第5章-总目标管人，而不是人管人
5-1 企业管理，说到底就是目标管理
1，“目标管理，就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命”——目标是一切工作的开始，是企业的愿景和灵魂，只有知道了目标，才有了努力的方向。就像续报冲刺期，我们的目标是每组增长2%，赢得休息三天的时间，大家清晰了目标，就有了奋斗的力量。
2，“方向型目标，过程型目标和具体目标构成了企业的目标管理体系”——方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，具体目标需要组方向型目标保持一致，过程型目标是具体目标接近方向型目标不可或缺的步骤。就如同我们的高层对于班主任定位发生变化，要求有学科功底，这就属于方向型目标，而具体目标就是班主任现在每天都在学习学科专业知识，刷题考试讲题，完全跟着大方向在前进，而过程型目标就是我们中间层级，需要通过与内训沟通，制定自己的培训计划，先要会讲课后的巩固练习，再能解答课本相关题目，最后达到能解答学科疑问的水平，这就是我们在实际中的应用。同时，续报也是一个很贴切的例子，整体目标达成率，不同纬度拆标，具体执行动作，在续报中提现的淋漓精致。
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