议程设计-引导过程-成果-自我反馈
1 预评审团队组成：PO1人，主研发2人，测试1人；
2 议程设计：
PO介绍-》问题澄清和团队反讲-》需求加工和待解决问题确定
3 引导过程
1）PO介绍（15min）：产品经理：需求管理工具中展示优先级排序的Story，并依照背景，目的，功能说明（DOR）介绍每个需求；同时研发团队进行问题记录；需求前提要求每个功能点都是独立的，尽可能小的，能单独发布产生价值；
2）问题澄清和团队反讲（75min）：研发团队根据PO介绍时对不清楚的点进行记录，并在需求讲解结束时PO进行澄清；澄清之后问题记录者对理解的情况反讲，PO进行确定；
3）需求加工（25min）：在问题澄清和反讲的过程中，PO对需求未考虑周全和疑问点进行补充到需求描述中，对待确定的阻塞问题进行记录并确定Owner和最晚解决时间；
4）优先级确定（10min）：团队能根据大家的沟通中还能够调整优先级；
5）估算预期大小（25min）：团队在需求梳理会时，初步确定需求大小，并记录，方便后续计划会确定Sprint Backlog
4 成果
PO和主研发成员对需求进行梳理后，方便后续评估大小且能在后续的团队需求评审时节省时间；并且团队可对需求大小进行估算和优先级排序；
5 自我反馈
需要加强PO的引导，需求满足INVEST原则（独立，可协商，可估算，可测试，尽可能小，有价值）；
引导团队发散和收敛的技巧需要加强，在梳理会时发散之后收敛困难，范围经常扩散，导致耗时太长；
加强团队成员的业务知识，考虑增加业务相关培训以及PO的需求分析技巧。
