不知你是否发现,同在一个公司,有些人不仅同事喜欢,老板也非常喜欢。各种机会,资源总落到他头上,成长特别快。
你是否想过其中的原因。其实,在任何一个平台工作,我们都不是一个独立的个体,需要跟人打交道,与人沟通,跟人合作。
任何事也不是单靠一个人办成,需要他人的帮助和指点,也就是你职场上的贵人。而老板往往可能成为你最大的贵人,只是老板不会轻易帮人。
你需要具备找人帮你的能力,才能找到贵人相助。一家上百人,甚至上千人的公司,老板不会注意到每个人。你可以主动走进老板的1米线内,让他知道你,了解你,帮助你,从而获得更多的资源和机会,持续向上走。
当然,根本原因还是在自己身上,老板都喜欢能出活的人。一个不能出活的人,即使天天在老板面前晃,也只会让人厌烦。如何成为能出活的人?我们从4个方面分享:
1.拥有1个中心
1个中心,就是以结果导向为中心。做任何事都能找准目标,制定高效的计划,拿出一个好结果。
2.找准2个位置
一是不越位,不越过员工该有的界限。不同老板有不同的管理风格,有的雷厉风行,处事果断;有的和颜悦色,平易近人。
我们不能因为老板给人感觉容易亲近,就没大没小,嬉皮笑脸,说一些不该说的话,引起老板的不悦。老板心里有一杆秤,每个员工在他心里的分量不一样,而分量的轻重由我们掌控。
二是不缺位,不让空缺岗位该做的事停滞。符合你做的事,需要你的事,认真去做。遇到同事离职,目前没有招到适合该岗位的人,没人补位,主动去做。你关注老板关心的问题,老板就会注意你的事。
3.具备3种能力
01.保持积极的能力。每个公司或多或少都有一些老板不太喜欢的人,他们往往喜欢抱怨,传递负能量。
对老板来说,他需要能帮他正面影响团队,在团队中起积极带头作用的人,让公司时刻呈现一个健康阳光的状态。
除此之外,就是执行力。老板交代的任何事,不着急问为什么,先去做。即使你不理解,先执行,在过程中不断对表,思考如何做好这件事,从而找到方案,解决问题。
一个能持续给团队输出正能量,执行力强的人,前途自然不可限量。
02.业务能力强。业务能力分为3个方面:
一是日常工作中常用的一些小技能。包括 PPT,Excel,Word等等,如果你的PPT做得比别人好,也是引起老板注意的一个亮点。
二是文字表达能力。无论是外部宣传还是内部通知,文字表达能力非常重要。
就拿内部通知来说,工作中免不了要参加各类会议,开会的目的就是传达指令,沟通问题,解决问题。往往一个会议不可能所有人参加,那么重点的会议内容,就需要用文字的形式呈现出来,传达给每个员工。
良好的文字表达能力能高效传递信息,节省时间。如果你的文字能力被更多人认可,才华得到展现,你就能获得更多机会。
三是处理复杂人际关系的能力。无论是与内部同事交流,还是与外部客户谈判,人始终是办事的核心。不同的人有不同的处事风格和表达方式,你需要处理好各类关系,迅速达成目标。
当你能帮老板处理好棘手的人际关系,分担他的压力,你就能承担更多责任,获得更多信任。
03.创造力。曾有人问过王石,你认为好员工的标准是什么?他说,3个标准,具备打破常规的能力,发明创造的能力,把事干成的能力。
打破常规就是不墨守成规,不被眼前的一切限制你的思维;发明创造就是有解决问题,破局的好方法;把事干成就是交代你的事,能拿出一个好结果,用实力说话。
如果你拥有创造力,那就展示出来,一定能成长得更快,提高你在老板心中的分量。
4.了解4种状态
你属于什么状态的员工呢?曾经听过这样一种说法,员工有4种状态:老黄牛,叼肉狼,镇山虎,飞天鹰。
老黄牛,就是很努力给公司“看门”的人。一个萝卜一个坑顶上,公司需要这种人,不能全是这种人。
叼肉狼,就是给公司解决问题,带来业绩的人。公司也不能全是这种人,因为老板整天要跟他讨价还价,非常不容易。
镇山虎,就是公司的管理者。管理一块业务,让这个版块的人事物都能高效地运转。
飞天鹰,就是公司合伙人。俯视公司的一切,从更高的层面思考问题,解决问题。
任何老板都希望飞天鹰有几个,镇山虎一大批,叼肉狼很多,老黄牛不用太多。仔细想想,你属于什么状态的人?你想成为什么状态的人?如何去做?想清楚这件事,对你很关键。
今天我们从1个中心,2个位置,3种能力,4种状态了解到,如何成为一个能出活的人?让老板对你另眼相看,成为你的职场贵人,帮助你迅速成长。
一个人独自奋斗,成长很慢。如果在某个关键点,有人能指点迷津,让你恍然大悟,少走弯路,就能事半功倍。
牛顿曾说,如果说我看得比别人更远些,那是因为我站在巨人的肩膀上。
通过今天的分享,希望你能持续成长,让自己拥有找到贵人相助的能力,最终成功找到属于自己的职场贵人。
当你站在贵人的肩膀上,就能站得更高,看得更远,拥有更广阔的视野,成为更优秀的职场人。
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