1.周六。明天母亲节，不喜欢那种为了节日而节日的感觉。
2.做过项目管理，可以一下看出现在团队的管理问题。①开会没有效率，浪费时间。内容不够精简。②开会纪律没有把握。③团队工作没有安排好，没有把握住，团队的工作安排没有制定好。④接受不了不同的声音。⑤领导没有管控好自己的情绪。⑥团队的工作和管理者自己的工作没有分出轻重缓急。⑦带领的团队工作效率低。⑧工作没有流程化，新人培训没有流程化。⑨激励、鼓舞、带动工作没有做好。
3.还是自己一个人的时候，会按自己的轨道来进行生活，写随笔、听书。拍拖真的有点会影响自己。两个人是非常不同步的，但是自己还是可以很舒适。
4.果然，不做管理反而比较适合我。感觉我比较适合军师，而不是管理者。做管理者真的会压力比较大，活得也不开心。
5.今天和不是管理者的同事一起吃饭聊天，他们居然真的认为管理的就是看看电脑、看看数据，心情不好就去门店骂骂人。果然，这真的是没做过管理的人说出的话。眼界不够开，视野还是太窄。负能量的人说的话听听就好。在C&N CAMP做管理的那年，真的给我带来很多的影响。现在在另外一个基层员工的角度来看管理者，感觉也很不一样。感觉自己以前对工作的安排还是比较到位、团队工作安排的效率还是比较高的、个人容忍能力还是比较强的、出了事自己扛、及时奖励员工、有了好处尽量为大家争取、不打扰大家的休息时间、安排工作简洁到位、教员工非常耐心细心。我希望我带领过的团队的成员到时候在别人的带领下会怀念我的好。
6.今天的工作一看就觉得团队具体的沟通跟合作是不清晰的，但是他们不觉得有什么。反正对于我一个做过项目管理的人来说，真的很乱。现在蹿啦，动不动讲自己做过项目管理怎样怎样。真是绝了。
7.培训的时候真的是无聊的念PPT无聊式。我自己练习讲PPT，我觉得我去培训人都比他要好。
8.今天一看他的排班，真心无语了，非常不合理。居然租赁都安排一起了，新人也都安排一起了，女生也都安排一起了。不应该买卖和租赁都安排都每天的值班里面吗？每天的值班不应该有一个稍微有经验的中介在里面吗？一天的值班都是新人真心无语了。安排在前台值班，具体的工作跟流程都没有带领。一堆的工作漏洞。
