八月依旧是炎热的，从昨天到今天，稍微空闲的时候就看别人旅行的游记，看大溪地、斐济、新西兰。也是真的很想出去旅行一趟，只是带着一个团队也确实没这么多时间，走出去了，家里的一堆事儿，没人能胜任，说着V商时间自由，但真要做好了，责任感都让你挪不开身。想着旅游还是带着代理一起出行才是最好的选择，这不也是吗，能带着大家一起出游，说明大家也都挣到了¥，也是一种对自己团队的证明。
一直在思考，2017年的下半年，应该把精力放在那儿，布局在哪儿，最紧要做的事情是什么，也是一直在纠结，是否求稳，只要稳中有升就好，又或者做一些一直想做的事情，让大伙都能乘坐一次快车。V商最大的成本投入是试错，我已经试了太多的错，团队小的时候，还能接受，当团队大了，稳定了，试错恰恰就成了最不敢触碰的禁区，V商很有可能牵一发而动全身，做了这么久，要说失败，我也再失败不起。很多事情，仍然是在掣肘中四处碰壁，受到一定得限制，并不是想要做什么，就能立马拍板去做什么。我相信如果是开公司，设立新的部门开展业务，是试错，但不会影响大局，除非公司迫不得已的转型，大势所趋，才肯去冒这个风险。根据经验来看，只要是大规模的转型或者重组，都必然伴随着剧烈动荡。这确实是体量越大越无法轻易掉头，伴随的风险超过收益的预期时，最好的办法是忍耐。而忍耐的过程中最好的做法，是默默努力，提升自己，提升团队质量，让团队的软硬实力得到各方面提升，最后再用时间推着机会来到我们的面前，有实力的准备，机会才能够抓得住。
本身我们的团队其实在动销这一块是没有问题的，一个刚卖货的新代理，就依靠零售数量，就可以跑赢其它品牌总代级别一个月的零售总数量，而这个差距最有看头的地方是我们的新代理靠自己零售，而别人的总代靠一个团队零售。
我相信能够零售的团队是走得下去的根本因素，以后盲目根据一个心理：“我想挣¥”就可以招募到代理的人数越来越少，大家回归理性，产品用了，感觉功效不错，我才会去主动的为它推广，并且主动的转为做产品的代理，零售转代理，是理性微商的结果之一，这也是大众最普遍的理性回归的结果。这一点不同于大企业转型做微商，他们在乎的是有利可图，¥在哪儿，业务在哪儿，利润部门必须存在，而普通人不都是天生商人，所以没有那么清晰的对¥的敏锐嗅觉。带领团队做好零售是团队保底的根本，是基础，是遇到行业大潮打来时铸就的堤坝，零售做得多好，团队就能够多稳定。
只要产品够好，需求够好，价格够美丽，产品性质满足一定条件，并且能够解决好无论是人脉问题还是粉丝问题，以最优化的团队制度，团队核心价值观与核心技巧，筛选提升优质代理，将整体团队实力抓上去，2017年剩下的几个月到2018年初，我们都可以持续的良性发展，团队的代理们需要知道，在机会没来之前，我们需要维持稳中有升，在机会到来的时候，我们更能大Z一笔，Z快¥，Z狠¥。
