【我思】今天在听刘建华老师上的一本微课,讲到一个观点:绩效管理的核心点:让员工完成公司的业绩突围,同时给予员工超额激励。什么样的员工最有可能完成公司业绩突围呢?用建华老师的话来讲,那就是牛人。绩效考核很重要的两个动作是激活部门和激活牛人,设定部门的KPI,来达成部门绩效,达成团队的绩效;业绩具体是由谁做出来的呢?肯定是单个的个体,单个的个体当中最重要的就是牛人。从以上角度来讲,能给我的启发是绩效不是平均主义,绩效不是形式主义,不是为了考核而考核。通过绩效设计,我们希望通过给予真正创造业绩的员工高额的回报,因为这些高业绩的员工才是促成公司业绩突围的最核心要素,所有人力资源管理的核心应该是围绕这些业绩的员工展开,也就是这些牛人展开,找到牛人,吸引牛人,用好留人,留住牛人。
【每日一言51】
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