项目经理要管理好一个项目，让项目成员服从自己的安排，这是一件很不简单的事情。要自己去完成一件事，这需要意志力、技能和一些现实条件支持。而要一群人配合你办事，需要有一定利益共同的方向指引，还需要领导者具有一定人格魅力和领导力，才能让自己团队更好按照计划来执行任务，保证项目顺利完成。那么，关于项目经理的领导力知识体系，你知道多少?
关于项目经理的领导力知识体系，有三条主线，可以供你思考：1)思考针对“项目经理”的领导力(影响力)有哪些技能。通用领导力的技能范围很广，市面上大师们所说的领导力技能以及案例，大部分都是领导力和管理一起讲。这并不完全适合项目经理，而且在某种程度上使项目经理深感困惑，到底什么样的技能是项目经理需要具备的。所以第一步一定要对技能进行界定，在这基础上我们才能思考下一步：如何培养这些技能?
2)了解团队的整体性格特征(知彼)，了解你自身的性格优势与劣势(知己)，基本上该以何种方式来领导团队做到心中有数，为在项目的不同阶段该如何发挥你的领导力做好准备。3)既然是项目，在项目的不同阶段，团队的情绪是有起伏的，也有不同的期望。作为项目经理，需要了解在不同阶段团队对项目的期望以及会出现的各种问题，提前预知问题并制定相应的机制来管理冲突以及激励团队。这里面就需要用到在上面提到的领导力技能。如能将你的领导力应用与团队士气的起伏变化最大程度地“震荡”在同一个频率上，那么就能与团队产生共鸣，从而将团队带向高效团队。
关于项目经理领导力，学技能知识并不难，难的是：1)如何在各种场景有效应用这些技能 ;2)在一个完整的项目中如何活学活用这些技能，其实还是技能的应用问题。
上面只是大概说了一些如何了解项目经理的领导力知识体系的思路，具体还需各位找到一些相关理论资料和资深项目经理去一下经，还有就是同行的一些项目管理的论坛的互动。或者多参与一些项目管理研讨会和别人交流一些关于项目经理的领导力知识体系的经验分享也是不错的学习办法。在学习和交谈的过程中，会更加了解到自己对项目经理的领导力知识体系到底知道多少了。
本文转载自拓源优课：www.toyoke.com
