在我们线下课上，喜家德 “358模式” 是最经典的案例之一，因为喜家德的 “358模式” 简单有效，既便于培养人才，又加快企业发展的步伐。
喜家德用 “358模式”，取得了骄人的成绩，现在喜家德在全国已经开出 500 多家直营店，被誉为餐饮界的华为，喜家德坚持只做直营，不做加盟，证明 “358模式” 的有效性。
喜家德的 “358模式” 引起了不少企业的兴趣，不仅仅限于餐饮企业，还包括餐饮以外的企业也在摸索能否在自己的企业引入 “358模式”。
“358模式” 的核心在于把企业变成员工发展的事业平台，对员工来说，在企业发展没有天花板，员工的利益和企业的利益息息相关。
我们来看一下 “358模式” 的核心点：
01
店面股份制
3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。
5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。
8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。
另外还有 20 ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
02
管理层股份奖励
对于公司职能管理层，也根据不同的层别并设定考核标准，达成考核标准，既可以 2％ 和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲，高总的理念是：用成功复制成功，榜样的力量是无穷的。
员工对投资入股非常期待，员工之间比赛看谁干的好，进步快，落后就没有入股的机会了。
03
制度创新
358 实施后，吸引了大量优秀人才加入，并为喜家德带来了可观的回报。喜家德的高总具有分享精神，愿意让更多的企业了解 358 ，推动包括餐饮行业在内的企业实施合伙制。高总认为，如果有更多人借鉴358模式，就可以为企业发展带来新的动力，对整个行业来说是好事。
这也和我们团队的理念一致，因为坚信未来的趋势必将是合伙人时代，单打独斗不再是时代潮流，更多要去依托已经形成规模和品牌的平台实现创业梦想，而企业也必须清晰使命，为更多有想法的人创造发展机会和空间，大伙一起在这个平台上奋斗，成为合伙人，给自己当老板 。
04
实施358以后
员工发生了哪些变化？
1、 358 模式经过持续完善，目前在企业当中获得了 90% 左右的高度认同。
2、依托 358 模式，喜家德优秀店经理的流失率基本不到 5% ，享受到 358 的小区域更是全年零流失。而普通餐饮企业流失率是 30%~50% 左右。
3、3%的身股收益不受年限和资历限制，而要实现 5% 投资入股资格，平均计算下来只用 19 个月不到。在此基础上再经过 14 个月左右，又可以获得 8% 投资入股的资格。裂变速度令人乍舌。当然，在这个平台上是奋斗越久，创造的价值越大。
05
管理层反馈
1、哈尔滨 区域总经理 程xx
目前主管沈阳长春哈尔滨的程总是喜家德第二位店长，同样是喜家德第一批受益于平台助力和 358 模式的人，当年正是由于看好这种发展模式，程总放弃了自己经营的生意，义无反顾来到喜家德。
至今凭借 358 模式实现年收入 300万 以上，同时她也是坚定的传承者，程总说，在喜家德真正感受到了一生做好一件事付出专注带给她的回报，企业的平台使她能够有今天的成就，依靠 358 模式她培养出了一批区域经理和小区域经理。目前程总已经是三个城市的区总。
2、沈阳 区域经理 王xx 哈尔滨 区域经理 杨xx
王经理和杨经理是典型 80 后，独立自主有见解，大学毕业顶着家人的反对来到喜家德，一个人是放弃了家人给安排好的工作，另一位更是放弃了考研的机会。
与其他大学生的想法不同的是，两位年轻人想的都是要做就做行业的第一品牌，要选就选最有发展潜力的平台，几年下来，两位经理分别用 10 个月和 12 个月时间就实现投资入股，成长为企业合伙人，在收入上也远超同龄人，她们用事业上的成绩说服了家人，更令朋友同学羡慕。
传统行业更要付出百倍热情去专注，才能成为专家。在她们身上，明显感受到一生做好一件事和平台文化对他们的影响。
喜家德还有很多这样的案例，比如接受一位仅毕业 1 年的大学生，不仅半年时间快速成长为店长，而且还带出了一个店长，成为小区域。他时刻想的都是：如何找到合适的人？把他们尽快培养出来。
06
坚持梦想 走向世界
358让喜家德更加坚信中国的水饺一定会走向世界。喜家德已经启动品牌战略，将喜家德打造成水饺的代表品牌。
在这个全员创业的浮躁时代，希望通过喜家德358案例的分享，让更多企业家沉下心来，集中精力专注于做好一件事。
智者不博，博者不智，358让企业告别竞争的红海，开创属于自己的品牌时代，用企业造福于社会，造福于更多的员工。企业不仅要做大，更要做强做长，正如喜家德的理念，传承百年，走遍世界。
祝福喜家德，祝福高总。我们和这个时代需要更多这样的企业家。
