1.责权利心法
责任与权利对等才能使一个部门正常运转。
2.分权机制
联邦分权和职能分权仅为手段,我们作为管理者最想要的其实是员工自我激励,自我培养,不要拘泥于手段。
3.组织模式
选择合适的模式应用到自己的店面,适合自己的才是最好的。
4.阿米巴模式
阿米巴原理是让每个员工认识自己所体现的价值,从而不断反思进步,达到更高的要求。
5.手表定律
标准太多,导致员工不知道该听谁的,听哪个,所以标准只有一个,无需太多太乱太杂,到头来管理便成了一锅粥。
1.责权利心法
责任与权利对等才能使一个部门正常运转。
2.分权机制
联邦分权和职能分权仅为手段,我们作为管理者最想要的其实是员工自我激励,自我培养,不要拘泥于手段。
3.组织模式
选择合适的模式应用到自己的店面,适合自己的才是最好的。
4.阿米巴模式
阿米巴原理是让每个员工认识自己所体现的价值,从而不断反思进步,达到更高的要求。
5.手表定律
标准太多,导致员工不知道该听谁的,听哪个,所以标准只有一个,无需太多太乱太杂,到头来管理便成了一锅粥。