单点突破法是一个理论循环，是由张萌萌姐结合他人理论和个人的经验，总结的一个提高做事效率和自我突破的方法。他有五个步骤分别是：计划—实施—总结—评估—再计划。
它的应用范围很广，如每天的工作日程，时间管理，学习的场景，尤其是形成高效的思维模式模板从而持续不断地为自己的目标服务。
单点突破法简单的说将一件事做到极致，那什么叫做极致呢？雷军常说把自己逼死，把对手逼疯，集中所有力量打击一个点，单点突破就是实现极致思维的途径和方法。他的本质也叫做最基本的思维模式及冠军级的做事习惯。
就拿早起营叫早来说吧，我就运用了单点突破法，我负责我们早起营的打卡记录和叫早，床到所有人完成打卡需要40分钟，对我而言每天就只能早上学习，于是通过分析我列出了相应的时间节点，比如6：15之前必须完成统计，开始通知大家叫相应学员打卡。通过每天去总结问题，评估那些时间用的合理，那些不合理，我们的班早起率开始大大提高，目前为止我将早上的早起营的工作缩短至15-20min。
单点突破法除了运用到个人，他还能触及整个团队，现在有一个新名词叫做新木桶理论。它基于团队合作来说，让团队的力量形成1+1大于2的局面，如果一个人在因为顾及而不企与人分享，自己一个人在慢慢的做，时间不等人，等到真正做好之后，突然发现他已经远远失去了长处预计的价值，已形同鸡肋，食之无味，弃之可惜。在自己完成持续突破的同时，也要同时与团队合作，在一个企业，一个人可以走的快，而一群人可以走的远 ，当团队互为环境为同一目标时，每个人在各自的分工中运用单点突破法，将自己的一块板提高到极致。这样才能达到团队的极致。
接下来总结一下单点突破法，就是计划-总结-实施-评估-再计划。它可以运用到任何你想突破的事项中，不仅可以运用到这人也可以运用到团队。
