《高效能人士的七个习惯》第3天──「RIA学习力」便签输出第13期

拆页三

来自《第二章 七个习惯概论》

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效能”的定义本书介绍的七个习惯都能产生高效能,因为它们基于原则,效果持久,是品德的基础,能帮助你更有效地解决问题,把握机会,不断学习并结合其他原则以实现螺旋向上的成长。此外,它们以符合自然法则的思维定式为基础,我把这个自然法则称为“产出产能平衡”( P/PC Balance)的原则。伊索寓言中有一则关于鹅生金蛋的故事,足以说明这个常遭违背的原则一个穷困的农夫,有一天在他的鹅图里发现一个闪闪发光的全蛋。开始他以为这是个恶作剧,正准备把金蛋扔掉的时候,他转念一想决定拿去验证一下。结果鹅蛋竟然是纯金的!农民简直不敢相信自己会有这样的好运。第二天他越发怀疑,跑到鹅圈一看,还是和昨天一样。此后他每天早上一睁眼,就去鹅圈拿金蛋。不久他就成了富翁,一切都那么不可思议。可是财富却使他变得贪婪又急躁,已无法满足于每天一个金蛋,于是他异想天开地把鹅宰杀,想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看,鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了,再也无法得到金蛋。而毁掉这一切的,正是农民自己。这则寓言中蕴含了一个自然法则,即效能的基本定义。许多人都用金蛋模式来看待效能,即产出越多,效能越高。而真正的效能应该包含两个要素:一是“产出”,即金蛋;二是“产能”—生产的资产或能力,即下金蛋的鹅。在生活中“重蛋轻鹅”的人,最终会连这个产金蛋的资产也保不住。反之,“重鹅轻蛋”的人,最后自己都可能会被活活饿死,更不用说鹅了。所以,效能在于产出与产能的平衡。P代表希望获得的产出,即金蛋;PC代表产能,即生产金蛋的资产或能力。

三类资产人类所拥有的资产,基本上可分为物质资产、金融资本以及人力资本三大类,下面我们要一个一个地分析。几年前我曾购得一项物质资产,一台电动割草机。我只知道使用,却从不保养。最初两个季度它还好好的,到第三个季度就出故障了。我试着想把它修好,结果却发现引擎的马力已经损失了一大半,和废铁无异。如果我能及早在产能—一保养割草机方面花些功夫,现在就能继续享受它的产出一修整过的草坪。可事实上我不得不花费更多的时间和金钱来更换一部新机器,这显然不符合效能原则。急功近利常常会毁掉宝贵的物质资产。保持产出与产能的平衡会帮助你更有效地利用物质资产。金融资本的有效利用也是一样。有多少人本息不分,或者为了改善生活水平(获得更多的金蛋)而动用本金?本金与利息就相当于产能与产出,本金减少,产生利息的产能就减少,收入当然也会减少,财产缩水,最后连起码的生活水平都无法维持。我们最宝贵的金融资本就是赚钱的能力。如果不能持续投资以增进自己的产能,眼光就会受到局限,只能在现有的职位上踏步,每天忙忙碌碌,就怕老板对自己的印象不佳,既在经济上受制于人,又担心职位不保。这同样称不上效能。对人力资本而言,产出与产能之间的平衡更为重要,因为正是人控制着物质资产与金融资本。假设夫妻双方都只想着拿到金蛋,享受权益,却不注意维护感情的纽带即权益的来源,生活中毫无热情、体贴可言,全然不知哪怕一点点的关切和照顾也会对维系深厚感情产生重要作用;两个人一味地玩弄手段,操控对方,只顾满足自己的需要,维护自己的地位,还不断地列举证据证明对方的错误。长此以往,爱情、热情、柔情都会渐渐消退—会下金蛋的鹅日益虚弱。

「I,重述知识」(可选)效能是什么?请用一个例子解释。

效能包含两个要素:一是“产出”;二是“产能”—生产的资产或能力。效能在于产出与产能的平衡。

举个例子:企业的发展离不开对人才的投入,对现有员工投入培养,帮助员工能力持续提升,才能让员工发挥出更大的价值,最终让企业的发展更快速。这个例子中通过对员工的培养与提升,让员工持续具备发展的能力,即产能;能力持续提升的员工才能在企业竞争中创造更多的价值,即产出。

「A1,激活经验」(必选)盘点你的成长过程、工作经历、夫妻关系、父母/亲子关系,列出你印象深刻的事件,分析其产出和产能情况,说明平衡与否。注意至少需要一个注重产出的例子,一个注重产能的例子,一个产出与产能平衡的例子。

例子1(注重产出):在孩子的教育方面,我过于关注孩子的学习成绩(产出),往往疏忽了想要获得好的学习成绩,孩子需要先培养好的习惯和学习方法,要自己对提高学习有意愿(产能),如果这个方面不具备的话,也就没有好的产出。

例子2(注重产能):工作之余自己学习很多方面的知识,阅读很多书,希望自己能够持续提升,并能用于工作,获得更多的回报(即产能)。但是还没有考虑好如何把学习到的知识转化为工作产出,创造价值(即产出)。

例子3(平衡):最近看了关于亲密关系的书,希望进一步改善与家人的沟通方式。我学习到当情绪激动,忍不住想要与家人争执时,先不要埋怨对方,可以先稳定情绪、再表达自己当前的感受,最后再希望获得家人的理解。我在生活中尝试了这个方法,发现确实很好用(即产能),久而久之,家人之间的沟通和关系更加紧密和互相理解了(即产出)。

「A2,规划运用」(必选)当下时刻,上面所列出的例子中,哪一个让你不太舒服且会影响到你的未来,请思考,需要你调整七个习惯的哪个维度,可以让产出和产能平衡。

以上仅注重产能的例子蛮困扰我,怎样明确学习方向并能创造产出是我关注的。关于七个高效能习惯,我可以从几个维度来向平衡发展:

1、以终为始。我需要积极主动的明确自己的职业提升方向和目标,再选定学习的方向,做出选择。确定目标后,给自己定个计划再行动。
2、要事第一。学习也分重要和不重要,找到对自己重要的去认真学习,不重要的不要花费太多时间。
3、统合综效。可以与成功人士的交流,寻求好的方法,获得帮助。

通过明确的产能投入,相信会获得应有的产出。

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