当我们有新的管理岗位空缺的时候，除了外部补充，从内部提拔的人，大家通常会选择怎样的人作为继任者呢？
在我们经历过的许多企业中，都会选择业绩的NO1做为管理者的继任者，有的继任者能很好的发展自己的管理能力带好团队，有的继任者也会把团队带得一盘散沙，从而让公司损失了一位主绩效一线业务人员，也一定程度打击了员工的积极性。
以前会认为，这有可能是继任计划没有做好，或者他的管理才能未能得到充分的培养或发挥。然而，让我看到《领导者的意识进化》第一、二章节的时候，慢慢明白，为何有的人如何培养依然无法有更大的格局，依然没有全局观，关注自己的切身利益多于组织利益，亦或者维护自己的小团队利益。
那是因为每一位成年人都经历过意识的进化，而有的人可能终其一身，也还是像个孩子的心智一直未得到发展。
领导者的意识进化，把人的心智结构分为：以我为尊、规范主导、自主导向、内观自变。
特整理了各个阶段意识结构人的观点/权威取向，优势与不足，成长边际，用于提醒自己应当关注从哪些方面去关注自己的内在成长。
心智结构
然而，心智结构也没有绝对的好或不好，只是我们了解了心智结构，也可以更好的理解自己，更好的理解别人的行为模式。
