目标：训练对金字塔模型的练习
逻辑结论开篇(主题/谓语)-> 背景（S）-> 冲突(C)- >问题（Q ）- >结论重复(引出观点)- > 分论点 – > 论据
基本原则:结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
结论开篇
所谓的创新，其实没那么天外飞仙，也不是靠灵感，情怀或者勤奋，本质是靠你对一件事情或方法的反复推演和严格执行。
背景
犯错分无知之错和无能之错。无知之错是指这个事情，的确不懂，但犯错了。这种情况，大多数时候都能理解。但作者认为，其实现代社会反而出现了大量的无能之错，都不是无知，而是根本不应该犯的错误。比如，医生手术后，病人死亡率非常高，关键原因在哪呢？原因就在于医生只要手术之前严格洗手，感染率立刻就降下来了。
同时举例了书中的3个案例
冲突
现在系统的复杂已经到了仅靠责任心和经验，很难避免出错的阶段。
我常常讲，最祸害创业者的言论就是宣扬所谓的情怀、灵感和聪明。我觉得这些都是无效的。也是非常低维的、所谓的思考。
中国浪潮太大，过去三十年变化，造就了一大批也不知道为什么有钱的人，当然有些人还是知道的，也的确是在风口上。但它不可复制。可复制的，是靠严格按照正确的清单执行任务。
今天，整个社会运转的系统，越来越复杂，保持清单的习惯变得非常非常有效，也非常非常重要。如果每个人都有自己的清单，将其变成一种工作的守则，找出工作的关键点，我相信会事半功倍。
疑问
现在，我们出现了大量的无能之错。核心是什么呢？
创新，是天外飞仙不可触达？，靠灵感？，还是靠情怀或者勤奋？
分论点一 清单的本质是什么：原则与关键点的总结
清单本质就是原则和关键点，简单来讲，清单就是把干好一件事情的原则和关键点都写下来，保证曾经成功过的方法和结果能大概率地可复现。
论据：清单在航空业里是贯彻非常非常彻底的。
分论点二 清单有利于知识传承与写作
清单仍然是最有效的经验传承，也是团队快速协作的基础。哪怕团队成员来自不同的地方，哪怕很多语言和文化都不一致，但只要严格按照清单执行，结果就能保证大概率好。
论据：
医学已经不能靠一个主治医生的单兵作战，必须是一个团队协作，每个人都各司其职。手术清单就是最好的避免无能之错的工作方法。
论点三、清单是有效的刻意练习，建立 -》执行-》修正
选定自己关键的清单，严格按照这个清单执行，再根据结果去修改清单。这———个过程中，最重要的两个字就是——严格。如果光有清单，不严格执行，一定会出问题。即便做创意性或创造性的工作，其实也需要有自己的清单。
论据：
总结俞军总结的产品经理选拔培养清单，其中，我特别强调——自我否定。这是自我成长的唯一利器。
