本学期由于受疫情影响，学期变短，进度赶快，教学工作任务重，不光是对于教导处，我想对于每一位同仁，每一处科室都有着同等的压力和紧迫感吧，自我接受教导处工作以来，也是各种常规工作紧罗密布的进行着开展，再回头看看，已是过去往事，这最大的感觉莫过于时光流逝迅速，匆匆又忙碌，眼瞅着这一个学期马上就要划上句号了。
自王校长上任以来，励志革新，大刀阔斧。从兰州大都市引来的这一股教育革新之风，很快吹遍了锁南中学的每一个角落，不管是教书育人的工作方式，还是教师工作作风的转变，大家有目共睹。钉钉工作群全方位的渗入，行政办公区域和教育教学的分离，从活动方案设计到最后的简报公众号的宣传，工作中步步为营，责任细致划分，极致发挥每个人的力量和智慧，这都和过去的工作风格有着天翻地覆的变化，老师们也是自律又紧迫，紧张又热烈，整日忙的不可开交。
生如夏花之绚烂，归如秋叶之静美，在迎来这意义非凡的期末考试之时，一切教育教育工作终将归于平静和安稳，回收这过去的十五周，我也将自己接任教导处主任一职以来所做的工作总结如下:
狠抓教学常规，强化教学管理
1.根据教育局下发的课时数，重新安排三个年级的课表。
2.制订导师带徒方案，以老带新，只为促进青年教师尽快迅速成长。
3.对九年级进行从线上线下衔接考试到最后一次诊断考试，组织安排四次九年级诊断考试.并在每次考试之后都做质量分析大会。
4.控辍保学有保障誓师大会，并与各位教师签订目标责任书。
5.组织安排各教研组新教师亮相课，并对在课堂上表现优异的教师进行颁奖。
6.本学期进行了三次作业检查。并对检查情况及时的反馈给各位组长和教师。
7.组织青年教师培训会，由我校四位副校长对青年教师进行培训。
8.兰州九十九中与锁南中学互助来往颇多，建立更深的友谊，结对帮扶显真情，你来我往情更密。双方教师讲公开课共同打磨技艺，彼此相互竞争成长，兰州九十九中教师两次线上互动，讲授给老师们课题教研的方法和心得。
9.组织县外和本县参加中考的728名学生的体育中考，圆满完成。
10.教研室牵头，一起组织“雅言传承文明，经典浸润人生”经典诵读比赛。
11.教研室为中心，编排五本校本课程。
12.作为中考的服务者之一，按照县教育局组织的培训会精神，给我校考点的1127名学生收集并张贴学生照片，并按照2020年中考方案组织学生填写学生志愿单信息表格，并按照考场详细分类1127名学生的健康证明表、毕业生印证材料和学生承诺书。
13.安排期末考试相关工作，
本学期除了以上的主要工作任务之外其他零时性的工作也有很多，其实在忙碌的工作安排中也渐渐发现了自己存在的问题和不足:
1.经验不足，由于本人这学期第一次接触教导处主任工作，所以事事新鲜热情高涨，但事后谋略不足，考虑不周，再加上教导处人员配备过少，所以工作总是差强人意，在这里也希望学校上级能为教导处考虑，本处室急需一名精通信息技术的男教师。
2.工作安排和任务分解上仍然不够具体到位，对工作的中心抓的不够准，每次写简报都是都不能及时的抓住宣传的要义。也对教育思想和理念的探究深度不够。这主要是在与他人的交流和学习不够深入，也受以前工作中拈轻怕重，高接低放的工作习惯的影响，责任到人的明确度不够，雷厉风行的胆魄力不足。
3.与上级和他人的沟通不及时到位，协调组织能力仍然欠缺，甚至碍于情面和自尊不愿跟人多交流，刚愎自用，闭门造车，使得很多简单的问题自己却想的复杂化，工作情绪化，致使与同事之间的关系紧张，也不利于工作的开展。
4.对于教导处工作的具体任务不熟悉，致使很多工作需要领导和上级的指派才开始动手，缺乏积极主动的干劲和以身作则的担当能力。
5.闻道有先后，术业有专攻，对于计算机信息操作方面的技术不过关，大学时候刚考过二级，之后的从教十年根本没怎么碰过表格和文档，对打印机更是陌生至极，所以为加强计算机专业信息的学习也是我迫在眉睫的事情。
6.教导处的硬件设备不够出色，马麦燕的电脑主机运行缓慢，卡顿厉害，速印机故障百出，总是因此耽搁工作的时间和热情，尤其是期末考试之前，老师们打印卷子的比较多，所以打印机总是罢工。之前由于传感器烧坏，大修过一次，但打印机老化也是事实。再加人手不够，教导处各项工作开展总给人一种捉襟见肘的无力感。开学初王校李校也是答应的非常好，说是给教导处排人，但是直到这一个学期下来却始终等不到人，我也给李校提了几个人，但都由于各种原因遭到拒绝。
面对着以上的问题，我们教导处改进的方向主要有以下几点:
1.教导处三人必须加强学习知识，精诚团结，提高专业技能，因为在工作中总会因为遇到各种数据表格文件，请人帮忙终是授人以鱼，不是长久之计，所以通过学习来提升自己的短板和不足，这才是真正的出路。
2.打破常规，挑战自我的勇气不够，总喜欢干自己会的，做过的，对自己不会的陌生的领域却总是下意识的逃避，不敢跳出自己的舒适圈，结果是在舒适圈里扎根，对新鲜的事物习惯性的进行排斥，从而失去进一步成长的机会。
3.一定要多与他人交流和沟通，哪怕沟通的结果是自己付出代价，要知道合作才能共赢的道理，要把身边的同事想的好一点，不能总用狭隘的心胸猜忌身边的同事，不能总认为这个事情就是他们的，与自己无关。要摆脱身上冷气，对事待人要热情真诚，有多少力，就发多少光和热。
4.工作中主动请示汇报做的不足，对于上级的决定和通知落实的不到位，也没有站在大局的角度去考虑学校的发展和规划。
5.工作中的热忱度不够，至少是少了刚工作时候的那份热情和冲动，自己对于未来一直很迷茫，没有清晰的规划，思想消极，性格固执，再加上日复一日的非常相似的工作模式，一眼就看到死的未来，所以信心不足，更没有热情。
对学校的现状的概述和对管理层提几点意见:
我们中国人总是被一部分特别勇敢，特别能干的人保护的很好，疫情当下的白衣天使是榜样，我们学校的现状也是这样的，站在教导处这个平台上，让我看到更加远阔的风景，西北师大支教教师刘苗苗老师每一本作文上殷红的批注的热爱，陈淑娴老师课堂管理细节如丝入扣的严密，唐桂芳老师倾注心血为提高学生成绩而忧心的纯真，以及韩启胜校长为工作殚精竭虑提早谋划第一时间出简报的高效。还有更多老师辛劳的背影，忙碌的身影，深情的唠叨，专注的眼神，都让我明白了什么是兢兢业业，什么是勤勤恳恳，什么样的德行才能配得上人民教师这四个大字。一生教育不寻常，日日付出皆是泪。
我对锁南中学管理团队也提几点建议，希望上级多能深入基层了解各处室的工作情况，人员配备，和软硬件设备。人人生而平等，从人性的角度来说，我也觉得没必要把人划分为三六九等，王校总说领导是很孤独的，但这并不代表领导本该孤独。
工作任务下达的很快，但落实上总是不够到位，每个人都有自己的优势和局限，但是校长在人员资源调配和整理没有做到最优化。
校长的管理方式华丽切空洞，虽然都拿来了兰州市的管理模式，看起来正规又严谨，但是总觉得跟我们这里的人文环境有些格格不入。集体中一个人喊受不了了可能真没啥问题，但是当这个集体中人人都在喊受不了了的时候可能真的有问题。
王校本人缺乏以身作则的榜样力，没有吸引人的人格魅力。
以上就是我的汇报，望各位领导批评指正。
