1.控制狂上司：什么是控制狂？有什么危害？如何应对？【很有意思的分析】
利益结合部：什么是利益结合部？用处是什么？用利益结合部这个标准来区分不同类型的单位
遇到控制狂领导，用“利益结合部”区分公司类型和领导类型。
2.如何与领导发生冲突，冲突分正常的冲突和失控型冲突。为避免”旁观者的破坏力“，注意清场。
3.事情办砸了，如何面对领导？出现问题，领导的四种印象：能力问题、态度问题、公司管理/制度问题、黑天鹅事件。
应对措施：A简单整顿内心自洽：人生导演法：我还活着，世界也还没有毁灭，现在就要拯救世界了。“我有一个傻帽兄弟搞砸了事情，现在需要我出来拯救一切了。”底层分析：这种想法把你从“我表现的真糟糕”的念头中解救出来，避免陷入过度的自我关注。B立即给出解决方案。分析局面，快速给出方案，派出人手积极应对。需要承担压力的能力和业务精熟程度。C让领导把注意力重新聚焦在事情上，而非陷入自责或深究责任人。D只负自己该负的责任。不替平级背黑锅。
领导态度：A失望:等你投诚；B原谅：你需要跟领导处理好善后事件，心里：如蒙大赦，心念天恩。C鼓励：领导伸出橄榄枝，希望维护和你的关系。D放弃：早有怨念，趁机裁人。
4.如何挑选领导？战略眼光、公平公正、实力和资源、退休年限、性格、道德
5.鹰派领导如何带团队？鹰派表现：语速快，行动执行力强，思维反应快。优点在于专注，缺点在于因聚焦而关注度变狭窄，易忽视周边人感受，易遭遇暗箭。
问题：鹰的叹息：我只是想做点事，为什么别人就不理解我？
方案：鹰派人际黄金法则+鹰派三省吾身【你想要他们理解你，首先你就压先理解他们；我仔细观察某人了吗？我今天伤人了吗？某人可能对我有怨恨吗？】【照顾收入，监察情绪。】
【观察清单：LIST。很有趣】
6.如何跟下属谈心？
内容：
领导：新任：再面试；调迁：挖人、劝守、诅咒攻击三目的
员工：年轻：表现出对他们问题的关心，和能力的支持；中年：尊重。
注意：时长限制在50min内，注意时机。
不站在下属的角度做决定；站在下属的角度去沟通。
7.人人需要“二把手”
作用：分担、继承、陪伴
分类：鬼副长（高效苛刻）、大管家、少东家
与一把手关系分类：组阁授权、任命合作、职业经理人
二把手一定要给一把手省时间。
一把手怎么对二把手：仔细观察二把手的动向。
8.如何称赞领导和同事？称赞是有体系有平台的系统传播行为。传播的是社会舆论对一个人某种正面特质的概括总结。称赞不是拍马屁。（被认可、可转播的特质）且有自己的信誉背书。
小方法：给领导写小传。时时温习，这些都是真实的素材。遇到“同好”，需要警惕此人的智力且“还能这么称赞老板，我怎么没有想到？”
9.如何在职场上更受欢迎？有实力（潜力），高自尊水平、靠谱、随和有分寸、懂得打扮、和优秀的人在一起、知道如何求助、有技巧的送出小恩小惠、良好的情绪管理能力。
10.如何跟同事掏心窝子？区分朋友还是盟友。盟友聊天原则：有限暴露、无关紧要。方案：记笔记：同事社交关系总和表。身份定位、价值主张、背离个人主张的行为。喜好、父母、工作。不怕和人没话聊，越熟悉越有的聊，不熟就聊共同面临的问题。【通用话题清单很有趣】
11.如何对待有野心的同事？三种行为：拉、踩、无视。活下去，找盟友。
12.被告黑状怎么办？方案：A放下情绪，认真分析利益。B调查清楚谁干的（明枪还是暗箭）。C反击：谣言要明说；影子要解释清楚因果；做错的事要认，不要撒谎，但可以把焦点引向别的地方。
为什么不要用工作成绩说话？职场局面：射击型职场；跳水型职场；拳击型职场。
13.领导抢我的功劳怎么办？A领导只是在收获你的功劳，他不需要跟你抢。B在牛人身边工作本身就能学到工作和思维的方式。C大多数有能力教徒弟的人对教人兴趣不打。D领导眼里的你只是兵力的一部分。【成年中期，成年后期】
14.老师盘剥我怎么办？A关系分析法：敌我友。B公平公式：对方所得/对方投入=自己所得/自己投入。C老师的时间比你贵。D孙悟空那么暴躁，耐心差，为了学长生不老和七十二变，在菩提大师那里扫地劈叉，做了整整七年，正好是一个本科加上一个研究生的岁月。E学习能力、学习知识、师门资源、老师的眼界【自己的态度：忍受、接受、享受？】
15.如何谈加薪？谈加薪行动策划清单很有趣。
16.如何谈辞职？问自己一个问题：你想成为一个什么样的人？成年人
17.刚换工作不要攒钱。离职前攒三月工资，入职后三月内不要攒钱，用在自我支援（培训、买装备、形象工程）、旧关系维护（巧立名目）、新关系开拓（构建新的领导小传。同事戴愫表）。【自我支援、延迟满足】【整容：别人花钱忍痛只为让我们看着舒服点，这事没错。且不简单】
18.住的离公司近还是远好?职住分离衡量公式：公司附近房租-远处房租-路费=路上耗费时间的价值。【住的远近不止是经济账】好处：更多的机会、省很多麻烦、找到同类】【经典抱怨：两点一线已经很辛苦了，现在我要变成两点重合了】
