这是最好的时代，也是最差的时代，因为我们处于改革的转型期，机遇与挑战并存。然而，对于广大中小企业而言，融资难，人才激励失效是最大的问题。其实，一个是钱的问题，一个是人的问题。
钱的问题可以通过股权融资和债权融资来解决，而人的问题是企业最本质、最复杂的问题。传统的雇佣制早已解决不了员工工作激情、态度与潜力问题，解决不了出工不出力的问题。而合伙人制度可以通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人，让员工变成自己的老板，从而解决企业无人的问题。稻盛和夫的“阿米巴制”就是合伙制的一种变形与最佳实践。
在企业中，合伙人包括股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人。
事业合伙人是通过出资而分享企业的净利润或超额利润；生态链合伙人是把供应商、客户、合在一起；而股东合伙人则是合伙的最高形式，是企业最终的所有者。
这里有两个问题需要说明
1、合伙人不是股东
一般来说是先合伙再合股
如果拿恋爱结婚比喻的话，合伙就是恋爱，如果两个人人生观价值观相同，就可以领证登记，然后结婚。而一旦结婚就变成了股东。这个时候
股东之间就是利益联合体。
2、合伙企业和公司制企业是有区别的
合伙企业中合伙人有普通合伙人和有限合伙人。有限合伙人(LP)只作为投资人出现，享受分红但不具有投票权；普通合伙人称为GP，而GP是最终的决策人。利如：马云作为GP控制蚂蚁金服，任正非作为GP控制华为。
合伙人要发挥作用，必须借助一定的平台。而合伙企业和公司制企业就是这样的平台。
合伙企业中，投资人或员工大多数是通过出资成为合伙人的，享受相应的分红权。
公司制企业是合伙人中最普遍的持股平台，这中间就会出现虚拟股、期权、期股等概念。
