“行军打仗第一靠的是策略，第二要求资源到位，第三才是努力和能力”，而做策略的工具是什么----预算。《全面预算之美》作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。

全书共分为7章：第1章从WHY 和 WHAT说起，说明企业为什么要做预算，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章是案例分析，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述的是HOW,老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章也是一个案例，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章拔高层次，从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。

本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效：发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。

初识预算，是从刚刚参加工作说起，专业金融学却意外进入一家三甲医院，从事预算、成本核算工作。做预算难不难，我觉得不难，但是感觉做不好，没有起到应该有的作用。有几个点原因：1.领导不够重视，觉得预算是财务人员的事；2.财务人员做预算，其实不够专业，因为我们是事业单位，基本是按照固定预算、滚动预算编制，其实不难，因为基本后面都是看着预算来花钱；3.没有开经营分析会，有些纸面上的预算，发现其实只是空谈。4.预算没有和绩效挂钩，执行得好不好，不会影响第二年的预算分配。

看了史老师的书后，才对预算管理有了更深刻的认识。预算是连接战略、战术和站斗的工具，企业在制定预算的时候，首先要确定做什么事情，用什么方法做到，再进行资源配置，最后是实际操作，并且在执行过程中，进行经营分析会，窥探经营过程中是否按照既定轨道执行，不能执行的原因是什么，如何进行调整。如何做好企业预算，第一层次是财务预算，就是所谓模拟财务报表，先看看去年完成的怎么样，所谓的“复盘”，在很多领域都很重要；第二层是绩效预算，预算绩效管理包括绩效目标管理、绩效运行管理、绩效评价管理、绩效评价结果反馈应用等环节。推进预算绩效管理，就是要将绩效管理融入预算管理全过程，逐步建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的预算绩效管理机制；第三层是全面预算。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系，全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。全员参与:各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。

在三种预算中，我认为比较困难操作的是绩效预算和全面预算。在我看来这两者是不可分割的。在我所在的单位是事业单位，对于绩效考核，大家还是很排斥的。财务处进行了一系列的准备工作，基础数据核实是基础工作：首先，联合人事部门，清点人数，核定成本小组，并在小组里设立成本核算员；其次，成立系统，对接采购部、医疗工程部、人事处的数据接口，让每月数据生成符合财务需求的样式，对接财务处成本管理部，每月生成固定样式的全成本核算表；最后，数据来源有了，为绩效预算管理打下了基础，通过与各成本小组召开成本小组会议，确定结余分配方案，其中最困难的部分，就是设定考核指标，这个指标设计好了，就按照分配方案实施并分配奖金。实施全成本核算及绩效管理后一年，这个成本节约达到200万，这对于一个三甲医院，营收一年20亿的医院，是一笔不小的费用。

 但是我觉得我们做的很不够的地方，就是经营分析，会把每月的预算执行情况汇报，但是感觉总不到点子上，这是后期我还要再努力学习的方向。

总体来说，史老师的《全面预算之美》还是给我们做成本的人，指明了方向，对预算的定义和执行步骤有了更加深刻的了解，对于史老师“YTT利润预算落地班”还是很有兴趣，希望可以得到史老师的面授指点。