我以前渴望成为一个厉害的企业家。为了这个梦想，我从初中就开始准备了。尤其到了大学，我泡在崇文书城，幻想得更加厉害。毕业之后，我才知道自己不过是芸芸众生中的一颗小尘埃，并非自己所想像那样，可以呼风唤雨。于是，我进入奇瑞汽车，掉进传销，干过德邦物流。曾经的天之骄子的梦想，慢慢开始，为了糊口而努力。
电商给了我多一些幻想。但这些幻想，更多的是自己能多赚到一些钱。当我创办自己的公司，我小激动了一把，又在幻想自己能成就一个很牛逼的品牌。于是，我给自己写了品牌故事。一开始想着能赚十几二十万就很不错了，结果后期一发不可收拾，一年赚了小几百万。到现在，每个月两三百万的业绩，似乎，我进入了小富即安的状态。
我成了没有企业家梦想的生意人。
在很长的一段时间里，我都是把自己定位为一个小公司的老板。小公司的老板需要什么能力呢？需要业务能力，于是我研究业务，研究自己的京东模式；需要设计能力，于是我搞懂了PS，现在还经常跟设计师一起设计产品包装和效果图；需要人手，于是我模式如何招人，如何带人……
小公司老板做什么，我就在忙活什么。
那我还有没有可能，成为一个企业家呢？
如果我要成为一个企业家，我应该关注什么？难道企业家是每天都关注店铺成绩单吗？难道企业家每天都搞产品包装设计吗？难道企业家每天都去跟底层员工聊怎么成长吗？我觉得，我之所以是个小公司老板，是因为我关注的是小老板的活；换句话来说，如果我关注的是企业家的事情，我能不能做成一个大企业呢？
那企业家关注什么事情呢？
第一步，肯定是战略。这应该是企业家最关注的事情，也是他花费最多精力的事情。而我，主要时间都在业务上。
第二步，肯定是搭建模型。有了好的战略点，没有好的模型，就无法把战略落地。
第三步，寻找人员来落地。如果我自己落地，肯定是不可能的。那我将无法专注在战略上。我可以把控人员落地，但千万不能再是自己落地了。
在这里，战略可以使用各种思维模型来实现，搭建模型可能需要自己有一定的组织经验来实现，而寻找人员落地，可能就需要自己有足够的人格魅力来实现。因此，我应该去搭建自己尽可能多的思维模型，并以此来让自己有更好的战略点。如果没有足够好的战略点，那就不可能有模型搭建，以及人员招聘。与此同时，我需要了解各种组织架构，这方面我需要去看一些书即可，暂时不是我的致命点。真正的致命点，是我的人格魅力。目前来看，我只能招聘一些小白职员，一点点自己培养，这个肯定是不够的。华为都开始慢慢停止校招，直接招聘社会上有经验的人。我之所以找不到人，或者别人不愿意来，其实就是我公司的愿景不够大，战略不够清晰，老板不够有魅力。
从这两天的课程，我可以坚信的一点，就是很多思维模型是可以训练出来的。我也许没有梁建章那么聪明的大脑，但是如果我掌握足够多的思维模型，并且对自己的领域有足够久的积累，我觉得我是可以做出来自己的一番事业的。
现在，我的重要点，可能就是如何积累足够的思维模型。我喜欢看书，而且一直以此为荣。但是，并不是说我看了足够多的书，就可以吸收足够多的思维模型。我必须要在看书的基础上，不停的操练这些思维模型。我觉得我可以建立一个思维模型表，将自己感兴趣的或者觉得有用的思维模型一个个列出来，然后每个月去操练2-3个思维模型。并且，每隔一段时间，我可以回头重新温故，以防忘记。如果这样，我可以得到更高的看书产出效率。既然如此，那就行动吧！
