01
我一个相处3年的旧同事J，今早发来微信向我诉苦。原因是昨日领导让她在全公司的大早会上做分享。
J其实是一个工作刻苦，认真卖力的女孩。这些年从基层做到管理职，着实有着十分的不容易。工作起初的艰险困苦下，众人纷纷离开时，依旧留在团队的是她；冬季天气里，怀孕6个月，踩着皑皑白雪去为客户送合同的是她；晋升到所谓的管理职后，冒着暴晒天气往返于公司和招聘会的还是她。
我奇怪于为什么经历过如此多艰难困苦的J，为何会对做分享一事找我诉苦。询问其原因得知，J并非苦恼于做分享一事，而是昨天与领导沟通的过程……
“J，明天公司大早会，你做一次管理职的工作分享”领导告知J
“啊？分享？”由于分享的机会来之不易而且是临时通知，J有点受宠若惊了。不过要强的她也很想做好这次的分享内容，于是还不知道分享何种内容的J，问领导“分享什么啊？”
话的本意无非是想了解分享的中心思想和主题，谁料想，J的领导却用指责的口吻说“最近你团队的业绩出色，人员又稳定，所以完全有资格分享啊？难道你觉得自己不够优秀？不配到台上去分享吗？”
几句话就如同从天而降的垃圾一样，砸得J说不出话来。
02
同学L有一个同部门的同事生病了，本以为请了两天假就可以来上班了，没想到第三天，这位同事依旧没有来公司。为此，同部门的几位同事都很担心他的病情，我的这位热心同学L，还特意向直属上级领导申请说"要不，今天下班，我们几个同事去他家看看他，顺便买个水果篮去慰问一下吧。"
领导冷冷地，说“嗯，也好，去他家看看他，是不是真病了？”其中那个“真”字，特别重音！
L有些不解地问领导“他2天没来，应该病得很严重吧。”
谁料领导却说“哼，谁知道是不是又去别的公司面试了呢？这也保不准！”
L听后，不再作声，转向默默走开了。
工作时加班加点的做着不少事，却因为一个小问题，领导就变了脸，以消极的情绪指责你没有上进心！
曾经一个做管理的同事说：做管理的时候，我们制定的任何制度，后面都要加上一条“否则”的规定。也就是没有做到的话就采取某种惩罚措施！这样，每个人也就都会遵守规定，也才能被信任了！
此话一听，我瞬间蒙圈。难道惩罚才能换来信任，我们友善地去相信每一个人就是傻瓜吗？
有一类领导，就是这样一类人，你兢兢业业地工作他不会相信；你有万不得已地特殊缺席，她便又一次验证了自己的怀疑：看吧，他就是这样不值得相信的员工。
中国自古有一句话“用人不疑，疑人不用”，说到这里，我脑海里最先浮现出来的便是曹操。
三国中，有一段是曹操攻打东吴，启用蔡瑁和张允兼任水军都督，负责操练水军。周瑜则利用曹操生性多疑的致命弱点，诱使蒋干使用反间计，使曹操中计杀掉蔡、张二人。应该说火烧连营、赤壁之战大败与曹操的多疑都有着株连关系。
其实对于蔡、张二人，曹操可以说就是他们的领导，而领导多疑，不仅致使下属丢了性命，也使自身损失惨重。
回归到当下的现今社会，出现了很多领导，花了大量的时间做团建、搞研究、组团队，但是最终也没有搞明白，什么才是一个领导应该真正关心的。其实你的下属，并不关心你在团队建设当中能够一餐花费多少钱，真正需要的是你作为领导的同理心和关爱。最重要的也是理解和包容。
猜忌和怀疑只会用来无形的伤害同一阵线的人，并不会带来更紧密的亲切关系。
以自己最负面最消极的视角去一视同仁每一个下属，这本身就是一种不公平且畸形的态度。
作为一个领导，学历可以不高，能力可以提高，但是最基本的尊重他人的心态要始终摆正，要拥有一个更广阔的格局。而非怀揣着猜疑！一句“分享什么呢？”不代表我是不思上进的，连续几天的缺席工作也并不代表我就是要去其它公司去面试！这样的消极情绪，从何而来呢？难道作为领导，你首先不自信于自己的行业和公司了，才会怀疑员工也要谋求其它的发展平台吗？如若真是，那你现今的处境也并不值得我等追随啊……
领导们，请不要再作“怀疑帮”！不要再让一心一意工作和心心念念的员工伤心了！
愿你我今后都不要再有这类领导。
