与当年线下的零售店一样，一家淘宝店要想生存下去，小批量和快速迭代成为必须。随着淘宝系红人品牌逐渐长成千亿级规模，它们对供应链的影响开始凸显。那些依靠淘系的服装厂要想生存下去，“按需生产，小单快返”的能力逐渐成为标配。
对的事情很难错过
和很多人想象的不一样，流行服装设计师的工作不是天马行空地画图，它们最核心的工作其实是“选款”和“实现”：选款要求读取大量的流行款式图片，选出“最可能热卖”的款式，然后在袖口、领子、颜色等地方做修改；接下来是“实现”，包括找面料、核价、确定工艺等更“工业化”的工作。
服装供应链被重塑
“传统制造业要提高效率，自己快是不够的。最关键的是，企业与企业之间的协作要顺畅，整个产业链才能加速。”
在产业链上，前段的创新设计，后端的品牌营销，都具有高附加值，只有中间的生产制造环节是低附加值，凹陷下去，形成了一个“微笑”的形状——这条微笑曲线一直是中国制造的心头隐痛。但过去一二十年，随着中国的商贸、媒体、物流等各种服务业被深度数字化，生产制造环节和前后两端连接更紧，界限逐渐模糊了。在这个意义上，中国数字化服务业的快速发展，反哺和改造了供应链，加速了中国消费品制造向微笑曲线两端的移动。
