我吃了一惊，这可不是我要的结果，赶紧寻找原因，摆正作风。一番回顾总结，很快找到问题关键。
原因之一，因为对于猴子责任理论的认识，我不再随意接任务。这如果在责任明确各司其职的公司里，只要做好自己的分内事，不会有问题。可我们公司正在转型改革中，很多事情急需有人去做，这种时候各司其职是不够的。
总结：再好的理论，也不是随便就用好的，一定要与实际相结合。
原因之二，我不仅自己不做，对于最近的一些方案措施，我还跟着各种吐槽。在以前我时时冲锋在前的时候那叫建设性意见，现在不干活的情况下除了是吐槽还能是什么？
总结：不干活的时候，一定要少说话。
这番从“先进”一下掉到了“后进”的过程中，我发现不仅我自己的心态，包括周围人的心态其实都是有变化的。这个发现很有趣，也很有用。
不管哪种职场，都可以分为时间、积极性、能力三个维度。进入职场后，随着时间的推移，能力在增加，积极性在初期和中期，有升有降，但是到末期总是下降的。于是就有了4种职场人，不管是职场新人还是老人，都在这4种之内。
第一种，没有能力还不积极的人。这种人如果是新人（没有背景）那毫无疑问过不了实习期。老人的话，则会做着一些无关紧要的杂活，一旦遇到裁员增效等特殊时期，就是首先被考虑出局的人。
第二种，没能力但表现积极的人。这种人若表现得法，会让人忽略他的实际工作能力，而被快速得到重用，等到发现他的真实水平时，已经木已成舟，这时如果领导不想自己打脸，也就只好先将就着用了。这种人，越是积极，混得越好，越不招人待见。
第三种，有能力又积极的人。这种人无疑会成为公司红人，如果机会适宜，很有可能成为高级上位者。招人嫉恨的往往也是这种人。
第四种，有能力但表现不积极的人，这种人最有意思。因为能力强，能为公司所用，即使态度不够好，需要的时候，领导会忍着，事后则常常被过河拆桥。相反，员工则喜欢他们。
需要注意的是，这里的能力和积极性限指一定的范围内，具有相对性。
我们无须看不起或羡慕其中的哪种人，因为这四种人之间是可以切换的，有时候甚至就在一念间。
如我，不管怎么吐槽，这么多年来，工作总是占着首位的，既然不敢放弃，那么要做那种人，已用不着思考了。
