现在不少有实力的企业都在建设企业大学或企业商学院。企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询顾问很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到一半，因为成功的培训体系一方面需要企业的持续投入，另一方面，更需要企业内部的有效“推动”。
其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者特别是高层管理去“强势推动”， 当年富士康IE学院初建时，郭台铭总裁强制要求集团数万师级干部（管理师和工程师）一年必须修满288个学分，这对工作繁忙经常加班的富士康人来说简直不可想象。但在巨大的正激励和负激励的作用下，大多数干部居然达成了任务。这是企业最高层强势推动、执行，培训体系成功运作的“秘诀”，这种推动是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧，具体方法有如下十大秘笈：
1、 按月召开培训座谈会，通过柱状图、线状图、饼状图和散点图等统计图表将统计的培训成绩及问题进行发布，通报至各事业群、处最高主管。加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。
2、 设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报、墙报、内部各网站上进行大力宣传、介绍，为培训体系顺利运行宣传“造势”。
3、 定期举办培训征文活动：规定主题如：“我是如何爱上培训的”、“我的内部讲师之路““漫谈怎样做好培训”、“我的成长经历离不开培训”等，在全体员工中公开征集文章，号召全员参与，提升全员培训理念，然后公开评选，选出前十名进行表彰。
4、 举办“心得报告评选”：将优秀的学员“培训心得报告”推荐上内部刊物或在公司宣传栏、公司内部网站、内部电视台等公开公布，也可适当地可以组织员工进行学习讨论。
5、 实施“月度优秀讲师”奖励：对培训流程规范、培训目标顺利完成、培训课件教材完整、学员评价高的讲师进行公开奖励。
6、 实施“月度优秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励（如：锦旗、奖状、高层领导口头表彰、全集团通报）。
7、 实施“月度优秀学员”评选奖励：对遵章守纪、参与度高、培训考试成绩合格、有心得报告及感想深刻而发表见报的优秀学员进行奖励。（可分不同层级不同年龄段）
8、 制定“行动计划”：要求培训对象根据培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对改善提案做的出色、行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。（事先早制定了提案改善奖励办法）
9、 与外部培训机构合作，由人力资源技术委员会或IE学院邀请知名企业高层和业内知名培训师、咨询师定期不定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，让热爱学习的各级干部自动自发在网上报名参加，选派优秀内部讲师作为主讲嘉宾参与，一方面让内部各级干部了解最新前沿动态，开阔眼界，另一方面提升企业形象，培养内部讲师的荣誉感、成就感还有危机感。
10、 结合培训工作的实际，由人资单位或各级工会组织内部培训知识或技能竞赛，将培训理念、知识和方法融入公司的日常运作流程，特别重视IE专业知识技能在企业生产、SCM等各部门的有效应用，使其慢慢地成为企业的一种习惯，从而可以高效运作、自动自发！
（聂振亚：20年全球500强企业集团、民营上市公司中高层历练，先后任HRM、HRD、HRVP兼董秘、商学院执行院长等职，本文作于2015.6.15）
