1、看自己：找到你的优势

理解职业优势是什么？

公司的“护城河”，指的是独一无二的商业壁垒，能够让它们在市场上保持竞争优势。

职场上有“护城河”的人，工作中能取到更好的业绩，不可替代性更强。

在职场上如何建立自己的护城河呢？找到自己的职业优势，围绕优势去建立专业能力的壁垒。

职业优势最浅显的含义是擅长做什么事情，做什么事情能够比别人干得更好。

比如，有的人擅长跟人打交道，有的人擅长做思考、分析的工作。有的人喜欢在专业领域钻研精进、提升自己的技能，有的人喜欢指导团队、带领团队。有的时候，即便是同样的工作，两个人做得同样的出色，但是它们的工作方法和侧重点也可能很不一样。

以上例子都是在说明：职业优势，不仅仅是表现出来的突出能力，它包括做事的风格甚至是思维方式。

职业发展要立足于天赋优势，因为天赋决定思维感知和行为模式，我们需要找到自己的天赋，才能发现自己在哪些方面更容易获得成就。

一个简单的职业优势的公式是：职业优势=天赋*投入。

在具备天赋的领域里，不断地投入训练，就会形成属于自己的竞争优势。

探索职业优势的困惑？

但是找到自己的天赋甚至是职业优势并不简单，很多人也因此感到迷茫、疑惑。在自我优势定位上遇到困难一般有两种陷阱：外向者陷阱、内向者陷阱。

性格外向的人更容易找到自己的优势，因为他们有更多的能量去向外探索尝试，在探索的过程中，有可能找到自己的优势。但是外向的人往往因此有很强的环境性和延展性，更有可能被外部任务驱动成一个万金油，不能围绕自己的核心天赋去积累优势。

内向的人遇到问题往往是低估自己，忽略自己的天赋和优势，而且喜欢自我探索，很少与外部互动。缺乏外部的有效验证，也很难找到自己的职业优势。

找到职业优势的方法

找到自己的天赋优势有一套成熟的方法，是由三种手段的结合而成：自我洞察、周围人眼中的你、和职业测评工具。

自我洞察

一般会用三个问题思考自己的优势：

第一个问题：你做过那些有成就感的事情？

第二个问题：你做哪些事情之前会充满期待，愿意把时间把在上面？

第三个问题：你认为如果自己努力的话，可以擅长做哪些事情？

周围人眼中的你

自我探索有很大的局限性，因为每个人都有自己的认知盲区，很多人对这种主观的感觉很不自信，总感觉有偏差。因此还要听听周围人的评价。

首先，要找到合适的人。留心身边的朋友和同事，谁见多识广、喜欢关注人的成长和发展。回避那些关于苛刻，喜欢找问题的人。因为即便它们观察人的能力很强，但从问题入手不适合挖掘优势。

以下是探寻他人眼中的你的问题清单，可以追问一些细节，多问几个为什么，这样可以收集更多有价值的信息：

第一个问题：在以往的工作或学习中，你觉得我做过的哪些事情比较好？为什么？

第二个问题：如果我在你的团队中工作，你会喜欢把那一类的任务交给我去做？

第三个问题：如果我和同龄的小伙伴相比，你觉得我在哪些方面表现突出？

职业测评工具

通过自我洞察和借助他人可能还会有一些隐藏优势不容易被发觉，这时候可以试试用职业测评工具。

做职业测评效率最高的方式是找两到三个经验丰富的专业职业测评顾问，因为如果自己看测评报告会有理解不到位的地方，而且没办法结合岗位要求和个人情况进行针对性的分析。专业的咨询师经验丰富，会结合实际情况围绕测评结果分析解读。这两到三个顾问结合多个评测工具，分析的结果出现的重合区域，基本上就是自己的优势方向。

工作、职业优势和短板的关系

不一定找到职业优势后很快找到适合自己的事情，因为职业优势和具体岗位之间并非完美对应的，至少可以去除几个觉得不适合的岗位，然后在其他岗位中继续探索。找到适合自己的事情是一个过程，其实并不只适合做一件事，不要给自己设限。

在探索的过程中除了知道自己的天赋和优势，也会知道自己的短板。没有必要跟短板较劲，可以优先排除短板对应的工作。但是也没必要被短板吓跑，如果精力允许，短板对应的事情也是可以通过训练提升的。

2、看职场：你在能力层级的哪一级

从小白到高手的能力图谱从下到上分为四个阶段：小白、独当一面、准高手、高手。

第一个阶段：小白。跟着做。

高质量完成任务的执行力，呈现出可培养的潜质。

初入职场或者刚转型到一个新的领域时的状态都是小白，一般会有资深的同事指导我们的工作。这个阶段的关键是快速取得别人的信任，工作中需要表现出快速响应、靠谱的特征。这个这段尤其看重执行力和自我管理能力。

这个阶段有两个心态需要避免，一个是害怕出错，遇到事情往后躲，这样的话在别人眼里有可能会理解为不努力或者懈怠。一个是轻视基础性工作，基础性工作是这个阶段展示自我的窗口，如果不上心，可能让别人误解为不踏实、不上进、不好合作，当有好机会的时候别人也不会想着你。

第二个阶段：独当一面。自己做。

在工作领域具有专业优势，或具备专业能力，同时具备组织协调能力。

进入这个阶段代表我们能够承担独立完整的责任，岗位职责也比较清晰。这个阶段关键是要知道怎么脱颖而出。脱颖而出有两种情况：

一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先优势。

另一种是综合实力突出，不仅专业方面不错，还要具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质。

在这个阶段需要特别警惕的是安于舒适区。很多人到了第二个阶段熟悉了岗位工作之后，就特别容易习惯在自己的舒适区做事，工作固定化。尤其是在一些成熟的大公司，会容易习惯去流程化地处理问题，依赖流程化的解决问题，慢慢就成了固定流程上的搬运工。

这个阶段需要审视自己的优势，需要思考的是：

目前这份工作是否能发挥我的优势？或者，我如何才能在工作中发挥我的优势？

我更可能成为团队的技术骨干，还是管理者？

第三个阶段：准高手。定方案。

分析问题，能创造性地解决问题，形成一套打法和方法论，围绕目标进行团队管理。

到了准高手阶段，无论是走专业技术类的岗位还是管理类的岗位，都不再仅仅是执行类的任务，而是需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。

在这个阶段，必备的基础能力是：

指导分配工作。要能界定工作职责，合理分配工作任务。

给别人赋能。要重视和上下级甚至内外部客户的深入沟通，了解每个下属的成长，密跨团队协作整合资源。切关注下属的工作进展，及时发现问题并辅导他们解决问题。

要能建立良好的人际关系，对上司能换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系。

这一阶段表现突出的人，还具备以下两个能力：

一个是会创造性地解决难题。越来越多的组织都在面临不断变化的外部环境，需要创新与变革。

二是能够形成一套打法和方法论，不断优化流程为团队赋能，提升自己带领团队的竞争力。

第四个阶段：高手。战略布局。

前瞻性战略思考，业务布局与资源整合。

这个阶段，做对的事情比把事情做对更重要。这个阶段的核心是，做好战略性的决策，做对的事情比把事情做对更重要：

需要有战略上的思考，要能够围绕整个行业的趋势去洞察，思考应该在哪些地方投入资源，怎么排兵布阵，跟其他高层一起为公司设定发展方向和商业模式。

要学会权衡利弊，平衡短期和长期利益，合理分配资源，还要学会如何应对风险。

还需要把战略执行到位，如何培养团队和管理团队，建设组织氛围。

到了高手阶段自身的优点和缺点都会被放大，如果不能持续做出突出业绩，很有可能会被淘汰出局。尤其是四十岁以上的时候，很容易遇到中年职业危机。