高速公路采用ETC自动收费之后，高速公路的收费员就不见了。
停车场采用自动收费之后，停车场的收费员也不见了。
麦当劳、肯德基，采用手机点餐、手机收费之后，一半的店员就不见了。
生产工厂采用机器人或机器手臂工作之后，作业员不见了。
当无人、自动化的码头出现的时候，码头工人不见了。
这是现在已经发生的。
接下来无人驾驶车出现之后，很多驾驶员会不见了。
自动结账超市出现的时候，收银员就会不见了。
直播、网络教学影片更成熟的时候，很多讲课不突出、没特色的老师可能也会不见了。
这是未来即将发生的。
最大的竞争对手是机器人与自动化设备
工作机会正在不断的消失当中，我们最大的竞争对手不是我们的同事，也不是我们的同行，而是自动化设备与机器人。因为，在未来三年到五年的时间里，自动化的设备与我们工作的型态将产生非常巨大的变化。
有准备不狼狈
台积电董事长张忠谋先生说过一句非常重要的话，他说：「当你的能力不够用的时候，再学习已经来不及了。」因此最好的因应之道，就是当我们能力还够用的时候、收入还稳定的时候，就要开始为三年后、五年后我们所需要用到的工作能力，在今天就开始去做准备了。
三五年决定是这边还是那边
M型化的社会来临，就是有能力的人越有能力，有钱的人越有钱；没有能力的人将会越没有能力，没有钱的人将会越没有钱。中产阶级逐渐减少，然后向两边扩散，因此，接下来3到5年之间的努力，将是决定我们是朝向有钱有能力的一边，还是滑落到没有钱有能力的一边的重要时刻。
危机也是转机
危机同时也是转机，旧的工作机会消失的同时，很多新的工作机会也将不断的出现，危险里面同时也蕴含着机会。时代的改变，对于没有能力的人而言是一种危险，但是对于能够创新、能够学习成长、能够不断突破改进的人而言，则是一个巨大的机会。
重新洗牌的机会
变化速度快，也是一个重新洗牌的机会。对于新的事物的来临，不管是现在的领先者或者是落后者，都必须面临重新学习的挑战，因此这也是一个重新洗牌、重新分配的机会来临。
学习成长让我们有竞争力
过去不等于未来，过去的成功不见得未来能够成功，过去的失败也不见得未来一定就会落后。在这个关键的年代，学习成长将是我们改变命运唯一的方法，因此，不要抗拒学习，不要逃避学习，而是要勇敢的、快速的拥抱学习，让学习成长成为我们新的竞争力。
