项目经理是项目的第一责任人，然而在很多组织里，并没有赋予项目经理足够的权力，权责利存在严重不对等的情况。
在这样一个组织里，项目经理必须解决对项目的指挥权问题，否则，项目计划将无法贯彻执行，项目目标将无法达成。那么，项目经理该如何巩固自己的指挥权呢？
做好自我授权。项目经理要对项目任命有使命感，清晰地认识到自己是项目的第一责任人，项目失败，自己将是第一个挨板子的人，必须目标导向，要想尽一切办法、尽自己最大力量确保项目的成功。如果连项目经理都认为自己只是个小角色，只做到了免责，而没有为项目目标负责，那么，项目大概率会失败。
积累信任。团队成员对项目经理越信任，项目经理的指挥权越大，项目团队的执行力也就越强。但是，信任是需要时间不断积累的，项目经理需要用关键时刻的正确抉择、阶段性成果来回报给整个项目团队，让整个项目团队相信，项目一定会取得成功。
包容错误。俗话说“金无足赤，人无完人”，每个人都会犯错，只要不是由于责任心不强而犯的错误，都尽量去包容，鼓励团队成员从错误中吸取教训，为项目做出应有的贡献。
对责任心不强零容忍。做过很多项目，总会遇到个别责任心不强的人，对于这类人，总是给自己找各种借口逃避责任，对项目危害极大，对于这种情况，不要将关键任务分配给这类人，严重时，可以将这类人从项目队伍中清除。
公平公正。项目经理要和各部门打交道，项目经理处事要做到不偏不倚，公平公正，这样才能得到大家的信任和支持。有时，为了能做到公平公正，项目经理需要暂时忘记自己的所属部门，以便处理事情不受部门利益的干扰。
提升专家权。利用课余时间不断地充实自己，多学习、掌握专业知识，不断提升自己的专家权。
用工作态度、敬业精神影响周边人。在项目的困难时期、重要攻坚阶段，项目经理要和项目团队成员始终站在一起，团结一致，勇克难关。
不能贪功。项目取得的一切成绩，是整个项目团队努力付出的结果，属于每一个人，项目经理不能贪功，不能只凸显自己，而是要把荣誉和成果公平地分配给每一个为项目做出贡献的人。
