这两天我们要和客户签订软件开发合同，于是合作伙伴从网上下载了2篇合同模板，修改了其中的公司名称，修改了一些条款，我看了之后觉得很不“靠谱”，于是我想了，反正我也要学习如何做合同的，索性就和他说，我来做吧，谁知我这样的回应引发了他的反感，他认为，既然要他来做合同这事，他把合同摆出来了，怎么就不能认可他呢，如果有问题呢就和他提嘛，当时我也就和他说了，我们现在是在创业阶段，既然你要做，就得做好，至少要做到“闭环”，就以合同为例，做到合同能够和客户签订，合同制作这件事才是真正的“闭环”了。由此，我联想到了一句话：要我做，还是我要做。
以前经常听到这句话，通常是觉得自己理解了，但是在做的时候往往没有真正的理解。自从自己开始创业了，发现对这句话的认知才有了转变，从以前不甚了解到现在慢慢的有了自己的思考，反思要我做是什么状态，我要做是什么状态。2015年我开始负责之前所在公司的一块报表，这块报表每天早上8点会自动发送给公司高管，于是公司部门领导非常的重视，对于这份工作，我经常会对同事或家人说我是如何如何认真负责的，而且很多时候这份报表会占用我很多非工作时间，事实上当时对于这报表，我只是做了简单而重复的核对工作，工作亮点也仅限于对核对工作做了自动化开发，对于如何真正的把这份报表从根本上解决准确性问题，当时我的说法是将准确性归责于客观原因，现在回想起来，其实当时我的状态就是要我做的状态。如果是我要做的状态那应该是，往影响数据准确性原因方向挖掘，积极梳理数据准确性对应改善措施，比如通过数据准确性排查了解到一个错误涉及到哪几个部门，然后积极主动的找这几个部门的相关负责人沟通交流，提出改善方案建议，寻求部门间合作，最终将“协调”结果体现在报表的准确性上。这就是要我做和我要做的对于这件事不同的做事方法。现在回想起来，我在面对很多事情的时候都是要我做的状态，以至于陷入只有苦劳没有功劳的旋涡中。
通过创业，我正不断学习反思，经常会回想到之前工作中的种种，利用换位思考反思之前的工作是否存在问题，为什么人家能够继续下去，我为什么会抱怨公司的这样那样，难道真的是我认为的那些原因吗？我相信，开始反思既是自我成长的开端。
