主动出击，确保主动权处于自己的手中。在察兵势知奇正，晓虚实的同时，还必须掌握用兵的主动性和灵活性。
对用兵灵活，掌握战场主动权，刘伯承元帅特别强调巧、猛、疾。巧，就是巧妙而精奇；猛，就是猛虎扑羊的气势；疾，就是调动军队，指挥作战要快，要敏锐。
目前很多餐饮品类中都没有老大，当然，很多品类中还没有出现能够当老大的品牌，所以直接去抢领导品牌这个定位是不行的；但是去抢占品类的特性，如食材好、菜品新鲜或者抢占品类的代表产品，如闽菜的佛跳墙、火锅中的毛肚等，这些是可操作性最强的。能够率先去抢占这些的品牌就取得了一定的主动权。
主动性和灵活性小结：
1、要抓住影响战局带关键性的问题，要着重理解巧、猛、疾，三个字。在商业中，如重庆的周师兄火锅，遍观整个中国的火锅竞争格局，海底捞，服务好、巴奴，好食材；暂时还没有出现一个品牌能够代表重庆火锅走出重庆，而周师兄就是要当重庆火锅老大，其现在的打法也是巧、猛、疾。一个品牌，确定了定位后，如果资源条件允许，快速发展导致的运营质量变差能够接受，那么就要巧、猛、疾地迅速抢占。
2、用兵的主动性和灵活性，是要佯动于此，实动于彼。要动之，敌必从之；予之，敌必取之；攻其所必救。
3、用将要得当。指挥员的思维要有创造性，能够随机应变。同样，打仗也要去了解竞争对手将领的性格，从敌方将领的性格入手创造主动性的战局。周师兄的创始人，到哥是全部家当投入一定要当重庆火锅老大的，认清这一点，实力不济的竞争对手也不要和其死磕。
4、主动权不是固有的，是客观存在的，双方都可以争取的。
5、重视智囊的培养。企业的品牌部不仅仅要负责建设企业的品牌，还要密切关注竞争对手的动作，避免处于被动局面。
