press.one

改变“我的目标很简单，就是把宇宙弄个明白。它为何如此，它为何存在”

——史蒂芬 霍金

改造、颠覆、重新定义...每个词语都能让旁人热血沸腾与兴奋。但先行者却总是伤痕累累、因为当你提出要去改变世界的那一秒钟开始。你就已经选择了站在世界的对立面。

或许只是一群人、一声呐喊、一个符号、一个武器、一个改变...就这样支撑着先行者踏上了那条与世界对立的不归路。

无题

press one三环今天即将上链了。有些小激动又带有一丝伤感。嗯！三环上链后很可能会进行硬分叉。社区共识或许会突然出现两个共识方向。三环上链的内容是press one的swot。这是个十分庞大而又干巴的信息。上链前我们先听个有趣的小故事热身一下吧。

角落里的大神乞丐

我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。

  “先生……行行好，给点吧。”我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。

 乞丐很健谈。“……我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你。在茂业买levi’s，一定舍得花钱……”

    “哦？你懂的蛮多嘛！”我很惊讶。

  “做乞丐，也要用科学的方法。”他说。

    我一愣，饶有兴趣地问“什么科学的方法？”

  “你看看我和其他乞丐有什么不同的地方先？”我仔细打量他，头发很乱、衣服很破、手很瘦，但都不脏。

 他打断我的思考，说：“人们对乞丐都很反感，但我相信你并没有反感我，这点我看的出来。这就是我与其他乞丐的不同之处。”

我点头默认，确实不反感，要不我怎么同一个乞丐攀谈起来。

 “我懂得swot分析，优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手，我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素，无非是深圳人口多和深圳将要市容整改等。”

  “我做过精确的计算。这里每天人流上万，穷人多，有钱人更多。理论上讲，我若是每天向每人讨1块钱，那我每月就能挣30万。但是，并不是每个人都会给，而且每天也讨不了这么多人。所以，我得分析，哪些是目标客户，哪些是潜在客户。”他润润嗓子继续说，“在华强北区域，我的目标客户是总人流量的3成，成功几率70%。潜在客户占2成，成功几率50%；剩下5成，我选择放弃，因为我没有足够的时间在他们身上碰运气。”

 “那你是怎样定义你的客户呢？”我追问。

  “首先，目标客户。就像你这样的年轻先生，有经济基础，出手大方。另外还有那些情侣也属于我的目标客户，他们为了在异性面前不丢面子也会大方施舍。其次，我把独自一人的漂亮女孩看作潜在客户，因为她们害怕纠缠，所以多数会花钱免灾。这两类群体，年龄都控制在20~30岁。年龄太小，没什么经济基础；年龄太大，可能已结婚，财政大权掌握在老婆手中。这类人，根本没戏，恨不得反过来找我要钱。”

 “那你每天能讨多少钱。”我继续问。

 “周一到周五，生意差点，两百块左右吧。周末，甚至可以讨到四、五百。”

 “这么多？”

 见我有些怀疑，他给我算了一笔帐。“和你们一样，我也是每天工作8小时，上午11点到晚上7点，周末正常上班。我每乞讨1次的时间大概为5秒钟，扣除来回走动和搜索目标的时间，大概1分钟乞讨1次得1块钱，8个小时就是480块，再乘以成功几率60%[（70%+50%），得到将近300块。”

 “千万不能黏着客户满街跑。如果乞讨不成，我决不死缠滥打。因为他若肯给钱的话早就给了，所以就算腆着脸纠缠，成功的机会还是很小。不能将有限的时间浪费在无施舍欲望的客户身上，不如转而寻找下一个目标。”

强！这个乞丐听上去真不可貌相，倒像是一位资深的市场营销总监。

 “你接着说。”我更感兴趣了，看来今天能学到新的东西了。

 “有人说做乞丐是靠运气吃饭，我不以然。给你举个例子，女人世界门口，一个帅气的男生，一个漂亮的女孩，你选哪一个乞讨？”

我想了想，说不知道。

 “你应该去男的那儿。身边就是美女，他不好意思不给。但你要去了女的那边，她大可假装害怕你远远地躲开。”

 “再给你举个例子。那天cocopark门口，一个年轻女孩，拿着一个购物袋，刚买完东西；还有一对青年男女，吃着冰淇淋；第三个是衣着考究的年轻男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟，我毫不犹豫地走到女孩面前乞讨。女孩在袋子里掏出两个硬币扔给我，并奇怪我为什么只找她乞讨。我回答说，那对情侣，在吃东西，不方便掏钱；那个男的是高级白领，身上可能没有零钱；你刚从超市买东西出来，身上肯定有零钱。”

有道理！我越听越有意思。

 “所以我说，知识决定一切！”我听十几个总裁讲过这句话，第一次听乞丐也这么说。

 “要用科学的方法来乞讨。天天躺在天桥上，怎么能讨到钱？走天桥的都是行色匆匆的路人，谁没事走天桥玩，爬上爬下的多累。要用知识武装自己，学习知识可以把一个人变得很聪明，聪明的人不断学习知识就可以变成人才。21世纪最需要的是什么？就是人才。”

  “有一次，一人给我50块钱，让我替他在楼下喊‘安红，我想你’，喊100声。我一合计，喊一声得花5秒钟，跟我乞讨一次花费的时间相当，所得的酬劳才5毛钱，于是我拒绝了他。”

 “在深圳，一般一个乞丐每月能讨个千儿八百。运气好时的大概两千多点。全深圳十万个乞丐，大概只有十个乞丐，每月能讨到一万以上。我就是这万里挑一中的一个。而且很稳定，基本不会有很大的波动。”

太强了！我越发佩服这个乞丐了。

 “我常说我是一个快乐的乞丐。其他乞丐说是因为我讨的钱多，所以快乐。我对他们说，你们正好错了。正是因为我有快乐、积极的心态，所以讨的钱多。”

说的多好啊！

  “乞讨就是我的工作，要懂得体味工作带来的乐趣。雨天人流稀少的时候，其他乞丐都在抱怨或者睡觉。千万不要这样，用心感受一下这坐城市的美。晚上下班后带着老婆孩子逛街玩耍看夜景，一家三口其乐融融，也不枉此生了。若是碰到同行，有时也会扔个硬币，看着他们高兴的道谢走开，就仿佛看见自己的身影。”

  “你还有老婆孩子？”我不禁大声赞叹，引来路人侧目。

  “我老婆在家做全职太太，孩子念小学。我在福田区按揭了一套房，十年分期，还差六年就还清了。我要努力挣钱，供我儿子读大学念市场营销专业，然后子承父业当一个比我更出色的乞丐。” 听完，我激动地说：“你有没有兴趣收我做徒弟……

当我读完这个故事后，不得不向这位乞丐致敬。无论这个故事是真实的还是虚构的，至少告诉我们营销是有门道的。“知识决定一切”虽然这句话有待考究，但是知识是基础，swot分析，优势、劣势、机会和威胁、竞争者分析、市场调查等多种方式，才能找准顾客，成功的营销。

press one三环：SWOT分析

先普及一下，SWOT是四个英文单词的缩写：

S：优势（strength）

W：劣势（weakness）

O：机会（opportunity）   

T：威胁（threat）

度娘是这么定义的：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

用人话说就是：把与企业密切相关的内部优势、劣势和外部的机会、威胁，通过调查和分析罗列出来，然后依照矩阵形式排列，把各种要素匹配起来加以系统分析，得出一些结论。而这些结论往往具有一定的结论性。（这套理论可适用于生活中的点点滴滴。包括把妹、公关、做人、就职、吃饭...只要你掌握了这套思维模式与推算逻辑并狠狠地执行。凡事走上人生巅峰真不是梦）

看到这，吃瓜群众开始有了一些想法了▼▼

对于区块链。现在这个阶段探讨战略信息真的有必要吗？

我都梭哈了press one。你告诉我什么时候能够财富自由？

尼玛~你懂个球啊！大家都在讲共识，社群粉丝刷起来。营销做起来。有了共识币值不就能飞起了嘛！

少给我整些没用的，press one是再颠覆传统的版权社跟互联网内容平台。做的事情很厉害。你懂毛线啊。

。。。

负增长指标

在币圈里。我们很容易得一种病。叫做币本体。在我看来，这种病很常见却一点都不可怕。因为当你跟我一样学会以一种“负增长锚定”的心态去看待它的的时候。你会发现整个世界都不一样了。

那何为“负增长锚定”？

假设我们再开始做一件事情、投资一个项目的时候，首先根据市场趋势与行情做一个负增长指标设定（负增长设定可理解为简单理解为下限期望值）。

小明是一个“负增长锚定”指标很低的投资者：小明期望press one的价格到年底是2美金。现在入场是0.2美金。而假设全年整个市场跑下来也才2倍的增长。

那么小明的期望值相差了整整8倍的指数。那么这个时候小明应该要认真的过问下自己：自己钟爱的press one要怎么做能才填补这八倍的落差呢？）

小红是一个“负增长锚定”指标很高的投资者：小红期望press one的价格到年底是0.6美金。现在入场是0.2美金。而假设全年整个市场跑下来同样是2倍的增长。小红的期望值相差了1倍的指数。那么小红要去填补1倍的落差就变得容易多了）

节奏很稳的初始项目，有时候会故意把负增长锚定指标设得很高，然后有节奏的随着利多消息逐步降低再到大幅度拉低。prsee one现在价格偏低很有可能释放出来的信号是：稳住！我们能赢！我只能帮你到这里了老铁们

作为项目方：如果一开始通过对项目进行有效的swot分析，就能更好的掌握市场节奏与“负增长锚定”指标。

作为投资人：如果一开始通过对项目进行有效的swot分析也就能更好的掌握投资配置，这或许就是大神们一直强调的我只能教你怎么样在市场上不输钱

终于废话完了，press one三环：SWOT分析开始发货！！！！

请注意下面的分析报告只是从我认为比较重要的维度进行解读。项目解读并不代表项目方观点。纯属个人见解与瞎扯。当饭后笑话看即可

1、press one的S：优势（strength）

产品势能基础

强大的技术团队实力

深厚的行业资源背景

产品势能基础

press one是一个很特别的项目。当初我再扒他的历史时。是有被震惊到了。产品白皮书好像都还没出来。竟然就能轻松筹到亿元金额的启动资金。金额背后折射出了项目ceo李笑来强大的号召力。后来因为政策原因项目被迫停止。李笑来似乎有了更多的深思远虑。开始低调出发，从容应对...

why?why?

因为这是属于智者的一种深度思考。一种睿智态度

他再等待~

等待黎明初显时的那道曙光

所以我一直觉得press one这个产品有着很多李笑来的影子。而press one的产品势能基础也会再曙光初显时重新被轻易拾起。而且会比之前来得更加猛烈。

强大的技术团队实力

press one的项目团队所纰漏出来的信息十分少。但是霍炬西乔这对神仙眷侣再技术圈早已红透半边天了。我不是技术出生的，关于霍炬的技术能力我无权去做过多的评价，各何况还是一个大神一般处在的人物。

但我从他“歪理邪说”的公众号文字里读出了或多或少他对产品的价值观。人其实一辈子可能就只能做一件特别牛逼的事情。我想这么多年的沉淀。霍大神应该有了很多自己对生活、产品的感悟。

他也再等待。等待一个timing...

时间的窗口总是那样的狭窄与尖锐。而且只会留给那些真正读得懂他的人。

霍大神的press one难道不值得我们狠狠的期待一下嘛。

关于西乔。竟然能像变魔术一样把一件很复杂的事情变成一个简单明了的符号（press one插画白皮书）。这种对于实物的解读。我想未来press one的产品对我们会很友好

关于他们的故事与传奇。或许大家能够通过《歪理邪说》和《神秘的程序员们》这两个爆款公众号里解读到更多。

深厚的行业资源背景

mytoken对于press one项目是这样诠释的：如果你注意看介绍的话。你会发现李笑来是ceo这句话很cool。就好像我过去与客户谈项目合作的时候。

总喜欢把大招（客户最想要的心里需求）放后面讲。并且淡定从容 地一带而过。从不拖泥带水。因为那个东西已经足够代表整个实物的含金量。

知道了press one含金量再哪里后。我开启了狗的嗅觉。我扒了好多李笑来过去能留下的踪迹。他从商的一些经历。特别是他对生活的一些感悟（因为我相信生活才是最真实的。生活也是一个人的缩影。）。我快速去阅读。试图去读懂他。

后来得出的是他一个有着独特思维的怪才。关于李笑来。作为一个晚辈，我也无权对他进行评价。但是我能说的是对于press one这个项目以后的发展。资源的输送绝对是十分强大的（ps:关于李笑来的从商经历如果你们有兴趣可以私聊我拿资料自己去解读。而且这也只不过是一份公开的资料罢了）

由于press one三环上链的信息量十分的庞大。又由于节点只有一个。算力远远不够。所以只能留作下期再上链。

今天我必须要写一段ending.因为一个伟人。一个世界伟人。霍金先生今天走了。在世人看来他是永远离开了我们。但是我相信。他只是去了另一个时间的窗口。就如我上面所提到的：时间的窗口总是那样的狭窄与尖锐。而且只会留给那些真正读得懂他的人。霍金先生正在前往一个更加狭窄与尖锐的时间窗口。我们会再另一个平行世界中再相遇。致敬霍金。

下期预告：

3环下部：press one 的SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)

本内容纯属个人见解与瞎扯。部分观点引用项目方、名人大咖、如有不满，及时吐槽。本文原创自公众号：one想（onexiang00)