上一篇文章已经是好久之前写的了，后面一段时间一直在搞OA，然后一直搞到现在......现在开始重新梳理下思路
这里的订单转化率，也可以转变为其他我们想要让用户完成的“任务”，比如：如何提升点击率，如何提升转发率，其实都是一个目标，都是一个套路。
我这里想说的就是订单转化率，场景是电商小程序。
话说，我们的小程序，就是这个：
这里先说一个小问题，也是最近在做优化的时候遇到的问题：
AB测试
因为我们的小程序是外包出去的，也就是供应商在开发，我们有一个团队来提供设计方案，然后供应商来开发，目前无法支持AB测试，所以很多的优化点，无法验证。
比如，我们最近对用户的支付路径进行了优化，缩短了用户的支付路径
我们减少了一个页面和一个支付按钮，但是无法在同一个时间点进行验证，而在不同的时间点用数据去验证的话，场景不一样，活动不一样，优惠力度也不同，有太多的因素会干扰，最后的转化率升高或降低，也都无法得出准确的结论，无法确切的说，缩写用户支付路径之后，到底是好还是不好，最终的转化率是提高了还是降低了，也就无法准确评估这个优化到底有没有价值。
下面的内容算是总结，是看了一篇文章整理的：原文地址参考附录
五大指标
活跃用户数
首先，要明确，什么样的用户算是我们的活跃用户，是每天登陆过，产生过浏览记录的用户就算活跃，还是访问了某些关键页面的用户，还是浏览时长超过多少秒的用户，还是产生购买的用户。
根据产品特性，我们会关注日活（DAU）、周活（WAU）、月活（MAU）转化率
这就是我上面提到过的用户关键路径，也就是我们期望用户完成的某些任务，也就是我们设计给用户的最佳体验，这个转化率就是最直观的指标。我们可以按照页面来看，还可以看到商品，某个商品的浏览和最终的购买率。留存
这是用户维度，要考察的关键指标之一，产生浏览或者购买的用户，下次依然浏览或购买的人有多少，同时，我们要结合产品的特性和复购周期，以化妆品为例，它的复购周期可能就是月粒度来看的，普通用户不可能每天都买化妆品玩儿的。复购
这也是用户维度的关键指标之一，用户多久会产生复购，复购的频率、金额都是多少，可以用来评估用户的价值。
三大关键思路
上面是5个关键指标，总结下来，可以总结为3大思路：商品运营、用户运营、产品运营。
- 商品运营
从商品角度来看，商品会有一个定位，就是我们根据商品的利润率、转化率，把它分成几类：导流型品类、高利润品类、高转化品类、未来明星型品类。
结合商品的曝光&转化，找到明星商品和问题商品。
用户运营
用户运营，相关的知识非常多，什么超级用户，什么 差异化运营，其实我们需要了解我们的用户，了解他们的喜好，然后做有针对性的运营。
结合上面的指标：留存、复购、活跃，这里有一个魔法数字的概念，我暂时没有应用和寻找过，等我尝试下看看，从原文看来，是根据留存率和用户的消费次数，来寻找一个关系。
