在职场中的我们，平时免不了会私下里议论老板。除去哪些八卦个人的话题，其实，大家都想知道的是，老板最关心的是什么？

目标有没有达成？

下属工作是否努力？

还是别的？

话说回来，你的老板有可能是主管，部门经理，或者是整个公司的老总。但是不管是谁，都是为了整个企业能够在市场上活下去的目标而在奋斗着。一个公司如果不发展，就离灭亡不远了。所以，公司需要的是盈利，而利润=收入-费用。增加公司收入的做法当然是销售团队要努力了，而费用的降低，那就是我们企业中运营团队应该做的事情了。

如果你身在运营团队，包括人事，财务，生产，计划与物流，技术，质量等，那么我们的目标是统一的，就是——降低费用！

分解下来，就是：

人事部门通过合理的设置组织架构，定好人员配置，招到合适的人来配合运营费用的降低。

财务部门通过准确的财务报表，及时汇报和统计相关的成本，并做分析。

生产部门通过降低在制品库存，提高劳动生产率，控制物料消耗，减少浪费来降低成本。

质量部门通过降低客户抱怨，减少内部不合格品和供应商不合格品来降低成本。

技术部门通过优化产品设计，提高良品率，优化工艺等来降低成本。

计划与物流通过降低库存水平，提高库存周转率，合理安排生产计划与物料等来降低成本。

好了，基本上就是这些。和大家所部门的指标差不多吗？有同学举手：“我们还有别的目标！”好吧，的确还有很多目标。可是，今天我们谈及的是老板关心的目标。作为企业的老板，他们一定都遵循以下的一句话：

现金为王！

这个是企业赖以生存的保障。在财务管理中三大表格之一的现金流量表正是如此目的，用来确保企业的现金流处于正常的水平。而成本控制，则是保证现金流的有效手段之一。现金流如果断裂了会怎样？企业倒闭！即便是非常盈利的企业也是一样。

既让知道了老板最关心的是什么，那么身在职场中的我们，应该如何做？

同学A沉默了一会儿，“好像……还是和我们没有太多关系啊，我们只要完成领导给我们的目标就行了。”

是的，这是大多数人的思维。然而，如果一直是这样的话，我们就会遇到以下问题。

例如职员B是生产部工程师，经理给他的目标是降低在制品的数量。B同学经过一番分析论证后，得出来一个重要结果：在制品数量降不下去的原因是因为订单的频繁更改导致的。于是，B同学召开小组会议，在会议上，强烈要求生产计划部门拿出切实有效的措施减少订单的更改。计划部门的小C无奈的表示：“这个和我们计划部门无关呀，不同的销售会有不同时期下达的不同交货期的订单，我们怎么去减少这个啊！”

“不行！这是公司的指标！我们必须完成！” B同学已经脸红脖子粗了。

会议不欢而散，后续的结果可想而知。接下来的日子里，B同学和小C上演了宫斗大戏，两人闹的很不愉快，甚至已经反目成仇了。然而，对于目标的完成，却没有任何的进展。

半年后，部门经理在进行绩效指标考核时，B同学义正言辞的说，正是因为计划部门的不做为，所以导致了指标没有完成。经理D反问：

“那你做了些什么呢？”

B同学精心准备的说辞一下子卡住了……

其实，问题的原因老板们都看的很明白。在没有成为领导之前，他们也经历过同样的事情。所以啊，同事们！我们还要注意的是，老板关注的另一项是：

结果导向！

任何争论也好，不和谐也罢，最终对于你的老板，甚至是老板的老板，都也有可能是一种左右手互博的感觉。

可以说职场中的纷争是必然存在的。然而，纷争的结果才是最关键的。是否通过奋力去争，最终推动了问题的解决？或者说，至少改进了现有的情况？

如果什么都没有的话，老板如何能够给你高度的评价？！因为他的老板也不会这么做！没有功劳就不奖励苦劳。在现实的企业当中，最终仍然是结果导向。

在管理学中，有一个经典的故事就是马太效应。凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。究其原理，就是在企业管理中的结果导向。

所以，我们经常会看到一些个性张扬或者生性木讷的同事，却仍受到老板的器重。原因正是我们只看到了他们性格缺陷的一面，而老板们却注重的是他们能够给企业带来价值的一面。

综上所述，如果你知道老板关心的是什么，并且通过自己的努力实现改进或改变。那么，相信职场中的你一定会游刃有余，并且不断的完善自己，扬长避短。

升职了别忘请客！

365无戒极限挑战营 第10天