介绍：李明轩，上海道颖文化传播有限公司董事长，著名企业家，天使投资人，企业导师，《明轩解读》创始人。李明轩20年深耕企业管理咨询领域，对经济和市场趋势拥有独到见解，对企业转型方向拥有敏说的眼光。与其团队秉承帮助他人就是成就自己的理念，成功帮助近万名中国的中小企业主与无数满怀激情与梦想的创业者，量身打造盈利模式，制定商业计划。著有《借力》一书，道出企业成功秘诀：唯有思维的改变才是真正的改变，企业需要尽力更需要借力。
本文出自明轩解读
掌舵人自问：
我是否重视了每一个普通员工的创新力？
我是否将每个人的力量汇聚在一起？
怎样建设一个创新团队，并使它发挥最大作用？
创新团队将带来什么样的作用？
创新并不只是来自于经验非常丰富或头脑十分灵活的个别员工。任何一个普通员工都是创新的源泉。人人都具备创新的基础能力，可以创造出无限可能。每个员工都是独立的个体，他们各自有着完全不同的经历、学识、经验、技能和思维方式。他们从各自的角度出发，依据自身的经验和理解能力，即使面对同一事物，产生的所思所想也不尽相同。很多创新正是看见别人看见的，想到别人想不到的。
既然每一个员工都具备一定的创新能力，为什么很难看到一个具有创新力的团队？这就是掌舵人的问题。人们常说，没有学不好的学生，只有教不好的老师。在团队创新中也存在相同的问题。没有不能创新的员工，只有不会增长和激发员工创新力的总裁、经理，掌舵人。
首先，唤醒创新意识。每个员工身上都具备创新能力，但他们中大多数人并不清楚这一点，更不用说有意识地运用这一点。掌舵人需要让每个员工都认识并相信自己，人人都可以创新。创新也是工作的一部分，只有创新才能给自己的工作带来更大的进步。
第二，增长创新能力。每个人的基本创新能力都是有限的，但创新能力可以通过学习、实践、训练而逐步得到提高。经理人可以通过思维游戏、实战演练、创新竞赛及其他各种方式来提升员工的创新能力。
第三，开发创新能力。将每个员工的创新意识和创新能力扩展到各个方面，避免硬性规定专门的创新程序。使员工从不同的方面，不同的角度都可能出现创新。
第四，引导和鼓励。创新力有了一定的引导才能显出其效能，经理人一方面注重增长和开发员工的创新力，一方面也要注意引导创新力。将创新汇聚到一致的大方向上。创新是个永久持续过程，需要持续地鼓励，以推动创新长久保持动力。
有这样一种员工，他们上班时表现地十分默默无闻，按部就班地完成工作，从不提出自己的看法建议。但是他们却是某个社会组织、社交团队的领导者、组织者。他们热情地为这些组织团队贡献各种各样的好点子，并将它们实现。
为什么不能把他们的创造力借用到工作中来？
可以与这样的员工做一些深入的交谈，建立相互间的信任。找到他们对待工作和工作中创新的真正态度。最重要的是，大力赞赏他们的优点并积极鼓励他们在工作中创新。这样，很可能就得到了一个非常优秀的创新人才。
每个人都具备一定的创新能力，这种能力可以通过训练得到提高。在创新团队中，经理人需要有意识地强化成员的创新能力。主要从三个方面进行强化：观察力、好奇心和横向思考能力。
观察力观察先于思考，只有通过观察才能引发思考。不善观察的人，觉得每天的工作都只是在重复，他们看不到变化也看不到机会。善于观察的人就能看到别人看不到的地方，进行深入思考。
达尔文登上英国皇家海军小猎犬号，开始了他历时五年的周游世界之旅。船上还有许多其他水手，但达尔文是唯一以不同视角看到这次旅行的人。他是个观察能力很强的人，几乎能够对每一次经历进行细致、详细的记录。使得他有了原始材料，能够弄清他所观察到的事物的意义。凭借着这样的观察力，达尔文最终发表出了人类伟大的进化论。
强化观察力首先要有意识地透过现象看本质。看到一些表象，要及时进行深入思考。表象都是本质的一种表现，要抓住事物真正的本质就必须通过观察，然后找到本质。其次，强化观察力要寻找不同的视角来看问题。一个现象发生了，大多数人都以相同的视角来看待问题，他们得出的结论也大同小异。如果有意识地从不同的角度去看待问题，将会发现其他人看不到的重要细节。强化观察力还需要善于记录。记下所观察到的现象和变化，即使当时得不出有效结论，在一段时间以后，这些记录资料将会大大帮助你得出正确结论。
好奇心引发思考。人人都有好奇心，但不是人人都会利用好奇心。在工作中，好奇心的表现形式就是多问。为什么会出现这种现象？为什么不试试那种方法？为什么这次失败了？对任何值得怀疑之处都提出疑问。一个充满提问氛围的团队，必然是一个充满创造力的团队。他们不甘于满足现成的答案，从个人实际角度出发寻求各种可能。好奇心往往就是创新的钥匙。好奇了，往里深入了，创新就会自然产生了。
横向思考能力横向思考能力是指可以找到各种现象之间的深层联系。例如，在使用互联网时，会发现越来越多的软件，先是QQ、msn，后来还有迅雷、飞信等，都会弹出一些较小新闻网页。页面虽小，但上面的信息较全，又能吸引人的眼球。将它们横向联系起来，就会发现它们试图以新的方式抢占网络上的综合新闻市场。
在使用一些专项小软件时，比如搜狗输入软件，有道桌面词典等，将它们的新变化横向联系起来，就会看到这些专项小软件都在逐渐成为综合项目的中间通道——这些小软件上都附带了搜索、综合信息、百科注释这些功能。很多人在创新过程中常会遇到这样的现象：发现了几个现象，感觉到有些异样，再接着观察了几个现象，忽然发现了它们之间的相互关联，创新就在这个时候产生了。如果没有较强横向思考能力，人们对待各种不同的现象，只能把它们分裂开来对待，始终看不到它们之间重要的关联。横向思考能力对创新的开启有着十分重要的作用。
