为了找到人生方向，找到个人定位，不少小伙伴要做MBTI职业性格测评，但若想通过单纯四个字母及MBTI报告找到定位时，就陷入了困境。
你拿到一个测评结果，上面有一个比例图，有四个字母，ENFJ，ENTJ，INTP，你一脸茫然，不知所措。
此时你开始看报告，结果越看越迷糊，很快在十几页的报告当中迷失了自己，导致自己根本找不到定位，确定不了发展方向，你根本无法自己通过看报告就轻而易举的找到定位。
因为解读报告一般都是要懂行的VMP定位咨询师才能解读，自己作为小白，距离这个分析功力差距过大，无法get 到里面的奥秘。
所以我写这篇文章，拿我自己的MBTI报告作为分析案例，进行一次深度的解析。
在我针对性为咨询者解读MBTI报告300多案例后沉淀出了核心的解读原则，本篇文章我将如何解读、如何分析MBTI报告的过程进行系统拆解，希望带你获取这里的奥秘，发现真我，帮助你找到定位。
为了更好的理解MBTI报告，在解读之前，你要明白MBTI的来龙去脉。
我们要知道MBTI因为什么而诞生的，你只要记住一个原则：人的偏好。
1、为什么一定把人的性格偏好挖掘出来，因为职业也有对应的偏好
先看一下我们个人的偏好习惯是什么：
你穿衣服的时候偏好先穿右胳膊还是左胳膊？
脱衣服的时候偏好先脱右胳膊还是左胳膊？
你上第一个台阶的时候先迈左腿还是右腿呢？
你和朋友圈的人交流，喜欢用文字还是用语音或者语音电话？
跑步为了保养肌肉都会进行拉伸，那你平时是先跑步再拉伸，还是先拉伸再跑步呢？
这些偏好，是个人行为习惯的偏好，只要你稍微注意一下，就立即知道结果。
但是如果到了性格或个性方面的偏好，就会影响到我们的发展，MBTI的偏好有多个维度，我列举几个典型的偏好说明问题。
1）你如何决策的偏好（T,F）
我记得有一次杨子老师要加一个项目，需要投资1.8万。
和对方约谈的时候，我也一起过去了。但是交谈过程中，我发现了里面的几个不合理，不合乎逻辑的地方，就提出了质疑。
结果对方不能给我满意的回答，我就直接将她pass掉了，即便她无论如何的进行情感推动和感情用事，在我这里完全无感。
你是否注意到我的决策特点，这个过程中能发现，我的“决策方式”主要是基于“逻辑因果”，而不是根据人们的“情感诉求”。
这种情况下我做决定的时候，更多会考虑“符合逻辑，事情合理，说得通”，这是我决策的偏好。当然这说明我的偏好是理性决策，并不是说我在决策的时候一点感性都不考虑。
不是每个人都和我一样，比如有人下定决心更容易“为情感左右”，有人则更“关心利弊”，有人做决策的时候习惯”冷静而客观地分析问题“，有人则“容易在情感上拖泥带水”。
这种不同的决策偏好，在你定位时就一定要考虑进去。律师如果偏于“情感上拖泥带水”，不能冷静客观分析，是无法成为合格的律师的。
2）你做事方式的偏好（P,J）
INTP者，我是弹性的P型，不是系统性非常强的J型，所以对于计划来说，我更喜欢弹性的规划，而不是紧密的计划。
我喜欢什么样的计划呢？就是“上午2件事，下午2件任务，晚上一件任务”的这种感觉。
如果是“上午10：00-10:30做什么，10:30-11:00干什么，11:00-12:00做什么”，我感觉自己完全被捆住了手脚，无法施展，并且发自内心的抗拒。
其次我认为那样会扼杀创造力，我只用过一次“人生效率手册”之类的工具，从此以后再也不用，因为她让我完全被束缚住。
而像“石墨任务清单”这种，一天大体的几个任务列表，加时间的时候不是很死板的规定，而是根据情况弹性而定，最终都能完成，更让我容易接受。
而一个J型的人，J的比例很高的人，是断难这样操作的，他们更喜欢提前启动，把计划安排周密，细致再行动，喜欢有计划去行动，没有计划的日子，他们会觉得什么收获都没有。
所以，有人“更随和，接纳多元化”，有人做事的时候“厌恶有人让他分心”，有人在有压力的情况下“更有创造力，效率更高”，有人在压力下“变得急躁，非常紧张”。
我发现我自己在做事的时候，一项手头的事情，如果有10天时间，前9天我可以什么都不做，剩余最后1天，我开始行动，但是前半天还是不动，剩余最后半天开始行动，结果这件事让别人非常难以理解，他们也接受不了。
然而，我没有这种感觉，不但会感觉非常高效，还会灵感爆发，思如泉涌，一个个危机和难题接踵而至的被我解决，有一种势如破竹的感觉。
就算当时没有解决，陷入僵局，我也不会因此纠结痛苦，相信灵感和方案迟早会冒出来，获得一个良策，我接触到一些ENTP者也是如此，遇事很稳，相信方案会到来。
我很享受这个过程，但是对我身边的人来说，他们就会替我着急，甚至通过催促，施压让我快一点。
3）你的能量获取偏好（I,E）
有一次我问一个咨询者，我说公司如果给你放假10天，你选择去泰国旅游，各种玩耍，还是喜欢静静地一个人或者一两个好友交流，去咖啡厅，看看书什么的？
他选择后者。
这种就是倾向性的偏好，一个倾向后者的人，如果去经常的旅游，玩耍，他会感觉到很疲惫，整个人精力都消耗殆尽了。
以上我举例的方向，就是MBTI其中的决策偏好和对工作方式偏好，以及能量获取的偏好。
4）我们获取信息的偏好（S,N）
有人非常关注五官搜集的信息，有人注重想象力，洞察力获得联想。我发现，我和人交流，一会聊这个问题，突然跳跃到另外一个事情上去，对方说，你怎么跳跃性这么大？
有人注重实际的细节，见到树木，有人通过树木看到了森林。
MBTI会帮你发现四大偏好方向，只有你学会从这四个偏好维度上，认识真实的自我，做定位才能有参考作用。
你可能会问，我知道这些偏好有什么用呢？
符合你的偏好的事情，你做起来会非常顺手，容易出结果，不符合你偏好的事情，你做起来就会感觉举步维艰，无从下手。
事实上，如果你不了解这些偏好对你的意义，那么你测评MBTI就失去了意义。
5）洞悉自己的偏好对你有什么价值？
正确专业的解读MBTI报告，了解这些偏好对你有什么影响，对你定位有什么参考意义，对你发展方向确定有什么价值吗？答案是肯定的。
任何一个发展方向，任何一个具体的职业，岗位都要求我们有一些偏好。
比如一个银行柜员的工作，要求你偏好注意细节。
不能把来取钱的人最终给办理成为是来存钱的人，如果对方来取走了100万，你办成了对方存款100万，那你就赔了200万。
你的工作也不用干了，行长让你直接走人，还要赔钱给银行。
而我作为一个产品人，公司的课程研发总指挥，需要我有独立内省的能力，要有推理能力、创造力、分析能力，如果我没有这些，我是无法做好这个角色的。
所以现在很多人为了找到自己的职业发展方向，找到自己的人生定位/人生蓝图，都会选择强大的MBTI测评工具。
接触过MBTI之后，我便产生了浓厚的兴趣，就开始深入研究MBTI对定位的作用，直到我结合了PDI和价值观工具，提炼出了最重要的【VMP定位咨询理论】。
洞悉偏好之后，还不算完，真正要发挥MBTI的价值才刚开始，那就是使用你发现的偏好，作为一把筛子。
这个筛子能筛选掉不合适的定位和工作内容，可以快速锁定几个选项，让你在错综复杂的信息碎片中，迅速抓到根源的东西，这也是MBTI的最大的意义，帮你滤出去“定位杂质”。
2、MBTI最大意义是什么：找到并提升偏好与定位的匹配度
冰山模型：VMP定位理论
你可以选择很多工作和岗位，你选择之后有两个结局，第一感受，你的岗位和你偏好匹配，你感觉做什么都是“ it comes easily to me”
第二种感受，你的岗位和你的偏好不匹配，你做什么都感觉“it comes really hard to me”。
我认为岗位和你的偏好是否匹配，对你做这件事的影响很大。
你试想一下，你习惯了右手写字，你的工作却要求你左手写字，你是不是觉得为难，并且还浪费了你的右手才干呢？
你是否会穿皮鞋跑马拉松呢？你是否会穿泳装去参加商务会议呢？你有一台越野车，你会不会到海里去开车呢？
很明显，越野车最匹配的是陆地，而且是崎岖的山路，而不是大海。
当你的能力和偏好与你的才干匹配时，就是千里马跑到草原上，当你的偏好和才干与你的发展方向不匹配，就是“龙游浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺。”
偏好不匹配的时候，即使是龙，也会遭遇虾米的戏弄。
偏好与定位不匹配的时候，即使是老虎，也会被犬狗欺负。
以上你明白了，原来MBTI的设计是为了帮助我们发现偏好，你知道了我们性格有决策的偏好（T，F），有对工作方式的偏好（J，P），有获取信息的偏好（S，N），还有获取能量的偏好（E，I）。
掌握了这四大偏好之后，你对自己的偏好是不是有了一个大概的了解呢？此时打开你的报告，看那个比例图，和我一起进行正式的解读和拆解。
现在我们开始去探索你的优势，劣势，开始探索性格上的天赋和性格中的盲区，事实上，当你知道你的偏好之后，你的优势和劣势也就一下子浮出水面了。
3、如何从MBTI报告中洞悉自己的偏好和优势、劣势？
经过我们前面的梳理，你用“4个偏好”的维度去看MBTI报告。
我的MBTI测评的结果是INTP，拥有同样性格的名人，有爱因斯坦、达芬奇、亚伯拉罕林肯、物理学家霍金、谷歌的创始人、维基百科的创始人，国内有雷军、周鸿祎、王菲等。
知道我与这些名人都是INTP类型，自己还感觉有点骄傲，但是我有话要嘱咐你。
我要说明两点，第一点，MBTI不等于能力，只能说MBTI影响能力的形成。
不能因为你是INTP，你就是爱因斯坦了，你是INTJ，你就埃隆马斯克，你就是马克扎克伯格了，你是ENFJ，你就和马云一样，因为你们的能力不同。
不能因为自己的MBTI和某个伟人、名人一样，就心生骄傲，那是自嗨式的娱乐。珠穆朗玛是山，泰山也是山，但是他们是不同的山。
第二点要说明的是，同样一类的MBTI性格，你会发现它的比例是不一样的，比例不同，倾向程度也不同。
比如两个人结果都是INFP的，但是INFP分别的比例却不同，他们的性格也不同，这个就相当于是你做一道菜，你放一勺盐和放三勺盐，它的味道是不一样的，水煮鱼你放少一点辣椒和你放多一点的辣椒，它的味道也是不一样的。
所以我在咨询的时候，就会灵活掌握咨询者的比例进行针对性梳理，不能搞一刀切。
如何进行分析呢？
MBTI评估模型是由Isabel Myers和Katharine Briggs提出，成为荣格心理学类型理论之延伸。 Isabel Myers和Katharine Briggs在荣格心理学两个基础维度上面进行了扩展，增加了两个新的维度，也就是说第一个字母倾向性（I，E），第四个字母系统性（P，J）。
所以我们在分析MBTI报告的时候，也是要先分析中间内核的这两个维度，也就是说中间的这两个字母，第二个跟第三个字母。
看完之后再去分析第一个，最后分析第四个字母，你如果按照这样的顺序来看自己的MBTI报告，你就基本上能够抓得非常准确。
如果你没有什么章法，没有什么步骤跟思路，那么你可能根本就不知道你的核心是什么，也就是说你要想盖房子，应该先从哪下手，是有讲究的。
卡尔荣格的心理学，把人分成了两个维度，一个是如何获取信息，另外一个就是如何做决策。
获取信息方式有两种，一种是通过想象力去获取信息，这样的人测出来之后，它的代表字母是N。另外一种是通过五官的细节，视觉、嗅觉、触觉、味觉、听觉来获取信息，测出来的结果就是字母S。
获取完信息之后接下来要做什么呢？对信息进行加工用来做决策，那么在做决策的时候，比较倾向于做感性的决策，最终测出来的结果就是F，如果做决策的过程中比较理性，那么最终测出来的结果就是T。
所以我们就会根据获取信息是是S还是N，决策时是T还是F，构成MBTI四大核心组合类型分别是SF（用实感细节认知世界，用感性判断及决策），ST（用实感细节认知世界，用理性判断及决策），NF（用直觉洞察力认知世界，用感性判断及决策），NT（用直觉洞察力获取信息，用理性判断及做决策）。
我测出来的结果是INTP，这里我说明你要明白你的比例不是说你没有E，S，F，J，而是分配之后的差额是INTP占上峰。你看下图即可发现，E，我也有20%，S我有44%。
第三个字母代表我做决策的方式是T，也就是说在做决策时追求合理性，追求符合逻辑，核心性格NT，又有洞察力，又能理性分析，一般把NT这种性格称为远见型人格。
对于我的理性T，比例比较高，超过了60%。我对我的二次报告进行了解发现，我这个下边T还有5个子维度，那里边又发现了几个特点，这五个子维度“逻辑”，“合理”，“质询”，“批评”，“强硬”。
我有发现，我在逻辑上面，那就是100%的追求，所以说一旦跟人交往的时候，发现逻辑上有漏洞，会禁不住的要提出来，那么你想一想，就非常有可能造成一种什么样的结局？
有的人就会觉得你可能是在有意针对他，挑他的刺儿，而我的本性并不是这样的，只想把事情做的更好。
所以这就是你的职业性格所决定的，这种性格用在创造性产品上，要求原创上的这些东西的时候，就会显得非常有优势，精益求精、不断完善的工匠精神，不断的去迭代和打磨，会对产品有高的要求，不同的性格运用到的场景不一样，起到的作用也不一样。
越野车丰田陆地巡洋舰在陆地上非常好使，你把它放到河里就不灵了。所以我们为什么要研究MBTI职业性格，那就是因为根据自己的优点、缺点，长处、短板，盲区、天赋，进行卡位。
但是不是所有的T都是这个比例，他这个T可能是非常小的一个比例，所以它呈现出来的样子是不一样，天气下雨有毛毛细雨和倾盆大雨。
第二个字母N代表我获取信息的主要的方式就是直觉力、洞察力，也就是说想象力丰富。
这种特点和习惯会让我在宏观方面能够抓的比较准，大的框架上，在长远的规划上能够看得比较清晰。
有人找我做框架梳理的人会发现我的框架建设能力很强。比如打造一个课程体系架构，写出一个培训大纲，作出一个营销的系统步骤，做出一个定位咨询的流程，设计一篇文章的逻辑结构，是我最拿手的。
建立房子，先定好架构，定好四梁八柱，颇有一种架构师感觉。
在子维度抽象方面我是100%，这一点我感受非常深刻，如果把一件事升级到抽象的模型和原理方向上，我更有兴趣，平时研究一个方案的时候，都喜欢找到本质，而且我喜欢遇到革新、变化的环境，这个时候我会感觉如鱼得水。
当我看单纯的某个理论模型，比如冰山模型，福格模型，我感觉无用，但是如何把【福格模型】应用在某个领域，则对我非常吸引。
因此，当我拿到冰山模型后，我没有发现有人用冰山模型应用到定位方面，我就整理了冰山模型在定位方面的应用方法，出现了【VMP定位咨询法】。
随着一步一步的深入的剖析以及解析。我对自己越来越了解了，我也知道，如果我作为领导者，我会有什么样的坑等着我，我也知道在亲密关系当中有什么样的坑可能也在等着我，我在跟别人合作的过程当中，有什么样的坑也会等着我。
NT这种核心属性性格最大的优势就是站位比较高，思维比较严谨，给人的感觉就是一种运筹帷幄，指点江山的感觉，很容易看透事物的本质。
杨子老师在前年的时候想加入一个微商的项目，我跟这个微商的领导人交流了一次，30分钟之后我就发现了种种逻辑上的漏洞和项目本身的破绽，告诉她不要加入。
后来果然在两个月之后，那个微商的品牌倒下了，有很多的人都已经被套住了。
还有一次杨子想投资一个三线的明星微电影项目，我到那之后做了一个考察，又发现了很多的漏洞和破绽，不符合逻辑的地方，果断告诉她不要选择，最后果然那个明星销声匿迹了。
NT也有他的一些缺点，由于比较注重宏观，又非常的理性，追求合理，所以说就会在情绪跟情感方面有所欠缺，在细节方面有所欠缺，所以说跟人接触的时候就会给人一种相对来说难以接近的感觉。
如果T的比例高，有的时候就会给人感觉很强硬，不顾及情面，有的时候给人感觉说这事儿必须得听我的。
在沟通方面，在团队合作方面可能就会给人感觉不近人情感觉，既容易产生尬聊等现象，破坏领导力，影响合作。
对于我们的职场发展来说，如果工作需要那种经常跟陌生人交际交往，那么对于NT来说，尤其是INT就会有一定的阻力，就不如ENF的人那样会处人际关系。
讲完了核心NT性格，也不能够就这样决定你到底适合做什么，不适合做什么，因为我们的性格还受另外两个维度的影响，也就是说倾向度和系统性，也就是说第一个字母是我们的倾向性，你是内倾向还是外倾向？
最终测评的结果，是内倾向I，比例达到了60%，也就是说我非常喜欢向内思考，独立思考，不喜欢对外链接，不喜欢社交，不喜欢陌生场合。
这种性格在做起事来就不太喜欢去求助于别人，因此独立作战的能力，思考能力就会显得很强，对于一些复杂的理论抽象的问题，掌握的比较好。
也有很多人会奇怪，为什么我内向，却很热情热心的欢迎家里的客人？就在第五个子维度，热情方面。但是当他们发现我这点后，非常想和我接近，因为这是一种非常独特的对待朋友的方式。
我的内敛，让我不易被结识，我的被动接受让我在做事的时候不会主动提出东西，被人发现。社交场合经常感觉到拘谨，不适应。但是我的寻求亲密会让我觉得特别想追求亲密关系，很近的感觉。
如果你问我，公司给10天假期，有两种选择，飞去泰国旅游，各种玩耍，第二种，自己找个地方看看书，喝喝咖啡，泡个澡，我就会选择第二种，因为我认为这种会让我更加充满电，有精力，而向外探知会让我耗费精力，感到疲惫。
杨子非常喜欢去旅游，然而我不喜欢，我感觉到很累，这一点就形成了矛盾。
再来看一下最后的一个维度，也就是第四个字母系统性，我的结果是P，而且P的比例是60%，说明我在做事的时候看了一下这边的5个子维度。
弹性的下边有随意的，开放的，压力驱动的，即兴的，突发的。我这几个维度的比例都非常的高，倾向性非常明显，都是60%以上，尤其是即兴的竟然达到了100%，说明我即兴发挥、触景生情、临场发挥的能力及临时救火的能力非常强。
在2010年的时候我接到了一个棘手的任务，这个任务对于当时的老板来说，涉及到学员要闹事，退费，班级的很多人交了5万块钱学英语，结果那里的老师不能满足学生的口味，甚至出现了被学生扔鞋的情况下，导致教学事故。
当时我在上海，接到我朋友的电话后，立即飞往广州总部，接手那个英语班级，带了他们10天课程，他们都很佩服我。
后来一起吃饭的时候，领导才说出了实情，让我来的目的实际是派我来救火的，但是也没有多给一些课酬，我用我的专业度和坚韧精神，赢得了那批学生。
这种即兴的能力会让我有的时候敢于大胆突破常规，做事的时候不那么一板一眼。愿意去用一些新的方法，新的思路，新的维度去解决问题。
我自己也感觉自己的好奇心非常强，善于创新，为了创造了很多的理论，比如说像“VIP定位理论”，像“A字型人才理论”，和“大学生进化史”，以及“4步定位法”，在创造的过程中，我自己也特别享受这种过程。
有一些人他是需要跟别人头脑风暴、碰撞的时候才会产生火花，但是我可以自己跟自己碰撞就能产生很多的火花，有的时候甚至在卫生间的时候，几个灵感就会出现，有的时候在早上跑步的时候跑了5公里，就出现了10篇我要写作的题目。
这种能力我非常的佩服我自己，所以一旦一套系统制度流程交给我之后，我就可以洞悉到他的问题，并且进行完善。
此时我想提醒你的是，我们不能够被这四个字母限制，一定要看具体的比例，而且一定要最好测下第二步深入报告，再看一下你这个维度下边的五个子维度是什么样子的，这样会更精准。
好比你生病了去医院去验血，你先做了一个最基础的静脉血常规检查，但是看不出来啥毛病，你自己还是觉得自己生病，医生给你再次做一个深度血项检查，动脉血检查，最后你会发现了病原，因为你拿到了深入的结果。
通过以上分析，我总结一下我的优点、缺点。
先说一下缺点。
I：由于内倾向，不向外探索，容易自我摸索，闭门造车，容易有的时候概念化，有的时候容易过于悲观。I的五个子维度都比较贴近，过于被动接受。
T：我很理性，但T的比例很高，子维度比例也很高，所以可能就会让人觉得不近人情，由于缺少情绪上的价值，少了引发别人共鸣的这种能力，所以说在交际过程当中缺少了一种润滑剂，不太容易带动别人。
所以在成为领导者的时候就特别需要去注意，那么经常忘记换位思考，触碰不到对方的真正的利益。
优点也非常明显。
具有宏观的战略眼光，具有非常强大的系统与规划属性，尤其是建立框架的能力，像设计一门课程的框架目录，打造一套社群课程的运营系统， 以及作出一次培训大纲，都是我非常擅长的。能够洞悉事物的本质，创造力非常的强。
另外我也发现自己不拘泥细节，不死板，善于弹性变通，曲线克服困难，不喜欢被约束，具有很强的适应力，能够正确接受挫折，找到突破口。
所以，我非常需要一个能够让我发挥，宏观性，理性思考，分析，以及战略才干的工作，于是选择了北漂创业。
我现在的工作可以非常好的拉伸我的创造力，发挥我的逻辑推理能力，运用我的理性分析能力。
但是如果让我搭建团队，带动人，号召人，快速组建一支队伍，就会有一点力不从心，因为我不善于社交，不主动，不能给情绪附加值，很想独自完成事情，不要组织他人一起完成事情。
接下来重点来了，如何用MBTI的探索结果进行个人定位的匹配。我先谈如何进行战略方向匹配，也就是先确定你是“丞相”，“军师”，还是“将军”。
不论是互联网创业，还是实体经济体，商业的逻辑，核心岗位就是有三种：产品人，运营人， 和营销人。
比起你的众多职业方向，行业选择，纷繁复杂，不如先做好你的人的大方向，战略定位，更加高效，通过MBTI结合三种人需求和标准，找到自己的方向，我就可以确定自己大方向。
1）产品人
需要很强的创造力，专业能力，理性，我正好有这个创造力，如思考能力和思考深度，所以，做产品人做会非常适合。现在实际情况确实如此。
2）运营人
涉及到协调，配合，组织，主动，而我不主动，不愿意带动别人，更想自己干，所以，做运营，我有一定的劣势，但是若创业需要，必须要锻炼。
3）营销人
需要的是能发现客户的问题，解决问题，发现方案，找到突破口，给予方案，用专业度让客户信服，采取行动，我做这个方向是可以有发挥优势的。
因为INTP比例和子维度显示我非常善于分析推理，很能折服客户，尤其是高净值大客户，但是主动寻找客户方面有劣势，有阻力。
互联网获客方式则好很多，很灵活，自我感觉我非常喜欢营销的系统建立，我自己更想成为一个有专业度的，能够解决问题的人，现在的人不是只有一个维度，而是多个维度。
所以，我给自己的大方向是“产品人为主，营销人为辅，同时刻意修炼运营能力”，为后续发展蓄积力量。
产品人和营销人的两个角色，就是我的左右手的角色。
当我先确定了我是否吃中餐还是西餐，接下来就确定如果是中餐，我吃馒头还是饺子，如果吃西餐，我吃汉堡还是披萨，这个过程就是VMP定位咨询中关于第二步，关于赛道的定位。
我为何用一篇长文分析了MBTI的应用，因为我们测MBTI，是为了定位，但是只有MBTI还无法做定位，因为冰山模型下面还有V，M，这些就是我们定位时要考虑进去的因素。
战略方向，是结合VMP三项指标进行梳理的，所以，非常的系统，深入。
基本梳理完，你不会觉得哪里不对，不会觉得没有感觉，不会觉得没有动力，更不会觉得，我要再思考，换一个。
很多做过人生蓝图，遇到不专业的拆解的时候，直接把系统问题的变得更加复杂化，最终咨询者根本理不出头绪来。
看到这里你一定非常想知道【VMP定位咨询】到底有哪些步骤？
我一般会给学员咨询的时候，按照4个步骤来进行梳理：
第一步，梳理你的战略方向，你是产品人，运营人，还是营销人，如何搭配组合？（VMP理论）
第二步，梳理你的具体赛道，也就是你的行业选择（运用成就事件和能力矩阵）
第三步，梳理你的模式，比如互联网创业S2B2C模式，你如何确定自己的模式
第四步：梳理你的目标及目标达成路径，如何达成这个目标，具体的方法，落实到每天的4个任务清单，尤其包含到具体的硬本领修炼上。
对于这么多的拆解，你不需要理解这么深刻，除非你也想像我一样，成为一名【VMP定位导师】。对于咨询者来说，你只需要知道，以上的四个问题就是你做定位的核心问题。
VMP理得清，一切定位都清晰，理不清，一切定位都混沌。
这就是我的定位咨询四步法，梳理后，可以解除90%的焦虑和迷茫，大的战略方向非常清晰，具体的赛道可以有2-3个备选待确定。
模式一旦确定就会有发力点，如果你有焦虑，定位有问题，我推荐你选择我的【VMP定位咨询】，也欢迎你加入VMP爱好群，可以像我一样去帮助别人找到人生方向，拨开云雾，见到曙光！更多关于个人定位，人生蓝图的方法欢迎关注我的微博。
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