昨天，网络上突然大面积传出宗馥莉请辞娃哈哈副董事长和总经理的消息，目前消息已被多方证明属实。

宗馥莉是已故娃哈哈创始人宗庆后的独生女，也是目前娃哈哈的副董事长和总经理。宗庆后今年2月25日去世，到现在还不到半年时间，其女儿就从老爸辛辛苦苦白手起家创立的公司请辞，这就非常耐人寻味。有人说宗馥莉是被迫出局，也有人说她是借坡下驴，到底为何，根据张实真张老师的分析，原因不外乎以下几点。

一、管理之争

要解释清楚这个问题，首先要了解娃哈哈的股权结构。娃哈哈的股权结构比较复杂，国资杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后个人持股29.4%，娃哈哈集团工会持股24.6%。

有媒体指出，自宗庆后董事长离世后，部分股东对宗馥莉管理娃哈哈集团的合理性提出质疑，致使她无法继续履职，决定辞去相关职务，不再参与经营管理。按照正常逻辑来说应该是被踢出局的，此次的公告写辞职是为了给双方一个台阶下而已。

二、上市之争

为什么部分股东不支持宗馥莉对娃哈哈的管理，这其中“上市”是一个绕不去的话题。

宗庆后在世时多次强调娃哈哈不会上市，宗庆后去世后宗馥莉接过管理权之后继续老爸的管理思路，不谋求上市。但可能其他股东想要得到更大利益和发展，谋求上市。老板活着的时候不想上市，底下人不发声，那是老爷子威望太高，没有办法。现在老爷子走了，你个小丫头上来，能不能压得住这帮老臣子就是另外一回事了。下面的股东想要上市赚更多的钱，新掌门人继承老父遗志不肯相让，发生利益冲突那也就在所难免了。

三、人事之争

此次宗馥莉请辞事件暴露出了娃哈哈集团内部长期存在的、复杂的权利斗争与纠缠。

娃哈哈的销售高度依赖其独特的联销体模式，这也是宗庆后成立公司之处创立的营销模式，以便更好的把公司利益和经销商利益紧密捆绑在一起。鼎盛时间，娃哈哈在全国拥有180多家分公司、7000多个经销商。但二十年前成就娃哈哈的联销体模式，在二十年后已经严重拖累了娃哈哈的发展，使其落后于农夫山泉、怡宝等品牌的发展。于是，宗馥莉正式掌权后，就开始针对联销体模式进行了大刀阔斧的改革，并发力线下渠道，向一二线城市进军。

这样就肯定触动了一部分人的利益，张实真张老师综合多家媒体的报道了解到，前段时间，娃哈哈人事变动很大，其中部分高层陆续出走。包括娃哈哈集团副总经理潘家杰已请长假，娃哈哈集团片区老总王海兵已经离职。

而且就在前两天，还有一份针对“宗馥莉”的举报信出现在网络上，详细列举了宗馥莉在任职期间的多项“不当行为”，指其存在向宏胜集团输送利益、转移资产的嫌疑。可见，娃哈哈内部问题确实很大很多。

4、顺水推舟

除了娃哈哈的业务之外，宗馥莉还在经营自己的商业版图，比如“宏胜”。宏胜饮料集团有限公司2003年成立，2007年宗馥莉从父亲的手里接过了这家公司。刚到宗馥莉手里的宏胜小到仅仅只有一条生产流水线，十几年间，宏胜的生产基地从1个变成19个，49间子公司、100多条生产线。2022年，娃哈哈集团营业收入为512.02亿元；宏胜集团营收为104.2亿元，净年利润14.7亿元。

2022年宗馥莉已经100%持有宏胜集团全部股份，2023年她更是以320亿的身价，跻身胡润女企业家榜的第13名，而今年更是以808亿的身价成功跻身中国女首富行列。

所以，此次事件发生后，很多网友认为，宗馥莉应该是跟那些老法师斗累了，想卖掉股份全身而退享受安逸的幸福生活，做个超级富婆多好。

但张实真张老师认为，宗馥莉此次有可能是以退为进，毕竟娃哈哈是宗老的心血，虎父无犬女，宗馥莉怎么可能轻言放弃呢？如今被踢出局，貌似很可悲的，但也无妨顺水推舟。宗馥莉可以卧薪尝胆，专注于发展“宏胜”，毕竟那也是一个年产值超百亿的庞然大物。低调猥琐发育，说不定几年后又有一个娃哈哈耀世而出，再次收购娃哈哈也不一定呢？

现在这件事全网疯传，甚至已经传到了外媒。作为宗庆后宗老的粉丝和娃哈哈这个民族企业的追随者，张实真张老师回忆录写作团队还是希望这件事情能早点平息，各方都拿出有建设性的意见和计划，本着为娃哈哈这个民族品牌标杆负责的态度，快速解决分歧和争端。如果各方任由事件放任发展，不仅有损企业发展和品牌价值，也会进一步放大企业内部的矛盾，让社会大众对娃哈哈这个品牌感到失望。