1，对你绩效负责，抓你绩效的核心指标（至少保证你不失业）
这个第一点我想不用多说吧，你的工作在那，无论什么情况请先以你的KPI为重，保证尽力完成你KPI，再有精力的话你可以发展其他，为自己提升晋级。当然你一定要狠心拼了想早点升职加薪，更要对你KPI 负责，尽早高效完成，不然你其他做了再多，自己本职工作都没做好，怎么让你人家信任你做更上层的东西。举个栗子，一个设计不停想让运营按自己的想法走，给运营说方案，可是自己的图都不怎么出彩，这么越界，会有多少人赞同你？
2，拔尖你的沟通能力
运营的沟通能力是非常重要的。因为在工作中，沟通成本是非常高的-----一个项目，如果沟通不畅，老板不批有可能耽误进度；与开发设计间，沟通不清，也会极大程度影响项目；沟通能力，很多程度上体现在说服能力，说服你的同事，说服你的老板，只有说服了你才能获得支持，哪怕一个再普通的项目也会获得很大的流量。相反，即使你创意再好，没有能说服你的同事和老板，你的项目还是会流产，不要抱怨为什么他那么一般都能行，我这么有创意却被PASS了，不是谁偏向谁，还是你自己沟通不行，能力不过，人家强的地方比你强百倍。职场，一定要拔尖你的沟通能力，这将会是你晋升的捷径，。
3，对领导的高要求欣然接受（装得勉强）
对高的KPI你得接受，不要做辩解。因为你想，老板既然定了，你能反抗得过么，如果真强烈反抗了，你是否还能留下来得到那份赖以生存的工资呢----既然知道结果，何必做那些徒劳还伤害自己的事呢。
然后下面我告诉你件最重要的事，老板给你高KPI，看你的最后的不是真的KPI，当然能完成是再好不过的事，那是非常大的惊喜，最重要的还是看你工作的态度，能看到你那份拼命的劲，看到你不怕困难，还是不屈不挠的执行，才是这个KPI的实际-----所以不要对KPI有误解。还有老板心里也是有数的，他偶尔给你个资源去对接怎么的（看不到你的态度很多时候是不会给你的，信任你才给你），就很容易让你完成KPI，到最后你得到的最好的不是业绩给你带来的金钱，还是老板给你带来的人脉或者一些宝贵的方法，这些可能你靠自己一两年都学不到。对于KPI，不要因小失大。
4，对运营项目做个优化分析表（总结、分析、优化）
这张表将会是你日后当leader的重要筹码之一，因为你将会从里面积累强大的数据和项目经验，这是每个公司都急需的。第一这样的表格，老板会很喜欢，因为你认真，懂得复盘和总结并能对以后的项目负责；第二，这样的表格你积累到一定程度，会产生非常大的效果，对很多市面上的活动都会心中有数，知道大概的效果并且能分析和优化，不会拍脑袋产生很多让他人诟病的问题；对下属制定KPI也会有章可循，有理有据，让人家信服-----这样的表格很多运营手都是珍藏的，不轻易现人，如果他能给你看，那真比钻石戒指都可贵，那可是他多年的老底啊，很多人都可以凭借这份数据充数大牛一时了。-------不要让法宝流失，这是你战场的利刃。
5，经常欣赏老板，向老板学习
你在公司，那你和老板就是雇佣关系，老板这时候在某种程度上来说就是你衣食父母啊！当然我也听到很多公司的朋友在抱怨老板（尤其是创业公司），当然我也很理解这样的想法，觉得老板low，没想法，简直在瞎搞。
但是千万记得那些老板毕竟成了公司啊，还能给你钱聘请你，无论在社会地位或者财富都是高你好几等的！他们的商业魄力和战略思想都是你难以超越的。所以，只要你在这公司一天，请尽多可能地向老板学习，欣赏他们的优势，一个创业公司，评判老板好不好不是看钱多不多，是看老板是否真诚对你，给你机会，如果这些都没，老板的长处你也学了一二了，再也看不上了，你可以马上走了，不用再纠结。-----言而总之，总而言之，学会欣赏和学习你的老板，比较你没钱啊（钱这个社会标准一直都是真理），人家有，清高只会把自己给打折。
