291028～魏鸿超 2017-05-15（连续第93天总结）

今日目标完成情况：

1. 抄写提问/目标细分概念/单爆及修身践行 完成 100%

2. 复习人情做透固化一遍完成 100%

3 .俞敏洪案例研习提问

一：课程总结：

背景资料：俞敏洪在教书的过程中发现很多培训班，对学生的态度、管理、理念上有很大的问题。那么如何做好管理呢？

提问：

1.管理的本质是什么？

2.从目标细分角度而言管理应该细分为哪几个板块？

3.从单爆角度而言应该如何保持管理过程中的单爆思维版和应用过程中的单爆做事版？

4.一个好的管理对自己或者团队，如何结合激发自身优势做管理？

5.对团队管理激发自身优势，从目标细分而言该做何分解？

6.对团队管理激发自身优势，从单爆角度而言如何开始？

7.对团队管理激发自身优势，从团队优势来说如何借力应用？

8.对团队管理激发自身优势，从团队劣势而言如何做影响，改变，隐藏？

9.对团队管理激发自身优势，从竞争对手而言如何分析对手劣势做差异化单爆？如何细分执行结合优劣势？

10.对团队管理激发自身优势，如何向同行高手学习借鉴改造应用？如何细分单爆执行结合优劣势？

11.对团队管理激发自身优势，如何借力，借企业社会家庭……？如何细分单爆执行结合优劣势？

12.做团队管理的过程中如何改变或隐藏自身劣势？

13.对团队管理改变或隐藏自身劣势，如何做细分？

14.对团队管理改变自身劣势或隐藏，如何做单爆，如何做固话？

15.对团队管理改变或隐藏自身劣势，如何结合自身优势去做？

16.对团队管理改变或隐藏自身劣势，如何向竞争对手学习？

17.对团队管理改变或隐藏自身劣势，如何向同行高手学习借鉴？

18.对团队管理改变或隐藏自身，如何做文化包装赋予故事性，更具感性意义？

19.做团队管理的过程中，如何市调分析竞品关于管理的优劣势许问题？

20.做团队管理的过程中如何借力？

21.做好团队管理的主要问题是什么？

22.如何对一个团队来做故事包装赋予文化内涵，增加团队荣誉感与向心力？怎么细分单爆学习借鉴结合优劣势进行？

23.做团队管理，通过市调从竞品身上能够发现哪些缺陷哪些问题？

24.对于竞品的问题，如何做引导放大利用，如何分析借鉴避免自己踏入？细分+单爆+提问……

25.对于竞品关于团队管理的优势，如何去学习借鉴改造应用？

26.自身应该如何借力去做团队管理？借学长之力，借老大的洪荒之力，借同行高手之力，借竞品之力，……

27.自身做团队管理应该如何做借势？

28.势的引导与营造应该如何去做？

29.如何来做目标细分单爆执行提问思维进行势的管理？

30.从消费者角度而言他们需要优秀的团队管理，其本质是什么？

31.不同层次消费者对于团队的要求有哪些差异化？

32.从消费者心理与喜好角度而言，好的团队管理能给自己带来哪些加分项？

33.从消费者习惯而言，一旦接受了优秀的团队，对于后期的持续性如何保持与延伸拓宽？

34.从商业模式盈利模式的角度而言如何与团队管理相结合考虑模式的亮点节点差异化，让别人想学都学不来？

35.从定位角度而言，哪些档次领域更加重视更加需求高标准的团队管理？

36.从价格角度而言，做好固话团队管理比低价策略更具有市场竞争力，如何转化和度过短期的困难？

37.从投资角度而言，团队管理的初期投入规模和不同阶段的投资回报如何？

38.从营销的角度而言，如何对团队管理进行策划包装提炼出亮点形成口碑转介绍？

39.从服务的角度而言，优秀的团队管理包含了哪些服务阶段和服务内容？服务内容持续的细分单爆学习执行…

40.团队管理的最大问题是什么？

41.从增值服务而言，优秀的团队管理能给我们和消费者带来哪些意外之喜？

42.从准入门槛而言，对消费者如何操作，对团队如何实施？

43.从信任角度而言，如何对团队成员做信任，对消费者如何做信任？

44.从利益角度而言，如何利用利益驱动来做团队管理？

……

为什么要做好管理，意义在哪里？

……

二.学到什么

团队管理，一个人牛逼不叫牛逼，一群人牛逼才是牛逼。

三.学以致用

加深了提问，团队的理解

四.自我鼓励

对提问与团队管理又了解了几分？

五.明日目标：

1.抄写概念5遍，人情四招固话1遍

2.修身实践心得

3.俞敏洪案例

总结地址:http://112.74.32.211/