最近两年一直觉得工厂发展到现在，遇到了瓶颈，怎么样都扩大不了。很早就听说过阿米巴经营，但是也不知道阿米巴到底是什么东西，看了前面几章，确实感触很多对我经营帮助很大。以前看稻盛和夫的活法和干法就对稻盛和夫的朴实的人生哲学，经营哲学感佩不已。这次借着这个机会，拜读他的阿米巴经营。再一次深刻的感受到，经营之神的伟大。
在这本书的第3章中说到领导人需要经营哲学。
这就像我们对自己的人生定义，我想要成为什么样的人？经营公司，也需要一个目标，说白了就是企业愿景——要做成什么事？带来哪些改变？围绕企业愿景，把人才凝聚起来，这样一个公司才能成为一个伟大的公司。
就像京瓷的经营理念说的追求员工物质和精神的两方面幸福。所以他们在绩效考核上不采取绩效主义。而是以实力主义贯穿公司的发展。实力主义就是谁有能力谁领导，不以备份资历作为提升机制。
吸纳内部和外部的人才，让公司更好的运行。几句话说起来很简单，但是实际操作起来非常难。举个简单的例子就比如说我，因为这几年就是我和员工都产生了一种固定思维，所以很难在扩大规模，所以这时候就需要，群策群力，把不可能变为可能，摒弃以前固有的思绪和习惯，改变成更有利于工厂发展的模式。但是当一个人进入到了一个固定思维的圈子以后，就需要外力来借助，跳出这个圈子。第2个难的地方就在于当你知道了怎么样去改变的时候，你很难跨出这一脚，你是知道了该怎么做，但是确缺乏执行，被未知的麻烦牵绊住了脚。
所以这个时候就又需要去鼓励自己，一定要开始行动了，不要把所有事情都想好了，才开始做，往往等你想好了，机会也就浪费掉了，因为你的固有思维只能想到这一个层面，你根本不能跳出去，只有当你在行动上碰到问题以后，你才能去改变。
