得头脑开放从而可以得到其他人的帮助，你将会发现，你几乎没有实现不了的东西。
