大家好，特别开心，今天和大家一起在这里分享一下在财务学习上的一些心得和体会。
我给这次分享的名字主题是～我的财务思维飞跃之路。
我们现在大多数企业的财务呢，都是做核算的记账的这种财务，业务部门完成业务，我们财务部门按照会计上准则去记帐算帐报报税。这种类型的财务部门，其实在我们的股东或者是管理层的眼里没有什么价值，而企业增加的资产和利润也不是财务部门创造出来的，老板就会不认同我们财务的价值。如果我们从老板的想要的目的来出发，我们可以去分析一下，老板到底想让我们提供什么样的价值。
第一，是把帐算清楚，特别是公司，如果有合伙人的情况下。一定要分得清楚算的明白。
第二，是税交的太多了，能不能少交一点。
第三，是公司赚了那么多钱都到哪里去了。
第四个是公司的东西乱七八糟的，没有流程，你写个制度吧，
第五个是公司的开支太高了，看看哪些费用成本能够控制和降低。
第六个是年底了，你得做做预算。
第七个是年终了，怎么给员工去发年终奖。
第八个是我们的采购有没有问题，我们的货是不是质量和数量都是有对的再有就是。
做好这些事情，我们首先要有大局观，要对公司的经营情况了如指掌。怎么做？
首先要会看财报。
财报就如一张诊断书，作为企业的财务医生，从诊断书上确认公司存在的问题，之后，才能给企业开处方。
财报可以怎么看呢，第一个横着看。把同期的，同行业的数据和我们的公司的情况来做比较。
第二个竖着看。从财报的结构比例前后的估计关系上。看到你收入成本，利润，还有资产，负债权益，还有现金流之间呈现的怎样的关系。
第三倒着看，发现问题以后，向前去追索查找最前端的原因。
第四，翻过来看。找到问题以后呢，从业务层面深入的进行定位去。分析解决问题的方式和方法。
在这里跟大家分享一个五步判断法，
第一，是这是不是一门好生意？要看他的毛利率。第二，是他有没有赚钱的真本事，要看他的营业利润率。那营业利润率等于，等于那个毛利减去毛利率除于他的费用率。所以年利润率也是在考和他一个公司，他的成本的控制的情况是怎么样的。也是他经营能力的表现。
第三，是看他的现金流量的情况，他的现金流量所占的流动资产的比例。他现金流量所反映出来公司的一个资金的情况。
第四，是看他的财务杠杆，是一个什么样的情况。如果是股东的所有者权益占比比较高，财务杠杆就比较少。那这种情况下公司借力的能力，没有很大，对外的的风险也会比较小。但是资产的股东的这个资金的使用的效率。就没有得到最大的释放。但如果财务杠杆比较高的情况下负债又非常高，在市场不景气的情况下就很容易。是。出现资金断流的情况。
第五，是偿债能力偿债能力有两点，第一个是你欠我的，能还吗，第二个是你欠我的，能速速还，这两点来考，所以第一点你欠我的，能还吗是流动比率的。你欠我的，能速速的还吗，是速动比率的考核。
当我们拿到一张财务报表。去通过五个角度去是不是因为好生意有没有赚钱的真本事，现金流量的情况怎么样，他的财务杠杆高不高和偿债能力强，不强。来分析一家公司总体是否是健康的。这是我们。可以从一个全局的角度去看。
还有一个就是对于公司经营情况的分析，可以用股东的权益回报率来分析。也叫财务的三驾马车。
第一，就是首先我是不是我是一个股东，我手上有一笔钱，那我用这笔钱。要干什么呢，我要买资产，我用资产来做什么呢，我用资产来赚钱呐，所以我的资产会给我带来收入。那我有了收入，我要怎么样呢，我最终是要从收入中间拿到真正属于我的利润，所以。所以呢，财务的三驾马车。倒过来去看就是就是净利润，净利润除以收入。
在我们的工作的结果呈现上，我们要做到的是让老板放心地离场管理。每期去报送给他的数据，让他了解公司的全面的，或者重点的经营情况。
这里介绍一个财务的仪表盘概念。主要是用七个指标向老板汇报公司情况。
第一，是销售收入。
第二，毛利率也可以是边际的利润率。
第三，是销售的净利率也可以叫做利润费用的负担率。
第四，是应收应收账款的余额。
第五，存货的周转期到底是快还是慢，
第六，，是经营活动的净现金流情况是怎么样的。因为净现金流是我们公司生死存亡，最关键的。要素，她就像我们人的心脏一样重要。
第七，人均单产，为什么要提到人均单产呢，因为我们用销售收入除以人均的中资总额它呈现出来的就是我用多少钱的工资。带来了应该是用净利润除以工资总额使用多少钱的工资带来了多少个净利。那比如说我的净利润我的利润，如果是一百万。那我给员工付了十万块钱的工资这个意思是什么呢，就是我用我每用一块钱的工资给我带来了十块钱的利润。那就说明我们员工的价值是这么多。
在公司经营情况的分析上，我们可以从十三个指标来进行，
1资产的投资回报率。
2总资产的周转率一般总资产的周转率要大于1，这样才能。也就是说你用。一百块的资产能带来了至少一百块钱以上的收入。那他才算是一个比较合理的情况。公司运营情况还行。但是越大越好资产周转率，
3税负率，税负率是总体上我们公司。实现的总体的销售收入，还有交的税中间。所有的税负占到销售收入的比例，他也可以分为增值税和所得税的占比的税负率。
4毛利率。毛利率是反映的，这是不是一门好生意的，重要的一个指标毛利率。他是我们公司最核心的这些产品或者服务带来的收入的情况。从毛利率的连续的波动呢，也可以看到，比如说五年之内的情况，也可以看到公司的生意。是不是在一直往上走，还是在走下坡路，到了一个什么样的波段和周期。
5净利润率，是能够看到我们经过。各种销管财的费用之后，真正的真金白银留在我们手上的是一个什么样的情况。
还有一个特别注意的地方，净利润率是一个预估数字，就像我们的财务报表上的损益表。损益是是按照权责发生制来去确认的。可能会有一些。虽然说收入我们已经确认了，但是钱我们还没有收到。所以呢，看起来利润很大，可是其实我们公司真正的现金流并没有那么多。所以在看判断净利润率的时候一定要结合现金流量表上的。
6经营活动的现金流，要匹配对比净利润率。小于现金流量经营活动现金流量的话，那说明公司的资金情况还是比较好的，这样的。公司也是比较。稳妥，没风险，没有那么大。
7一元工资利润率。我们每发给员工发一块钱的工资能够给公司带来的利润有多少。这个是我们人效的一个评价，比如说我们去评估一个公司，我们的工资和人员数量的配置是否合理，那我们可以用这样的方式去。当年连续的月的或者是以往的历年的一个情况的评估。还有一个是利润的增长率。那利润的增长率呢，应该是用本年我赚的利润减去我去年赚的利润。在初一我去年的一个利润的情况。来判断一下我的利润是否一直保持着持续的上涨。接下来是净现金流，他就是净的流入减去进的流出的情况。
8利润的含金量，也是一个考核的标准利润的含金量呢，等于净现金的流入除以净利润，净现金的流入除以净利润，他也就是刚才我所说的净利润率。在看这个指标的时候，我们同时还要考虑的。这现金的一个流入的情况。也就是说进行活动的近活动可以和经营活动的现金流的那个情况来参照来对比。
9资产的负债率资产负债率，也还是对应了，我之前讲的五大数字里边的一个。我们的我们的一个，负债的情况，这点呢，是判断企业的风险的一个指标。
10一元收入费用的负担率。发生一块钱，我没产生一块钱的收入，我投资了多少钱，这么一个情况，
接下来呢，是我们跟同行业想再去相比较的一些。比如说我们的人均工资呀，我们的人均利润。人均的一个销售收入跟同行业相比起来是什么，还有就是我们的一个营运的情况，如果是餐饮业，比如你要考虑到翻台率。你的运营资金的一个。
最后呢，我想跟大家分享的就是其实。我讲的这个这些东西呢，是我最近在。学习了，才更系统的学习财务之后我再刻意的运用这样的一些工具，比如说财务的仪表盘，比如说。财务的三驾马车。还有。十三项指标还有五大数字力等。这些东西去从一个大局判断一家企业经营的情况。从一个指标去深入分析到公司再具体的业务经营中。出现的一些问题。然后，接下来。还有还要更深入的去解决这些问题，那解决这些问题呢，很可能就会让你。会跨界到其他的领域，比如说人财物的东西会和人事的。
比如财务的东西会和人事的薪酬绩效的相结合，来。用一个综合的视角去对企业的。推动企业的前进。这点呢，有一个，我正在做的事情就是。绩效核能的考核绩效合同考核呢，它是一个KPI考核的一种优化版本吧，那他最强的一个特点是它不同于绩效kpi的方式是营业收入或者回款率啊，这样的一个单一指标来。去分析，绩效合同考核，最关键的地方在于他是去。不断的去问到一个问题，对于这个岗位上的工作。来说，最重要的最核心的东西到底。
把这些核心的要素先提取出来，然后再进行指标的分解。最后呢，跟公司的一个。薪酬的结构挂钩，用。百分之八十，至少是百分之六十以上的一个浮动工资去。和一小部分的固定工资。去推动员工的积极性，让他们去释放更大的能动能动性，去推进自己的工作的进展，促进企业的利润目标的实现。大概是这些。也没有。以后面我会再整理一下，然后跟大家做更详细的分分分享，谢谢大家。
