一、每天5个目标
1、早起
（目标 早晨5:25起床 打卡21天）√
2、朗诵诗歌
(目标 每天早上朗诵一首诗词，仔细听提出至少1条建议）√
3、读书
（朱元璋传，目标：4月1日前画出xmind图）√
4、健身
（目标：椭圆机45m+跳绳200个，目标 4月1日前瘦5斤）√
5、听知识
（目标：每天至少听两个知识，总结）√
记录与总结(day43)
【20190325复盘】
今天自己整理学习方法增加目标和预期
中国式项目管理管理方法具备职责学习小结
记录：
项目管理定义：把项目关系人组合在一起，重在管人其次管事，重在一群目标不一致的人管一起，项目是跨部门组成，如果有项目会使得专业部门更可以深度高清自己专业知识，项目使命，跨职能部门协调部门合作，
项目特性：
1）具有临时性，有时间的限制，项目开始时间：来确定项目，项目启动会，邀请高层领导，确定项目管理角色，在大伙面前确定；项目结束时间：项目总结，通过这种仪式告诉大家结束，来确定项目最终好坏与人员好坏
2）项目唯一性：
3）项目不确定性（风险）：计划赶不上变化，如果不做风险的评估及计划，会导致实际操作的项目会比预估的风险要多的多，想做好项目要有识别风险能力
项目经理确定项目范围、项目授权、项目计划，项目能参与项目决策，应具备素质：
1）大局观，看问题的高度是否看到公司整体利益角度看问题，同时关注一大堆事情，找出最重要的，关注重点，
2）对自己目标负责，对目标执着，带着项目组走向目标
3）换位思考，站在对方角度思考问题，了解对方处境，思考问题，如何去和领导、成员沟通将项目目标调整一致，有机会与他人成为同盟
4）平衡，将项目成员平衡相关方，找到平衡点，站在领导的角度，有助于项目、有助于公司角度建议领导，影响领导有助于权利
项目管理学习东东：知识、技能、能力、经验
1）知识：各业务项目管理了解相关知识、行业知识
2）技能：学会项目管理套路
3）能力：做自己擅长的事情，扬长避短，花更少的劲干更多的活，找到适合自己的项目
4）经验：失败多了必然多了，想做一个多做一个项目经验
优秀项目经理明确几点：
1）必须明确目标和收益，做项目战略目标是否和公司战略目标一致，如果项目经理按照执行的方式执行，和战略目标一致，让领导知道对公司好处、帮助公司赚钱
2）项目受控：搭建受控环境，搭建合适组织架构，明确项目成员职责，明确项目管理范围，确定项目经理管理范围（开发、质量等等）、流程搭建（分工协同先后顺序）、制定统一模板
3）项目评价：项目目标达成率：结果性（完成时间点、收益、质量接受不接受）、过程复合型（过程按照公司做，是否符合公司规章制度、是否按照客户要求去做）、客户满意度
4）培训作用：培训项目管理方法，改变认知，和自己项目管理目标达成一致
总结：
对一个专业管理人员考验，而是不是在不知道的时候不做，而是在不知道的时候已经开始动手去做了
按照自己的套路，无论遇到新的项目属于什么类型，有自己的套路，即使不了解业务也会没有那么费劲没那么难
三、每日金句
没有太晚的开始，不如就从今天行动。总有一天，那个一点一点可见的未来，会在你心里，也在你的脚下慢慢清透。生活，从不亏待每一个努力向上的人
❤❤小小改变❤❤
情绪管理，不抱怨，不发火，积极主动学习 ----get！
每日敷面膜----get！
下蹲30下，提脸50下---get！
