我叫孙雷，嗯，就是还没红的那位。很开心今天作为第一个分享者，两天培训下来，收获颇多，有纪律的遵守、倾听的演练、提问的方式、反馈的感觉、团队的协作、目标的确定和执行，心情还是轻松愉悦的，下面是我参加这次【教练及引导技术在团队管理效能提升中的运用】管理培训的一些心得体会，抛砖引玉哈。
课堂上老师开始组员重排后，所在的组有些人我以前都没有跟她说过话，随着老师的指引，培训课程的讲解，大家的讨论分享学习，很快大家的微笑就感染了我。我也逐渐放松下来。 7月份以来我作为代理班长以来，身边的小伙伴们都给了我很大的鼓励和支持，借此机会也感谢他们花了很多时间指导我的工作。我也知道在与他人交流沟通方面，员工的管理方便，执行力方面做得还不够好，通过这次课程的学习，思维的碰撞，我也学到了深度倾听员工的真实想法，如何通过有效的提问让员工自己说出不足和改进的方案，最大化的开发潜能，减少干扰，让团队在处理故障问题时更有自信，努力达成期望的目标值。
老师在课堂上很多次会有一些正面的激励和引导，与各个组都有分别交流和指引方向，其实我观察了老师很多次，老师在课堂上已经在指导我们如何运用教练技术了。深度聆听、有效发问、交流反馈、归纳、支持、称赞、分享等等，充分挖掘潜能，让我们明确方向，整合资源，一步步稳稳的达成目标。
学习的所得会潜移默化改变着我们的行为。昨晚在机房（座位之间有隔板的），坐在隔壁位置的娜娜说：孙雷，我跟你商量一件事。我看着电脑敲着键盘随口道，你说你说.....娜娜说了几句话，我没有听太清楚。我就突然意识到这样的沟通方式不妥，我马上移了椅子过去说：刚才是我倾听的方式不对，要学着深度倾听，对娜娜说你能把刚才的问题重复一下吗？……（娜娜那刻会心的咯咯笑）
感谢吕老师这次的教练引导技术在团队管理中应用分享与交流， 这次思维的碰撞火花，会绚烂的绽放。 分享者孙雷.1109
【娜娜反馈】做为分享案例中的那个娜娜，我想说--你很棒[强]，让我感受到了你对那个谈话的重视，觉得受到了尊重，让我更愿意多去说，以后常“打扰”啊！
@孙雷-1 支持 期待🤦 信任 ，向你学习，我们后期也会好好实践分享，让员工也能感受到自己是被期待的.
昨晚上在开疆企业管理咨询公司，我的教练学习机构分享巜迈向你的高绩效》教练实践，受到了大家的喜欢，特别是让大家看到了教练领导力可以从基层管理者普及起来，大家的鼓励对我好振奋。看来我的专业教练梦想让中国管理者学习实践成为教练型管理者，让教练成为你我生活方式有点小希望啦。互联网的方式简书将一线管理者们朴素务实的实践记载下来。
当未来一天当他们成为＂用人之心＂&＂用人之愿＂的教练型的领导时回头看看曾经的出发为之点赞，我也会为曾经播种的＂教练文化＂种子而喜乐，哈哈可能未来的那一天也可整理成书呢，我的朋友们，你怎么看？
