从2016年注册简书到现在快1年半的时间（注册时间通过个人中心-动态查询到的），之所以突然想写一点关于简书的内容是因为今天看到一篇文章，简书最近宣布完成B轮4200万的融资，从2014年的500万天使轮，到2016年的A轮，再到现在的B轮完成，代表市场和投资人对简书的认可，同时也是对内容阅读写作平台模式的认可。
今天再次把用了1年多的简书撸了一遍，用产品人的视角去审视，重新思考简书的产品逻辑：
从内容阅读写作平台的生态来看，参与者有平台方、内容生产者和读者，
平台想到保持持续的活跃度，必须为用户提供更精细的运营服务，支持更丰富的创作形式，并对社区内的优质内容进行深度化、多元化的开发，这也许是简书未来需要努力的方向
1、给你想象空间：通过平台的号召力，让你结识大牛，成为大牛，帮你出书、为你办活动，成为简书一份子等
2、权利下方：管理专题、推荐权利、打赏资金支持
3、交叉传播：以专题为载体，可以收藏别人的文章到自己的专题，也可以将自己的文章投稿到其他人的专题里去
内容生产者创作的动力是什么？知识变现，知识变现的前提是：优质的内容，个人的名气，良好的分发渠道，活跃并有支付能力的粉丝
1、打赏
2、分发渠道：简书自有渠道(简书日报、周刊/月刊等)、微信公众号、微博、线下活动
3、签约作者
4、出版电子书
读者的诉求：持续的产出优质的内容、获取的路径最短、无广告骚扰、与志同道合的人一起讨论分享，兴趣使然自己也雅兴一把
1、去中心化：以用户为中心，搜索排序以：相关用户-相关专题-相关文集-相关文章的顺序排列
2、以专题的方式帮用户挑选内容：可以定制你喜欢的专题，并且随时可以调整你感兴趣的专题类型
3、所有优质的文章都是免费的
4、社交属性：绑定社交账号、分享
5、互动：专题微信社群、关注、评论、打赏、简信、写作
一些待思考的设置：
1、一篇文章最多可以向5个不同的专辑投稿，是为了防止滥投吗？
2、用手机写文章，点击发布，没有让用户再次确认，是希望用户慎重对待发布这个动作吗？
