绩效考核是对工作人员工作行为和工作业绩的评估,通过考核结果的运用正面引导工作人员未来的工作行为,进而产生更好的工作业绩。从整体上说,绩效考核可以对乡镇政府产生如下作用:
(一)绩效考核可以有效的监督政府行为。政府是国家权力的机关,有使用和分配国家资源的权利。通过年度目标责任考核等考核手段,可以对乡镇的工作进行全方位、多角度、较为客观的评价。这个评价结果是上级单位和基层群众代表共同作出的。通过考核的方式,使乡镇在履行职能过程中,需要充分考虑县委县政府的要求和广大人民群众的意愿,要完成工作,更要在党和人民的监督下较好的完成工作。很大程度上遏制了乡镇不作为、乱作为的现象发生。
(二)绩效考核可以提升政府的绩效。现代政府管理的核心问题是绩效问题。绩效考核用相同的尺子丈量出乡镇及其工作人员的工作业绩,并将工作业绩拿出来进行对比。通过解读较为全面具体的考核指标,可以促使各乡镇发现自身的优势与不足,有效的促进了乡镇之间,乡镇工作人员之间的有益竞争和互相学习。同时通过奖惩措施的鞭策,增加了党员干部的竞争意识,增强了乡镇工作的积极性。避免出现干多干少一个样,干好干坏一个样的现象。
(三)绩效考核可以增加政府的公信力。目前针对乡镇的绩效考核,不仅是上级对下级的考核,更是群众对政府工作满意度的考核。不仅要听取乡镇干部的工作汇报,更要实地调查实实在在的工作业绩。无论是侧重集体的年度目标责任考核,还是侧重个人的年度考核,都要向群众晒业绩,听群众满意度。增强了群众参政议政的程度,增加了群众对乡镇政府具体工作的了解程度,通过工作实绩赢得群众的认可,进而提升了乡镇政府的公信力。
