本文不是说教形式，因为萌妈工作 6 年一直做技术岗，也没做过管理岗。

只是在看了多本育儿和管理学书籍后，顿悟到原来育儿的技能也是可以迁移的，并非一无是处，所以留下了以下思考的轨迹。

01  心理学

1.  激励

日常注意多用语言激励孩子，不过度物质奖励，激发孩子内驱力，点燃个体。具有内驱力的孩子，做事情本身就能达到“心流”状态，成功后也非常有成就感。

夸奖时夸品质，如努力、勤奋、善良、乐于助人等，让孩子内化成自己的性格；

批评时说事实，不人格批评。比如孩子某件事没做好，具体说这件事应该怎么做，而不是说他笨、胆小等等，贬义的词语会让孩子觉得自己反正给父母这样的印象，更不想努力做好以后同类型事情。

2.  言传身教

和孩子一起永久学习，比如孩子看书时，大人就不要看电视，做好楷模。

抱着成长型心态，遇到困难也不怕，遇到某些衰退的行业时，也可以迅速从旧行业转移到新行业。

02  情商

育儿这些年，令我比起单身时培养了更多的耐心。其实职场对待下属时也一样，要温和而坚定指出错处，尽量不发火。倾听需求、换位思考，也把这个能力交给孩子，有同理心的孩子，将来情商也更高。

03  授权

把孩子培养成“自己”，而非“别人”，尊重他的性格和处事风格。

凡事只立大原则，过程不重要。比如让孩子自主进食这件事，我们只要让他能自己吃饱就可以，过程先吃哪个、吃得多脏，这些无需过多插手。管理亦是，上司过多干预下属工作，会让下属亦步亦趋，失去创造力。

放手，是为人母亲最难做到的。但自由，恰恰也是还是成长中最需要的。

04  沟通

首先，把孩子看作是平等的人去沟通，而非附属品，他有自己的思想。

其次，及时沟通很重要，年龄越小，沟通次数越要频繁。小学前每晚睡前聊天，高中和大学后日常可以非正式地聊一聊；工作中，定时向上反馈工作进度、向下沟通工作困难及需要资源。

05  团队协作

公司里，想做成事需要一个团队，家里也需要团队。团队成员有 4 类：

1.  爸爸：

《最强大脑》的 DR.魏 提过不要做“守门妈妈”，越不给机会爸爸带孩子，爸爸就越做不好，越没练习机会就越没信心，最后男人宁愿“加班”，也不要对着这个嗷嗷大哭的小生物。

夫妻间要合作和信任。《把时间当作朋友》的作者 李笑来 提到过，婚姻是最简单且最持久的合作关系的体现，大家有着共同的目标：孩子成长、家庭幸福，只是能力不同、分工不同，爸爸带孩子的方式固然不一样，比较粗线条，但是爸爸带动孩子运动的能力，也是妈妈相对薄弱的。

2.  长辈：

老人的的教育方式相对落后、不科学，但是不变的是他们对孩子的爱，所以只要长辈愿意帮忙，我们还是可以放心，并感激长辈给予的支持。

3.  花钱雇人：

比如托管班、保姆、钟点工等等，不需要样样事情都尽善尽美，只要保证核心主线在轨道上，其它支线可以外包出去。

4.  邻居和朋友：

人类是社交性动物，如果有些时候走不开，可以让邻居好友帮忙照料，在管理学上是利用好资源。当然，如果对方有事，我们也要帮忙，互相利用好闲置资源。

06  要事第一、大胆放弃

承认现实，每天都有100件大大小小的事情要处理，我们不可能每一件都做好。

1. 想出人生最重要的3件事并排序。

比如对我来说，家庭是最重要的，那么遇到行业内一些大咖的培训，即使我知道这个培训证书对我将来复出工作非常重要。我也可以心安理得的放弃，不纠结，也不觉得是为了孩子牺牲什么，毕竟是我的选择。

2. 一整块的放弃。

比如看电视剧、淘宝比价、家务（有能力的话一周请一两次钟点工）等等。

3. 20分精力做到80分业绩。

有些事情花1小时能做到90分，但是10分钟能做到80分，那我们做到80分即可，比如化一个精致的妆容用1小时，但是画了眉毛、粉底、口红就能做到80分。

07  总结

做了全职妈妈后，发现每一个妈妈都是优秀的“项目管理师”，擅长 multi-task （多任务）操作，我认识的很多全职妈妈都比我厉害。

对于学习和阅读，我希望能用最少的时间，把效率最大化，让知识在生活的方方面面得到实践，不需要等工作再把知识用起来。

生了孩子后，家务固然多了十倍不止，这就意味着我们更需要增加管理能力。回归职场后，不少妈妈借口养育孩子，降低在职业上对自己的要求、自我设限，只选择简单的工作，不再参与那些有挑战性的工作。等孩子长大了，妈妈又可能会抱怨孩子拖累自己，用上“牺牲”这个词，却很少反思这些年来，自己是否真正提升了技能和视野。

真正强大的女性，会把养育孩子当做提升自我的机会，重建生活和工作的秩序。

最后，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我在这里抛个砖头，希望能引来玉~