最近价值“观”这几个字，思考的比较多，在工作中，在生活中，自己做的一些事情，都在慢慢养成价值追问的习惯，这让我感觉自己最近变化很大。
前几天，投入了点注意力整理了下自己经常追问思考使用用的一些价值排序，发现自己在价值判断已经积累了很多排序了，例如：
表扬胜过批评、方向胜于方式、方式胜于方法、思辨胜于撕逼、价值胜于价格、成长胜于成功、长期胜于短期、连接胜于拥有、认知胜于财富、共识胜于我对、健康胜于有钱、有才胜于有财、练习胜于收益、主动胜于被动、机会胜于问题、刚需胜于自嗨、值钱胜于赚钱。
这样列举下去还有很多，我们生来求存，为了面对这个世界，让我们有更强的生存能力，我们努力，我们积极，我们乐观，我们学习，这些求存的方式方法，使得我们可以武装自己，让自己生存能力更强。
从周一到周日，7*24小时，同样等额的时间，不同的注意力分配形成了我们每个个体的成长差异，我们彼此都把注意力放到我们自己认为重要的事情投入上，也就形成了彼此不同的知识结构，最终成就了每个独特价值观的自己。有的每天打游戏，有的每天网购，有的每天练习客户，有的每天做产品。。。。。
其实“价值观“，说的直白一点，就是我们对于任何事物选择的判断条件而已。什么在我心目中重要，我就优先处理什么。这就是价值观所表现出来的表象。
经常听到很多公司的朋友问我，如何管理员工，才能够让他们自我驱动起来，提升工作效率，这个问题，就如同之前思考过跟小朋友打交道一样，很多家长喜欢把让小朋友进步的问题通过管的方法实现，这其实也是同一个问题，在他们心目中，管=达到自我驱动 目标的最好方法。
其实仔细追问下，这里有个假设就是目标和方法的关系，如果说通过管理能够让对方达到你期望的目标，那么固然好，但现实是很多人的自我驱动，自我进步 并不是通过别人的管理控制下完成的。所以说管也许并不是达成一个目标的好方法。
拿运动这件事情来说，很多人总是跟我说，格亮你坚持的很不错，你真能够严格要求管理自己。这是外界对我运动的理解。他们心底可能假设的认为了： 我每天运动=坚持的好+严格管理要求自己 的结果。作为当事人我认为这是不对的，我不认为这是坚持，坚持的本质是骨子里并不认同，也不是严格要求自己，严格要求自己不就是自己管自己吗？
真要追问我能够自我驱动 每天持续运动，其实最核心的还是对运动的价值真正认同。自己之前就思考分享过，自己是从骨子里说服自己认同运动这事，并因此写了一个说服自己的列表，把运动带了的好处和不运动带来的后果列了出来，真正让自己认同运动这件事情的超值收益。
并且在自己持续运动过程中，也确实尝到了运动带了的高收益，每天投资半小时，就是给自己买了一天的好精神身体状态，低投入，高收益，无风险，这样的好事真的不多呢。
而如今自己除了每天运动，还在每天写作，每天系统输入专业常识，每天记录注意力，这已经都成为了自我驱动的例行投入，同样自己现在也认同了连接，认知，成长等等这些价值的重要性，让自己能够有独立思考的能力，果断决策的判断力，而这一切都不是自己管理自己的结果，而是价值认同，价值观形成的结果。
因此，要做到自我驱动，无论是在企业，还是在个人成长过程中，靠管可能是不行的，前提还是要想办法做到价值认同，例如，目标价值对齐，例如激励，例如文化氛围，总之目的就是想办法达成一个共识：从心底里价值认同。
只要有了对同一事物彼此认同的价值“观”，认同价值的重要性，才能够做到自我驱动，利出一孔，力出一孔，这样成长效率和投入收益才会裂变。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
