最近正在做的一个项目是线上加线下的课程交付。

课程的单价是 3999，课程的招募人数是 1000 人，而因为疫情影响有600 多人都是在线上，听课学习。

如何保证这 600 多人能够在线上获得跟线下相同的学习效果，这是我所要解决的问题，以及在完成他们学习的过程中还要完成公司的销售目标。

说实话这对于我来说是一个非常大的挑战，因为之前从来没有做过什么强角度强交付的活动，那么在做观众呢，就感觉自己完全 hold 不住整个的现场，具体来说在本周二的那天在群里面被所有的老师都在催着要东西，从早上到晚上不断的有人在抱怨这块出了问题，那块出了问题，这块的东西没有给，那块的东西不够全面。

那一天简直像噩梦一样，就是你明明是在非常辛苦的去做事情，但是最终却没有得到大家的认可，反而是让大家引起了大家或多或少的情绪，心中无比郁闷。

后来领导给我反馈，帮我梳理，我才意识到，在我的潜意识里面有个非常重要的几个问题，

1.凡事喜欢拖延

也不知道从什么时候养成的一个习惯，那就是能够拖到明天的今天不会去做，这也是很多人的一个习惯，俗称拖延症，我身上的没有那么明显，可是呢，我就发现自己身上的确有拖延症的影子。

比如换工作的时候，三份工作两份工作，都是在被逼到不得已的时候才选择了迈出那一步离开。

而一份工作自己明明干的不开心不愉快，甚至说很多的负面情绪都影响到了家里人，可是呢，自己还是不愿意走出，把那件事情就拖着，一直拖到了别人去跟自己开口。

还有结婚的时候，从 2017 年一直到 2019 年才把婚礼完成，也是在家里人催了两年多以后才去完成的结婚。

生活中的小事那就更多了。

那么这个习惯反映到工作上，就是把很多事情本来是不紧急的事情，最后硬生生的拖成了紧急的事情，那么导致的结果就是自己匆匆忙忙的去做，但是呢，做出来的东西并不令合作方领导满意，这就引起了很重要的问题。

2.领不清重要事项，总以自我为中心

那么在拖延症之下是什么呢？是一种思维习惯，这种思维习惯了，说起来也挺简单，就是以自我为中心去思考事情，而不是以整个事情为核心去思考。

比如这次的活动，自己很多的事情啊，拖延并不是说别人不着急，而是自己从自己的角度认为今天的工作量已经很多了，然后把那件事情放到第 2 天甚至说第 3 天去做。

这样的想法呢，如果是自己一个人的事情是没有问题的，但是一旦涉及到与他人的合作，那么就相当于没有给其他人留时间完成他们的事情。最终的结果，那肯定是其他人会越等越着急，等到了别人不能够忍受就会是带着情绪的，反复的催促。

因此以后在思考问题的时候，不能够只是站在自己的角度去想这件事情重要或者不重要，而是要去站在更大的角度站在团队，站在整个合作方的角度去思考，在什么时间点给别人，别人才有足够的时间去完成后面的事情，这是对我一个非常大的教训。

让我想起大学里面的一句话叫做知所先后，则近道矣。

每个人手里都有很多的货，但是先做哪一件后做哪一件，哪件事情的重要性紧急性是最强的，这是考验一个人大局观以及思考能力的非常重要的方式，当你能够把这些事情理清楚以后，那么你再去完成这些事情，那么你就会变得游刃有余，我忽然理解的好像大学里面这句话是这么个意思。

3.工作方法缺乏

第 3 个发现自己的问题，那就是工作方法的缺乏，说实话，从工作以来到现在并没有系统性的，也没有一个特别厉害的领导去指导过自己工作，该如何去做。

很多人可能会觉得，唉工作不就是简简单单的去上班，下班就完了，但是呢，现在是越来越感觉，工作和学习一样，当你没有掌握工作的方法的时候，你就是比别人可能付出了很多，但是你获得的却比别人少，这是一个非常扎心的问题。

另外没有好的工作方法让你付出了同样的努力，可是呢，你工作的效率却比别人要低很多，这样的话就会显得自己非常的疲惫，同时呢还没有结果就成了职场上的老黄牛，每天在辛勤的劳动，但是产出有限。

俺有工作方法是一种什么感觉呢？那就是当一个新手在面临一个事情的时候，他可能没有任何头绪，觉得这件事情好难，自己做不了，但是有工作方法的人会用自己的方法去拆解这件事情，把一件大事化成小事，把小事化成步骤，最后自己就能够一步一步的去把事情落地。

听起来不复杂，可是这么多年自己就是不会。这一次也真的是意识到了自己身上的盲点以及不足。

最后总结一下，把不好的事情当反馈，以后多多努力，做到凡事提前，不拖延。

不拖延的核心是让自己意识到这件事情的重要性与紧急性。

而如何意识到呢，就是在做一件事情之前先梳理清楚这件事情的关键人，关键事项，关键结果，以及关键节点分别是什么？

有了这些关键的部分，就相当于了解了一件事情最核心的 20% ，那么把这些事情做好按时间点去交付，那么最后的结果肯定不会太差。

反之，如果这些关键点没有做好，其他的事情做得再好也无济于事。

因此这一次也算是因祸得福吧，发现了自己身上这么多不足也知道了，如何去改进，挺好的。