本文非原创，节选自《如何构建敏捷项目管理团队》（电子工业出版社，（美）丽萨.阿金斯著），欢迎阅读，欢迎学习！
项目经理到敏捷教练的转变=敏捷思想的相关训练+作为ScrumMaster参与几个项目的经验(或者敏捷开发框架内的类似经验)+从相关学科中引入新的思想和观点+指导团队之外的其他人,而不仅仅是将他们排除在外+处理组织中产生的、与团队相关的其他问题。
在完成这种转变的过程中,随着你不断取得进步,你会决定自己是否真的希望转变为敏捷教练这样一个角色。或许你会发现自己对产品负责人这样一个角色更感兴趣,因为它与项目经理的工作内容和工作方式更加类似。或许你想做一名技术人员,重新捡起很久没有使用过的(但是深爱着的)技术工作或者,你发觉敏捷开发指导很适合自己,所以你全身心地投入。
或许你决定不向敏捷教练的方向转变,而是采用“计划驱动”的项目管理思想,与非敏捷开发团队合作。但是如果你曾经参与过敏捷开发,则很可能已经培养出了一种很重要的判断力,能够知道哪些项目更加适合采用这种预先定义的“计划驱动”管理思想。这时候你会刻意寻找这种能够让你更少地与各种公理作对的项目。
