马云传（用人篇）
分享语录：不知道吧，除了“十八罗汉”，马云还有“十大金刚”！
前边我们说了，阿里巴巴之所以能这么成功，与公司的员工一直努力营造的企业文化有着很大的关系。
像阿里巴巴这样的大企业，要想长久不衰的发展下去，就必须不断的有新人加入，然而，并不是每一个能力优秀的人都有资格进入阿里巴巴的，除了本身优秀的业务能力，个人的品质也是马云在用人的时候，特别看重的一点。
今天呢，我们就来说说，马云在招人和用人方面，有哪些异于常人的地方。
说到马云为阿里巴巴招揽的第一个大佬级别的人物，就是蔡崇信了，这个人呢，美国耶鲁大学毕业的高材生，一毕业后就在欧洲工作，在北欧最大的工业公司当了4年的副总裁和高级投资经理，所有亚洲的投资商要是想投资这个公司的话，都得先找他，可以说是，一个人控制着大半个亚洲对欧洲方面的投资。
那么，这么牛掰的人物，马云是怎么招揽到的呢？
当初马云和他的下属成立阿里巴巴后，因为先进的理念和对商业贸易的创新，先后登上了美国的《福布斯》、《新闻周刊》等这些国际权威的媒体，这蔡崇信一看，就不服气了，他一直觉得自己才是走在互联网经济发展最前边的人，突然冒出个谁也没听过的马云，还莫名其妙的被称为下一个比尔盖茨，这要是换谁也不服气啊。
这蔡崇信就想啊，我一个耶鲁大学毕业的高材生，还比不上你个穷屌丝马云？立刻决定有空的时候，去实际考察一下马云的这个被传得神乎其神的阿里巴巴。
借着去香港办事的时机，蔡崇信特地坐飞机来到杭州，去拜访马云。马云一听蔡崇信来啊，嗨，就怕你不来，既然亲自送上门来了，还能让你逃走？
和其他公司的老板不一样的是，马云没有一见到蔡崇信就立马吹嘘，夸自己的企业有多牛掰，未来的发展有多好。而是将创立阿里巴巴的这段艰难的创业史讲了一遍，马云用自己那极富煽动力和感染力的语言，讲的人是心潮澎湃，这听的人更是心潮澎湃。
这蔡崇信怕是读书读傻了，马云刚讲完，蔡崇信就立马激动的对马云说：“行了，你的这公司啊，我去定了”。
马云一听，乐坏了，不过还是实事求是的给蔡崇信说：“你来这儿，我们求之不得，不过我们的办公条件可是很差的，每个月只能给你500块的工资”，可是这蔡崇信是铁了心要跟着马云干，同时啊还把自己在欧洲当总经理的老婆也拉下了水。
那么蔡崇信真的是读书读傻了吗？马云一忽悠，就屁颠屁颠的带着老婆，上了阿里巴巴这条贼船。
当然不是，蔡崇信之所以选择跟马云干主要有这么几个原因：
这其一呢，作为北欧最大工业公司的投资经理，自然也看到了阿里巴巴在中国的光明前景；第二呢，马云的演讲口才实在是太好了，任何一个口才特别好的人，要么是干传销的，要么就是干大事的的，这马云一看，肯定不是干传销的。还有一个原因是，当时的蔡崇信在他原来公司的晋升空间已经不大了，毕竟作为一个外企，谁会让一个中国人去掌握公司的话语权呢？
就是这三个原因，蔡崇信才选择去加入月薪只有500块的阿里巴巴。
除了这几点，我们还能从马云和蔡崇信身上学到的一点是，娶一个好老婆实在是太重要了，马云创业创了十几年，他的老婆陪他陪了十几年；蔡崇信放弃月薪十几万美金的欧洲副总裁，选择加入月薪只有500块钱的阿里巴巴，老婆二话不说就裁掉了总经理的工作，跟着蔡崇信过来了，人家这，才是真正的“因为爱情”。
所以古人说的先齐家，才能治国平天下啊。
你说放到现在，给自己的妻子说我要辞职去创业，估计很多人的老婆二话不说一个拖鞋就扔过来了。
因为蔡崇信的加入，整个华尔街都震动了，很多有才华的年轻人一看，人家蔡崇信都去了，我还有什么理由不去呢？一时间，越来越多高科技人才纷纷加入了阿里巴巴。
如果把此时的阿里巴巴比作梁山泊的话，那么马云就是这梁山泊的头子——宋江。
宋江为人嘛，仗义疏财，抱打不平，很投梁山好汉的脾气；而马云也是，广纳贤才，为人仗义，不止一次的公开宣布：阿里巴巴从不挖墙脚。
我想现实中很多人在工作中都有过挖墙脚或者被挖墙脚的经历，但是大家一定要分清楚挖人和挖墙脚的区别。
挖墙脚我们一般指的是通过一些下流手段，你比如通过一些把柄威胁你强迫你去他的公司去办事，如果大家在生活中遇到这样的公司，一定要想办法趁早离开，因为要是一个公司总是通过一些不光彩的手段去挖掘人才，这样的公司迟早要出事。
而挖人就是正常的人才流动的渠道之一了，大家碰到一些公司通过给你许诺高薪，签下高工资合同，再加上这个公司的发展比你现公司好的话，那就说明啊，人家公司看上你了，你就可以考虑到底去不去这家公司了。
除了海纳百川这样不拘一格吸纳人才的方式，马云还擅长“哄骗”，在阿里巴巴的众多人才中，有很多人就是被马云这样“哄骗”来的。
你比方说创办淘宝网的“十大金刚”，我们先说说这十大金刚到底有多牛吧。在2003年的某一天，马云在众多员工里面挑选了10个技术人员，开了一场秘密会议，给了他们一个秘密任务，并且告诉这些人，一旦你们选择接受了这个任务，很有可能未来的两三年内都回不了家，而且还得签保密协议。
这十个人一听，吓坏了，好家伙，弄得这么神秘，不会是叫我们几个去研究原子弹吧。不过疑惑归疑惑，这十个人最后还是接受了这个颇具危险的任务。两个月后，大名鼎鼎的淘宝网在中国诞生，而这个淘宝网啊正是由这十个人建立的。
所以说，很多人只知道阿里巴巴有十八罗汉，却不知道这阿里巴巴还有“十大金刚”。
而这“十大金刚”，正是被马云从美国骗过来的，有一次，马云被哈佛大学邀请去做演讲，因为是哈佛大学，演讲的人里面最不缺的就是成功人士，学生对那些千篇一律的成功套路早就厌烦了。
而马云呢，则是另辟蹊径，当时有学生问他阿里巴巴为什么会成功？马云就回答说：“有三条，第一，我没有钱；第二，我不懂技术；第三，我从来也不做计划”，嗨，这三句话比当初接受撒贝宁采访时所说的，我对钱一点儿兴趣都没有还要装逼。
这三句话一出，很多哈佛的学生就被整懵了，你没钱，没技术，不做计划，靠啥成功呢？难道真的是靠忽悠？
马云接着说：“我相信这里所有的年轻人都和我一样，喜欢听真话。真话就是我是真的没有钱，没有技术，什么计划也没有，但是正是因为我没有钱，所以在公司做预算的时候是能省就省，争取把每一分钱都用在刀刃上；因为我没技术，所以在公司每次执行一些重大决策的时候，我都会悉心听取别人的意见；至于做计划，互联网瞬息万变，往往计划比赶不上计划，所以我从来不做计划。”
马云刚说完，下面的学生立马一片掌声，这么接地气的话，才是学生们爱听的，在马云演讲结束的时候，就有三十几个哈佛的MBA跑过来，要求加入阿里巴巴。这些人中的一部分就成了淘宝网的创始人。
所以，大家在以后的工作中，如果因为公司的一些原因到了不得不站队的时候，务必要选择一个好的上司，这个上司不一定说是得德才兼备，文武双全。但这个人一定得务实，做事的时候一定要实事求是。跟了这样的人，虽然以后很可能不会有什么大出息，但因为做事严谨为人踏实的原因，最起码不会带你们走上犯罪的道路，跟了这样的领导，至少晚上睡得安稳。
马云一直强调，自己所创办的阿里巴巴，是中国的阿里巴巴，而不是说是某一个人的阿里，所以，为了防止一言堂这种局面的出现，阿里巴巴采用的是轮岗制度，就是说每个员工的职位不是固定的，先在这个岗位干几年，差不多了，就把你调到另外一个部门，过一段时间后，又把你调离到其他岗位，总之就是不会让你一直在公司干同一件事。
这种轮岗制最大的优点在于，每换一个部门，所遇到的人都是新人，无论是领导还是下属，都是从另外一个部门调过来的人，这样，想巴结领导的，不知道该巴结谁，想结党营私得，不知道该和谁拉派系，和谁某私利，很有效的避免了公司不良竞争。
因此啊，大家伙里如果有开公司的，或者当领导的，可以借鉴一下阿里巴巴在用人方面的经验，采取轮岗制，今年干这个，明年干那个，就完全不用担心说出现被公司人员“架空”这种现象了。
除了轮岗制啊，马云在用人的时候，喜欢不断的给员工们灌鸡汤，每次开会的时候，先是给阿里巴巴领导层次的人灌，等灌的这些小领导们晕晕乎乎的时候，就散会，然后这些喝饱了马云的鸡汤的小领导们刚回到办公室，就给手底下员工灌鸡汤，整个阿里巴巴常年就笼罩在一股鸡汤味儿的氛围下办公。
据说这种办法还贼有效，有一次啊，销售部门的一个员工因为没有完成当年指定的目标，就被领导叫去谈心了，经过领导的一番慷慨激昂的谈心后，该员工激动的面目通红，立马表示：“要是明年我还完不成目标，我就去跳西湖”。
第二年，这个员工成了阿里巴巴的销售冠军。
我们一直说，不寻常人行不寻常事，无论是想法设法的哄骗其他人加入阿里巴巴，还是公司一直采用的轮岗制这种在中国不常见的工作方式，都体现了马云在用人和做事方面的不寻常之处。
而阿里之所以能取得今天这样的成功，与他的这种用人方式有着必然的联系。
明天呢，我们将为您讲述，除了说话，马云到底还有哪些才华？
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书籍简介
本书以传记的方式，从马云出世写起，全面解析马云的成功历程，力图向读者展现一个全面的、立体的、鲜活的马云形象。使读者尤其是青年读者从中得到一些激励、一些感悟和一些灵感，开创出属于自己的成功人生。
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精选学习笔记 / 34
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桑影
04-20 00:30
人才是公司成功的重要因素，老板的人格和公司的理念以及前景是吸引人才的前提，人板的思路和口才太重要了！
67
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Better
04-19 23:22
1人才不是挖过来的，是靠吸引过来的，最接地气的交谈才是最具吸引力的。2古人所谓先齐家才能治国，平天下，有个不离不弃，相信自己，愿意跟随自己的老婆很重要。3轮岗制工作方式能避免公司被人员架空的情况。4给员工灌鸡汤的方式能起到一种很好的工作氛围
99
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麒妞玉玺Grace
04-19 21:43
做大事的人，人品高尚，慧眼识别用人，懂得如何运用别人帮你实现愿望，带好团队精神，发展历程，感恩老师每天分享。
38
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恬淡虚无
04-19 14:39
阿里巴巴只所以能发展壮大，有好的员工，形成了阿里巴巴独特的企业文化，加上马云独特的用人才能。马云的感招力，招揽人才的能力，如蔡崇信，等等人才。调凝聚力，掉动员工的工作积极性。
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